8月份，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司運(yùn)維部“習(xí)慣性違章”比率從六月份的8.5%降至5.6%，七八月份沒有發(fā)生一起影響供電運(yùn)行的設(shè)備事故，工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持100%。
同樣一支隊(duì)伍，同樣一個(gè)工作，同樣的設(shè)備，運(yùn)維部怎么在短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)就取得了長足進(jìn)步？帶著疑問，筆者走進(jìn)了運(yùn)維部。
作風(fēng)決定作為
初次見到運(yùn)維部主任黃紅恩，這個(gè)性格穩(wěn)重的黨員被員工比喻為“李云龍”，他有著勇敢、堅(jiān)韌，能夠征服一切艱險(xiǎn)困難的劍客精神。黃紅恩說，他非常喜歡那種和弟兄們并肩作戰(zhàn)、攻克難關(guān)的感覺，但他更有劍客般的俠骨柔情，他說部室發(fā)展靠員工，科學(xué)管理是調(diào)動(dòng)員工工作積極性、激發(fā)他們潛能的最有效舉措。
進(jìn)入7月份，強(qiáng)勁的用電需求一次又一次將唐縣電網(wǎng)負(fù)荷推上極限。高溫考驗(yàn)著電網(wǎng)運(yùn)行的安全系數(shù)，更考驗(yàn)著每一位運(yùn)維檢修人員的意志。7月2日，如火的驕陽肆虐地烘烤著大地，迎峰度夏重點(diǎn)工程35千伏變電站投運(yùn)現(xiàn)場卻是一派繁忙景象。溫度38攝氏度，濕度達(dá)90%，塔材的溫度至少有70攝氏度，雖然戴著手套，但手握著塔材的時(shí)候也會(huì)感覺很燙。這樣的天氣，靠肩扛人抬，加班延點(diǎn)成為常態(tài)，各類隱患層出不窮，工作效率低下，整個(gè)隊(duì)伍陷入被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。
這時(shí)，唐縣供電公司黨政果斷決策，選派黃紅恩擔(dān)任主任、組建新的班子。雖然歷經(jīng)營銷、安監(jiān)、農(nóng)電和安裝等各個(gè)崗位的磨練，擔(dān)任過多個(gè)部室的主任職務(wù)，可這一次他面對的卻是陌生的人員、全新的生產(chǎn)工藝、難以整合的勞動(dòng)組織以及占全迎峰度夏近二分之一的生產(chǎn)任務(wù)，壓力空前。
黃紅恩把壓力變動(dòng)力，從強(qiáng)化管理、完善機(jī)制入手，讓部室工作更加嚴(yán)細(xì)高效。他說，制度就是他的“帥旗”，“帥旗”之下人人平等。按照公司厲行從嚴(yán)管理、狠抓干部履職的要求，到任后首先明確了管理人員的責(zé)任，推行了他獨(dú)創(chuàng)的“一寫實(shí)、二督察、三驗(yàn)收、四復(fù)核”的輪番整治制度。
要求驗(yàn)收員以上管理人員每天收工后，都要在指定的記事簿上把現(xiàn)場存在的隱患和注意事項(xiàng)、需要的配件等詳細(xì)注明寫實(shí)，匯總后，由管理人員或指定專人對問題整改情況進(jìn)行內(nèi)部督查，然后與驗(yàn)收員一起聯(lián)合驗(yàn)收，并由下一個(gè)班次的驗(yàn)收員、副主任聯(lián)合復(fù)核隱患整改情況，以此杜絕重復(fù)出現(xiàn)的問題，做到超前防范。
同時(shí)，他們還實(shí)施了“信息傳遞卡”、“隱患有償置換”等方法，并成立內(nèi)部“自查自糾”小分隊(duì)，開展“履職打假”活動(dòng)，快速傳遞壓力，充分調(diào)動(dòng)普通員工參與管理的積極性，在很短的時(shí)間就理順了管理，上傳下達(dá)變得通暢，落實(shí)整改不再打折扣，班組之間相互監(jiān)督、互相創(chuàng)造生產(chǎn)條件，形成了管理上的合力。
思路決定出路
“安全生產(chǎn)不能搞臨時(shí)突擊，有了思想上的高境界，生產(chǎn)工作就會(huì)均衡有序，才能實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)部室管理干部思想認(rèn)識的重要性。
如何每天都能實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)？黃紅恩有著自己的獨(dú)特見解。
黃紅恩說，盯緊現(xiàn)場不如首先掃清外圍，他把實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的辦法總結(jié)為“五?！保褪恰氨３銮?、保士氣、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保工程質(zhì)量、保工序銜接”。
運(yùn)維部的管理人員也普遍認(rèn)識到，沒有先進(jìn)的思想指引，就沒有員工的士氣提高；沒有員工高漲的士氣，就無法保證工作效率；缺少穩(wěn)定的員工出勤率，順暢高效的機(jī)械化大生產(chǎn)就難以為繼。于是，他們通過出臺(tái)實(shí)施“雙提升激勵(lì)辦法”、“設(shè)備無事故考核”、“質(zhì)量管理考核”以及“評優(yōu)議差”等辦法，調(diào)整收入分配，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。后來，又結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)了“三級審核”出勤管理辦法，由班組長匯報(bào)、值班人員匯總、部室早會(huì)上通報(bào)審核，不僅保障了出勤管理制度的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性，還在逐級匯報(bào)和審核過程中，營造出了濃厚的嚴(yán)管理氛圍，形成了強(qiáng)大的聲勢。出勤率迅速得到提升，為實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)提供了充足的人力保障。
運(yùn)維部兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，竟然沒出現(xiàn)一次設(shè)備事故，兩個(gè)月不破循環(huán)，還源于他們有著一套行之有效的管理制度和方法。
在設(shè)備檢修上，他們制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修項(xiàng)目和流程，并嚴(yán)格落實(shí)日檢制度，出臺(tái)了“配件充足、聯(lián)檢不斷、信息匯總、預(yù)警維修”的設(shè)備管理辦法。為確保配件充足，運(yùn)維部讓技術(shù)員建立易損配件檔案，確保應(yīng)急生產(chǎn)的需要；為堵塞設(shè)備管理漏洞，即使再忙，主任都要堅(jiān)持每周帶領(lǐng)管理人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并經(jīng)常聯(lián)系相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員提供設(shè)備隱患信息。在此基礎(chǔ)上，還要求副主任、班組長、驗(yàn)收員，甚至普通員工，通過部室發(fā)放的“信息傳遞卡”，提供設(shè)備隱患信息。有了完善的信息保障，部室就能夠進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并根據(jù)結(jié)果提出設(shè)備故障預(yù)警信息，進(jìn)行超前防范式的維修，及時(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。循著這樣的管理思路，他們在工程質(zhì)量管理上也強(qiáng)調(diào)超前治理，對工程現(xiàn)場超前維護(hù)，對工作現(xiàn)場各類不利因素化解于無形，牢牢掌握了生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
現(xiàn)在，運(yùn)維部的員工們都說：“黃主任就像在戰(zhàn)場上指揮作戰(zhàn)的李云龍，跟著他的‘令旗’干，啥硬仗、惡仗都不是事兒。”
協(xié)同決定效率
運(yùn)維部之所以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)變，與各專業(yè)部室和輔助單位的通力配合密不可分，當(dāng)然，這更源于唐縣供電公司開展的“專業(yè)專項(xiàng)治理”活動(dòng)。
“過去在工作中我只知道按規(guī)程操作，可實(shí)際工作中的一些操作技巧卻一點(diǎn)也不懂。專業(yè)部室負(fù)責(zé)人一來指導(dǎo)，把很多的工作經(jīng)驗(yàn)傳給了我，立馬感覺知識成倍地遞增。”運(yùn)維部負(fù)責(zé)檢修的員工王星文說，“專業(yè)專項(xiàng)治理”活動(dòng)在幫助基層解決實(shí)際困難的同時(shí)，也發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢讓員工技能倍增。
“安全生產(chǎn)重在上下協(xié)同，我們每半月組織專業(yè)部門對工作現(xiàn)場各類設(shè)備進(jìn)行專業(yè)會(huì)診和安全體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，保證設(shè)備的正常運(yùn)行?！卑操|(zhì)部主任賈洪江說。
“就在前兩天，賈洪江來檢查的時(shí)候，就幫我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大問題。”黃紅恩介紹說，“那是8月23號的早上，我們在日檢的時(shí)候沒有發(fā)現(xiàn)任何異常，賈洪江來檢查，就聽出吊車的聲音有些異常，當(dāng)時(shí)我們還有些遲疑，沒想到打開減速箱一看，果真是吊車減速箱聯(lián)齒套磨損嚴(yán)重，幸好更換及時(shí)，才沒有影響正常施工?！?/p>
打鐵還需自身硬！面對艱難挑戰(zhàn)，運(yùn)維部的全體員工正在以“奮進(jìn)唐電，激情唐電人”的昂揚(yáng)姿態(tài)，以咬定目標(biāo)不放松的韌勁，以勇挑重?fù)?dān)敢打必勝的士氣，以敢抓善管雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，以精益求精追求完美的精神，向著更高、更遠(yuǎn)、更輝煌的目標(biāo)邁進(jìn)！
