不知不覺中，我們與新冠肺炎疫情的戰(zhàn)斗已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)年頭，無(wú)數(shù)電建人勠力同心、并肩作戰(zhàn)；無(wú)數(shù)電建人逆行出征，堅(jiān)守一線。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，電建人用堅(jiān)守與奉獻(xiàn)詮釋奮斗青春的意義。
在巴基斯坦卡拉奇工業(yè)區(qū)內(nèi)，一座現(xiàn)代化的大型電站平穩(wěn)運(yùn)行，持續(xù)不斷地為400萬(wàn)巴基斯坦家庭輸送光明和力量。它就是中巴經(jīng)濟(jì)走廊“一號(hào)工程”卡西姆電站，在這片“長(zhǎng)滿奮斗者故事”的土地上，巴基斯坦當(dāng)?shù)貑T工與中國(guó)電建人一道，為電站的平穩(wěn)順利運(yùn)行和疫情防控貢獻(xiàn)著自己的力量，一幅幅感人的畫面書寫下卡西姆奮斗者故事的新篇章。剛剛獲得海投公司優(yōu)秀外籍員工的艾沙，就是他們其中的一員。
“700天”的戰(zhàn)疫青春
2020年2月26日，巴基斯坦境內(nèi)首次出現(xiàn)2例新冠肺炎確診病例。面對(duì)突如其來的疫情，卡西姆項(xiàng)目聯(lián)合黨工委召開緊急會(huì)議，確定“外防輸入、內(nèi)強(qiáng)管理”防疫方針，借鑒國(guó)內(nèi)的防疫經(jīng)驗(yàn)，制定“14+11”項(xiàng)防疫措施，并率先在巴基斯坦實(shí)施“只出不進(jìn)”全廠封閉式管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)所有中巴方員工身體健康和生命安全。
這是一場(chǎng)與疫情的賽跑，這是一場(chǎng)刻不容緩的生死競(jìng)速。電站內(nèi)有400多名巴方員工并不在廠區(qū)住宿，妥善安排好巴方員工的住宿成為全面封閉管理的首要條件。但是巴基斯坦本就物資匱乏，加上疫情的影響，生活物資采購(gòu)更是難上加難。
如何體現(xiàn)奮斗者精神？就要看在關(guān)鍵時(shí)刻能不能扛住，困難面前能不能挺住。
面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、人手不足、資源短缺的至暗時(shí)刻，艾沙積極配合綜合部主任趙韜，變身為物品采購(gòu)的“信息員”。他發(fā)揮自己在當(dāng)?shù)氐娜嗣}優(yōu)勢(shì)，通過多個(gè)渠道緊急采購(gòu)了500多套床、被褥等生活必需品。具有語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)的他帶領(lǐng)其他巴籍員工分配宿舍、組裝床位。
最終在48小時(shí)內(nèi)，400多名巴方員工全部入住，及時(shí)保障了全面封閉式管理措施的落地，為發(fā)電公司疫情防控爭(zhēng)取到了寶貴的時(shí)間。
疫情防控工作形勢(shì)嚴(yán)峻，為了避免顧此失彼，艾沙每晚都會(huì)把第二天的工作進(jìn)行梳理?！霸谝咔榉揽仄陂g，我深刻感受到身邊中國(guó)同事工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、高效有序、充滿熱情，特別注重對(duì)時(shí)間的掌控，這是給我感受最深，也是對(duì)我影響最大的。”回憶著700多天的防疫生活，艾沙感慨良多。
“20000步”無(wú)悔青春
早上6點(diǎn)不到，艾沙被一陣急促的電話鈴聲驚醒。自從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采取封閉式管理以來，他最怕的事情就是電話突然響起，平時(shí)睡眠很好的艾沙已經(jīng)有些神經(jīng)衰弱了。
原來電話是同事打過來的，廠區(qū)大門那邊出現(xiàn)了一些狀況，需要他過去與駐廠軍警溝通協(xié)調(diào)。，艾沙來不及洗漱，帶上口罩和標(biāo)志性的鴨舌帽就匆匆出門。艾沙知道，電站外部疫情形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，每天報(bào)告的新增確診病例和死亡病例數(shù)據(jù)讓他時(shí)刻繃勁防疫這根弦。
廠區(qū)的大門是保護(hù)幾百名中巴員第一道且最為重要的防線，確保入場(chǎng)物資按流程完成消殺、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入場(chǎng)車輛和人員按照規(guī)定路線出入場(chǎng)、經(jīng)批準(zhǔn)出入場(chǎng)人員測(cè)溫和登記等各項(xiàng)工作必須扎實(shí)落實(shí)。
在與軍警溝通完畢之后，艾沙的身影又出現(xiàn)在其他防疫站點(diǎn)。安保人員是否穿戴好防護(hù)服、防疫值班人員是否為進(jìn)場(chǎng)物品完成消毒、儲(chǔ)備的手套、防護(hù)面罩、N95口罩是否夠用……一項(xiàng)項(xiàng)工作布置，一個(gè)個(gè)站點(diǎn)檢查是他疫情防控工作中的一個(gè)畫面。
作為項(xiàng)目一線的綜合行政專員，艾沙每天還要負(fù)責(zé)對(duì)接十幾個(gè)部門，協(xié)調(diào)車輛等復(fù)雜繁瑣的事務(wù)。面對(duì)“一涌而上”的工作，艾沙梳理的井井有條，不敢有一絲的麻痹大意，始終遵守卡西姆電站科學(xué)的疫情防控要求，確保各項(xiàng)防疫措施落實(shí)落地。
夜深人靜，當(dāng)大多數(shù)人已經(jīng)休息的時(shí)候艾沙完成了當(dāng)天最后一次檢查，藍(lán)色的鴨舌帽不知道被汗水浸濕了多少次，微信運(yùn)動(dòng)當(dāng)天的步數(shù)又一次突破2萬(wàn)多步。
艾莎常說，他的心很“小”，因?yàn)橹挥凶屑?xì)再仔細(xì)，才能保障現(xiàn)場(chǎng)所有人的身體健康；身邊的同事卻說，他的心很“大”，因?yàn)樗男睦镅b著現(xiàn)場(chǎng)全部的人員，每天在大門口看到頭戴鴨舌帽的艾沙，大家都很放心。
現(xiàn)在，在艾沙和其他巴方員工的帶領(lǐng)下，越來越多的巴方員工加入到了防疫值班隊(duì)伍，擔(dān)當(dāng)起了疫情防控工作的第一道防護(hù)屏障，為保障電站可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。
“36.5℃”的守護(hù)青春
在疫情防控過程中，艾沙始終把全體員工的“衣、食、住、行”作為感知冷暖的“溫度計(jì)”；把大家的“急、難、愁、盼”作為開展工作的“方向標(biāo)”。
封閉式管理盡管是為了全力保障所有員工的生命安全和身體健康出發(fā)，但由于文化傳統(tǒng)、生活習(xí)慣、思維理念的差異，部分巴籍員工因無(wú)法每天回家而發(fā)起了牢騷。
面對(duì)疫情防控和回家團(tuán)聚的“單選題”，卡西姆發(fā)電公司創(chuàng)新實(shí)行中巴員工“結(jié)對(duì)子”，一對(duì)一與巴方員工溝通交流，做好疫情期間的心理疏導(dǎo)。
艾沙雖然是巴基斯坦人，由于對(duì)中國(guó)文化和中國(guó)電建企業(yè)文化的認(rèn)同，他變身為員工訴求的“信息員”，積極了解巴方員工的心里活動(dòng)，并對(duì)巴籍員工講述卡西姆發(fā)電公司在疫情中對(duì)巴基斯坦的幫助等。
卡西姆發(fā)電公司為全體員工所做的努力，艾沙也是看在眼里。發(fā)電公司編輯印制中英烏三種語(yǔ)言版本的圖文防疫手冊(cè)，降低疫情帶來的不安；開展“援助巴鐵，共抗疫情”捐款、召開巴籍員工防疫座談會(huì)、為巴籍員工和家屬致慰問信、在巴基斯坦傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放慰問品、調(diào)整休假政策、發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼，一項(xiàng)項(xiàng)政策穩(wěn)定了巴方員工人心……
艾沙說：“在苦戰(zhàn)疫情的時(shí)刻，公司就是巴方員工最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。公司守護(hù)我的家人，我在公司守護(hù)兄弟”。
雖然疫情蔓延給電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來一定困難，但中國(guó)電建堅(jiān)持屬地發(fā)展、回饋屬地。在這期間中國(guó)電建既沒有撤回中方員工，也沒有解雇巴籍員工，全力保障每一名員工的權(quán)益，確保電站持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，為身處疫情的人們送去溫暖和希望，以實(shí)際行動(dòng)傳遞信心和力量。
2021年，卡西姆發(fā)電公司帶領(lǐng)兩家運(yùn)維單位共克時(shí)艱，砥礪奮進(jìn)，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)年度目標(biāo)的雙勝利。發(fā)電量突破歷史新高達(dá)90.07億千瓦時(shí)，以極具競(jìng)爭(zhēng)力的電價(jià)為巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善提供了廉價(jià)、綠色、可靠電力保障。
清晨的陽(yáng)光剛剛升起，這個(gè)頭戴藍(lán)色鴨舌帽的巴基斯坦小伙再一次踏上防疫檢查之路。有一份力做一份事，有一份熱發(fā)一份光，艾沙的青春在奉獻(xiàn)中綻放光芒。
評(píng)論