“一個(gè)人太難啦，每天上班都不敢喝水，怕上廁所耽誤事，啥時(shí)候能有兩個(gè)人當(dāng)班呀？”遼寧大唐國際沈東熱電有限責(zé)任公司黨委副書記張寶紅剛來公司時(shí)，跟燃運(yùn)部職工了解情況，幾句話就提到了斗輪機(jī)操作職工崗位的難題。原來，增加一名人員是斗輪機(jī)職工多年的心愿。說干就干，他跟總經(jīng)理匯報(bào)后，該公司黨委立即做出回應(yīng)，并專題研究，制定措施，招聘人員，確定每班兩名職工上崗操作制度。新職工上崗那天，老職工臉上的笑容掛了一整天。職工衷心地點(diǎn)贊，給了他很大的鼓舞，工作也順勢打開了局面。
但是，黨建工作千頭萬緒，不是所有事情都像解決職工急難愁盼問題這般立竿見影。有的黨支部促發(fā)展缺少辦法，有的黨支部服務(wù)職工欠缺動力，怎么辦？黨建必須強(qiáng)起來，黨支部書記履職能力必須提升起來，怎么干？讓黨員干部帶頭，努力讓職工滿意。該公司堅(jiān)持“信息上墻”、廠務(wù)公開，讓企業(yè)里的事情職工自己說了算，不搞“暗箱操作”，做好困難職工補(bǔ)助、黨費(fèi)收繳、評先等工作。這正應(yīng)了職工的心愿，發(fā)錢發(fā)物不如給個(gè)好支部。2020年，該公司黨群工作部、維護(hù)部評上了分公司先進(jìn)集體，該公司黨委也被評為集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，工作面貌煥然一新。
有了干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍，干好事、干實(shí)事就有了更堅(jiān)強(qiáng)的帶頭人。該公司投產(chǎn)以來已連續(xù)3年虧損，主要供電煤耗高于同類機(jī)組、標(biāo)煤單價(jià)高于區(qū)域五大平均，職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高。該公司通過宣傳典型、表彰先進(jìn)、開展培訓(xùn)、資金向生產(chǎn)、經(jīng)營一線傾斜等舉措，幫助大家增發(fā)效益電量、做好煤炭保供控價(jià)、降低供電煤耗等提質(zhì)增效工作。該公司黨委努力推進(jìn)黨建+安全模式，帶領(lǐng)黨支部書記，深入檢修現(xiàn)場，深入一線班組，詳細(xì)了解職工的思想動態(tài)以及在工作和生活中存在的困難，就大家關(guān)心的問題進(jìn)行了答疑解惑，并利用自己在安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，幫他們解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。制度有了，人氣旺了，信心足了，二次創(chuàng)業(yè)的勢頭就能一往無前。
和職工坐在一塊，職工的心聲才能聽得真切；把自己當(dāng)成職工中的一員，職工才愿意敞開心扉。無論是技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析的會議室里，還是堆滿大修設(shè)備材料的生產(chǎn)現(xiàn)場，只有干部放下了架子、俯得下身子，職工才覺得這樣的干部可近、可親、可信。常和職工坐在一起、想在一起、干在一起，應(yīng)該成為基層發(fā)電企業(yè)黨委書記的“基本功”。
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