“金花”闖將 鏗鏘玫瑰

伏案工作的陽(yáng)金花

　　“天生一副英雄膽，臨崖步峭笑迎風(fēng)”，原本用來(lái)贊美木棉花樹(shù)詩(shī)句，常被中國(guó)能建廣西工程局員工用來(lái)形容公司副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)主任陽(yáng)金花，稱她是“金花闖將”。這也是這位“80后”女性敢闖、善闖、能闖的真實(shí)寫照。

　　“小姑娘文文靜靜，做起事干凈利落，肯鉆肯干，是個(gè)好苗子。”2004年的夏天，大學(xué)畢業(yè)的陽(yáng)金花初到廣西工程局電建公司，同事們這樣評(píng)價(jià)她。

　　先是到北海電廠一期建安工程項(xiàng)目部擔(dān)任出納員，無(wú)論是做憑證跟報(bào)表，還是申請(qǐng)工程款，陽(yáng)金花主動(dòng)翻查和熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，向經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師虛心請(qǐng)教，邊學(xué)邊干。

　　每次項(xiàng)目部月度、季度財(cái)政收支盤點(diǎn)，她都在一旁認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，一項(xiàng)項(xiàng)地記錄、一頁(yè)一頁(yè)地查找、一個(gè)數(shù)據(jù)一個(gè)數(shù)據(jù)地測(cè)算。短短六個(gè)月的時(shí)間，這些財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)核對(duì)數(shù)據(jù)，整整用去兩本筆記。

　　“不讓一點(diǎn)小小的失誤，導(dǎo)致整個(gè)部門努力白費(fèi)。”她總是這樣告誡自己，就像一顆小小的螺絲釘，時(shí)刻注重細(xì)節(jié)，關(guān)注合規(guī)，嚴(yán)守底線。

　　“我一直相信，最幸福的事就是把愛(ài)好變成職業(yè)，很幸運(yùn)，我正在這條道路上前行。”不到一年的時(shí)間里，陽(yáng)金花脫穎而出，直接調(diào)任至電建公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師。

　　“謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮‘僚機(jī)’作用，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，發(fā)揮‘中樞’作用，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控，發(fā)揮‘哨兵’作用，落實(shí)提質(zhì)增效責(zé)任，發(fā)揮‘溢價(jià)’作用。”陽(yáng)金花辦公室案頭書籍的扉頁(yè)上，用鋼筆工整寫下的這段文字，熟知的人了解，這是陽(yáng)金花對(duì)10年電建財(cái)務(wù)工作積淀下的感悟。

　　自2005年加入電建公司以來(lái)，她做遍了財(cái)務(wù)的每一個(gè)崗位——主辦會(huì)計(jì)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)、清欠會(huì)計(jì)，乃至報(bào)表與信息化管理崗，每月半米以上厚度的報(bào)銷單，都逐一審查，悉心標(biāo)注，查找紕漏，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　有一次，接到緊急核查任務(wù)，因項(xiàng)目時(shí)間久遠(yuǎn)，經(jīng)辦人大多已離職，要在短時(shí)間摸清情況，判斷風(fēng)險(xiǎn)，提供完備資料，成了擺在財(cái)務(wù)部眼前的一道“硬杠杠”。陽(yáng)金花主動(dòng)站出來(lái)挑燈夜戰(zhàn)，翻憑證、找數(shù)據(jù)、理報(bào)表，直到凌晨一兩點(diǎn)，而第二天清晨，她辦公室的燈又最先亮了起來(lái)。

　　“在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)信息流、資金流等核心要素的重要管理者，要突破僅僅是記賬、做賬、核算、報(bào)表反映的低級(jí)服務(wù)角色定位，轉(zhuǎn)而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支撐。”陽(yáng)金花是這樣說(shuō)的，也是這樣堅(jiān)守著。

　　在財(cái)務(wù)管理中，她保持高度的敏感性和警覺(jué)性，定期自上而下對(duì)各項(xiàng)管理制度查漏補(bǔ)缺，提升企業(yè)合規(guī)性經(jīng)營(yíng)和規(guī)范化發(fā)展。

　　“經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程，上升不是線性的，量積累到一定階段，必須轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。”早在2018年，陽(yáng)金花擔(dān)任廣西工程局副總會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主任時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)敏感的她，就察覺(jué)到了企業(yè)螺旋式發(fā)展的周期性問(wèn)題。

　　本著找問(wèn)題、求突破的思維，她帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門作為變革撬動(dòng)者走在前面。

　　完善“事前算贏”，以預(yù)算為導(dǎo)向，以營(yíng)收為中心，以利潤(rùn)為目標(biāo)，成立降本控費(fèi)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)與考核，提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理的協(xié)同性、精確性和有效性。

　　完善“事中控盈”，創(chuàng)新債權(quán)債務(wù)催收、轉(zhuǎn)讓方式，壓降“兩金”，降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)負(fù)債率，深入銀企合作，想方設(shè)法提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，積極應(yīng)對(duì)和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　完善“事內(nèi)知情”，提升信息決策支持能力，加強(qiáng)對(duì)資金集中管理、預(yù)算控制、開(kāi)設(shè)專戶、專項(xiàng)核算、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等手段，管好用活資金，保證資金安全，提高資金使用效率，積極去杠桿減負(fù)債防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　完善“事后共贏”，爭(zhēng)取惠企政策紅利，保證依法納稅，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。組織推進(jìn)保險(xiǎn)集中采購(gòu)，研究策劃財(cái)稅方案，盡可能的降低稅收成本和規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　在陽(yáng)金花帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整治下，廣西工程局授信額度由49億元增至58億元，四大銀行下調(diào)企業(yè)融資成本，境外工程款催收取得國(guó)債收益，企業(yè)管理成本和保函風(fēng)險(xiǎn)逐年下降，助推企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定及年度A級(jí)納稅評(píng)級(jí)，并得到相關(guān)科研獎(jiǎng)勵(lì)和稅收優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“不斷血” “不失血”“不淤血”“多造血”的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　經(jīng)年累月，心懷對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)自我的超越，陽(yáng)金花，如金花一朵，綻放著鏗鏘之美。