大唐蘇州熱電有限責(zé)任公司在認(rèn)真落實(shí)為民服務(wù)中心、大唐公民檔案、“十件實(shí)事”建設(shè)的基礎(chǔ)上，由滿足職工物質(zhì)生活需求向滿足職工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求轉(zhuǎn)變，確立了以“環(huán)境美、素質(zhì)高、管理精、后勁足”為主要內(nèi)容的“美麗蘇熱”品牌建設(shè)，助推幸福大唐落地。
穩(wěn)定舒心環(huán)境增強(qiáng)職工幸福感
“食堂門口已設(shè)置菜品評(píng)價(jià)反饋板，請(qǐng)大家在用餐后對(duì)菜品進(jìn)行評(píng)價(jià)，屆時(shí)食堂將根據(jù)群眾意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整！”該消息剛出現(xiàn)在該公司“職工e家”微信群，便引來(lái)職工陣陣點(diǎn)贊：“這個(gè)必須要點(diǎn)贊！效率棒棒噠！”
這起及時(shí)根據(jù)職工意見(jiàn)調(diào)整“菜品口味”的消息，引來(lái)職工紛紛點(diǎn)贊的“事件”，得益于該公司堅(jiān)持的“眾人拾柴火焰高”的管理理念。一方面，該公司嚴(yán)格落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，依法保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，一方面又將“問(wèn)計(jì)于民”作為深化民主管理的重要舉措，真正實(shí)現(xiàn)讓群眾參與管理,讓決策更接地氣。
圍繞“六最”項(xiàng)目建設(shè)，該公司組織職工代表開(kāi)展了專項(xiàng)巡視檢查，確保項(xiàng)目有進(jìn)展、有成效、得民心；對(duì)廠區(qū)重新進(jìn)行了規(guī)劃，結(jié)合6S管理制定了辦公室和廁所改造方案，逐步更新老舊辦公用品，不斷提升工作生活環(huán)境；利用直通車、聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、職工思想動(dòng)態(tài)分析、黨群工作例會(huì)等多種形式，暢通溝通渠道，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)建議，同時(shí)建立健全意見(jiàn)建議督辦反饋機(jī)制，明確責(zé)任部門和完成時(shí)間，線上利用管控平臺(tái)進(jìn)行督辦，線下利用黨群工作例會(huì)進(jìn)行反饋，確保問(wèn)題閉環(huán)；謀劃打造思想“聚心”、生活“關(guān)心”、安全“掛心”、成長(zhǎng)“傾心”的“心”型工會(huì)的思路，著力為職工群眾辦實(shí)事。啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理自查自糾和熱網(wǎng)管理專項(xiàng)監(jiān)督，以構(gòu)建“智慧+”大監(jiān)督體系為目標(biāo)，建立健全“一庫(kù)兩源四清單”監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
提升能力素質(zhì)增強(qiáng)職工獲得感
“人活著，不應(yīng)該追求生命的長(zhǎng)度，而應(yīng)該追求生命的質(zhì)量……”該公司公寓樓讀書(shū)角傳來(lái)朗朗的讀書(shū)聲，原來(lái)是讀書(shū)愛(ài)好者正在挑選自己喜歡的書(shū)籍。在這里，你只需要在借閱清冊(cè)上寫(xiě)下自己和喜歡書(shū)籍的名字，便可借閱1個(gè)月。這便是該公司職工文化建設(shè)工程中的“書(shū)香蘇熱”活動(dòng)。
除此以外，在該公司辦公樓的走廊上，懸掛著很多珍貴的活動(dòng)剪影，有協(xié)作和暢、運(yùn)籌帷幄的摜蛋比賽，有咬緊牙關(guān)、奮力向前的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，有你爭(zhēng)我搶、毫不示弱的籃球賽……一張張照片展示了蘇熱人昂揚(yáng)飽滿的精神風(fēng)貌以及永遠(yuǎn)奮斗的工作勁頭。
為了增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”，該公司從精神文明、思想歸屬等方面入手，利用“我們的節(jié)日”創(chuàng)建相繼開(kāi)展了摜蛋、拔河、籃球賽等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，形成了“月度有活動(dòng)，季度有比賽，年度有歌聲”的文體活動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
結(jié)合年度重點(diǎn)工作推進(jìn)，該公司開(kāi)展了十件實(shí)事、十大攻堅(jiān)任務(wù)、十項(xiàng)管理提升、十大科技攻關(guān)、十項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃“五個(gè)十”工程，設(shè)計(jì)了以年度業(yè)績(jī)考核為引領(lǐng)，以月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為抓手，以售電、項(xiàng)目發(fā)展等六個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為驅(qū)動(dòng)，以若干個(gè)輔助獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的“116+X”績(jī)效體系，突出結(jié)果導(dǎo)向和多勞多得原則，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷增強(qiáng)職工獲得感。
提升創(chuàng)造能力增強(qiáng)職工自豪感
“燃機(jī)轉(zhuǎn)速已達(dá)每分鐘3000轉(zhuǎn)，將110千伏母線側(cè)1101開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)熱備用狀態(tài)，投燃機(jī)故障壓板和燃機(jī)保護(hù)聯(lián)跳壓板，準(zhǔn)備并網(wǎng)……”
“燃機(jī)并網(wǎng)成功！”
“汽機(jī)轉(zhuǎn)速已達(dá)每分鐘3000轉(zhuǎn)，將1102開(kāi)關(guān)轉(zhuǎn)熱備用狀態(tài)，投汽機(jī)發(fā)電機(jī)保護(hù)壓板，準(zhǔn)備并網(wǎng)……”
“汽機(jī)并網(wǎng)成功！”隨著屏幕上示數(shù)一點(diǎn)點(diǎn)增大，該公司的燃機(jī)培訓(xùn)中心傳來(lái)一片歡呼雀躍聲。
原來(lái)，這并不是真的機(jī)組并網(wǎng)，而是該公司職工在燃機(jī)培訓(xùn)中心利用仿真機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。作為集團(tuán)公司首家燃機(jī)電廠，該公司利用得天獨(dú)厚的條件，在企業(yè)燃機(jī)培訓(xùn)中心開(kāi)展檢修技能、仿真機(jī)、心肺復(fù)蘇、消防技能、值際小指標(biāo)等職工技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，幫助職工搭建活動(dòng)平臺(tái)，滿足職工的個(gè)人價(jià)值展示需求。
同時(shí)，該公司深入落實(shí)“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，完善先學(xué)后考機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，建職工成才“快車道”；成立了以全國(guó)技術(shù)能手、省市勞動(dòng)模范為帶頭人的9E職工創(chuàng)新工作室，利用工作室的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)大量孵化專利、成果、論文，并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)成績(jī)突出的創(chuàng)新工作室及其成員應(yīng)給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，與薪酬、評(píng)優(yōu)、晉升掛鉤，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新力量和智慧力量，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建強(qiáng)燃機(jī)人才隊(duì)伍。
該公司在存量提效上下功夫，同區(qū)域先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)差距不斷縮小，企業(yè)盈利能力不斷提升，職工信心不斷增強(qiáng)。落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)“1+N”要求，加大可再生能源項(xiàng)目和綜合能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，不斷推進(jìn)綜合智慧能源項(xiàng)目進(jìn)程，持續(xù)開(kāi)拓發(fā)展空間，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心和決心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。
評(píng)論