為切實(shí)抓好歲末年初的安全生產(chǎn)，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司強(qiáng)化各級責(zé)任落實(shí)，從嚴(yán)流程管控，嚴(yán)格升級追責(zé)，密織安全“防控網(wǎng)”，強(qiáng)力夯實(shí)企業(yè)安全根基。
強(qiáng)化各級責(zé)任落實(shí)，安全管控全方位
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度落實(shí)。在歲末年初的關(guān)鍵時期，唐縣供電公司進(jìn)一步明確，中層及以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按規(guī)定帶班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，要求各級值班人員必須全面掌握、了解當(dāng)天安全生產(chǎn)信息、安全生產(chǎn)狀況；手機(jī)必須保持24小時開機(jī)，做到隨叫隨到；值班人員就餐必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)同意后方可就餐，調(diào)度室人員對值班人員就餐時間進(jìn)行記錄，值班人員就餐后及時向調(diào)度進(jìn)行銷假，就餐時間不得超過20分鐘，嚴(yán)禁值班人員外出就餐，嚴(yán)禁值班期間離崗、飲酒。
二是強(qiáng)化管理人員周六、周日跟中、夜班制度落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行周六、周日管理人員定人、定點(diǎn)、定時下現(xiàn)場巡查制度，對周六、周日期間薄弱點(diǎn)，開展全面安全檢查。每周提前排定下現(xiàn)場計(jì)劃，下現(xiàn)場時間重點(diǎn)放在交接班等薄弱時段，下現(xiàn)場時長不少于6小時；下現(xiàn)場人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，認(rèn)真填寫“周六、周日管理人員履職下現(xiàn)場單”，對檢查不認(rèn)真、問題反映不實(shí)的人員，每次扣罰50元，公司調(diào)度會通報。
三是強(qiáng)化跟班管理人員、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員履職責(zé)任落實(shí)。跟班管理人員必須與職工同上同下，開工前必須與安監(jiān)員、班組長進(jìn)行“三位一體”聯(lián)合檢查驗(yàn)收，對檢查出的問題及時整改，并對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯靠。跟班管理人員、班組長、現(xiàn)場安監(jiān)員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時必須將本班的注意事項(xiàng)與接班人員交接清楚，否則給予一般“習(xí)慣性違章”登記。班組長嚴(yán)格落實(shí)“雙達(dá)標(biāo)”。將每班現(xiàn)場督查重點(diǎn)工作以書面形式下發(fā)到安監(jiān)員，由安監(jiān)員嚴(yán)格督查落實(shí)。管理人員將跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員的現(xiàn)場履職情況作為下現(xiàn)場必查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅追責(zé)。
強(qiáng)化隱患排查治理，超前預(yù)控多維度
一是從嚴(yán)規(guī)程措施編制和落實(shí)。唐縣供電公司認(rèn)真堅(jiān)持一規(guī)程、一措施，嚴(yán)格把控規(guī)程措施從編審到執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)。要求規(guī)程措施必須由技術(shù)主管親自編寫，編寫前必須與其他管理人員及相關(guān)科室部門現(xiàn)場查看，保證規(guī)程措施符合實(shí)際，且針對性、操作性強(qiáng)。管理人員必須首先學(xué)習(xí)規(guī)程措施，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)。必須由編制技術(shù)員親自傳達(dá)貫徹到每一名管理人員和職工。班組長、各級管理人員要帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收。
二是從嚴(yán)安全環(huán)境準(zhǔn)入。嚴(yán)格按照隱患問題“想到位、查到位、管到位”的“三到位”要求，落實(shí)好各級隱患排查治理制度?！艾F(xiàn)場問題提前想到位”，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，施工前，施工單位必須做好超前準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境?！艾F(xiàn)場問題要查到位”，安質(zhì)部負(fù)責(zé)，持續(xù)加大隱患問題排查力度，不留盲區(qū)，全面排查、全面督查，對隱患問題不閉合，實(shí)行逆向追溯，找出原因，一查到底。“現(xiàn)場問題要管到位”，充分發(fā)揮各專業(yè)、單位監(jiān)管職能作用，對各自負(fù)責(zé)的工作必須管控到位，嚴(yán)禁做“甩手掌柜”。工程開工前，嚴(yán)格按照《安全環(huán)境評定準(zhǔn)入管理制度》執(zhí)行，所有工程必須在開工前提前2天向安質(zhì)部申報，由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全準(zhǔn)入，否則嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
三是實(shí)施現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全包保。從現(xiàn)在起至年底，成立包保工作組，對現(xiàn)場實(shí)行安全、質(zhì)量責(zé)任包保。凡包保單位出現(xiàn)安全事故、安全僥幸事故或重大安全質(zhì)量問題的，對施工單位管理人員、現(xiàn)場安監(jiān)員、包保組成員一律進(jìn)行責(zé)任追究，情節(jié)嚴(yán)重的采取組織措施給予處理。
強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，責(zé)任追究多層級
一是強(qiáng)化各級管理人員安全指標(biāo)考核。唐縣供電公司強(qiáng)化履職考核，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)了各級管理人員每月抓“習(xí)慣性違章”、現(xiàn)場糾偏人次、下現(xiàn)場時長、安全質(zhì)量罰款等各項(xiàng)考核指標(biāo)，對于月度完不成考核指標(biāo)的管理人員，一律實(shí)行加倍扣罰、每項(xiàng)積1分考核，并在公司調(diào)度會上進(jìn)行通報。
二是強(qiáng)化安全督查。成立了特殊時期安全督查組，持續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查，做到每天各類檢查不斷線，使現(xiàn)場時時處于有效監(jiān)控之中，確保安全管控不留盲點(diǎn)和死角。在安全督查過程中，對責(zé)任不落實(shí)，問題表現(xiàn)突出的管理人員，及時曝光亮相，切實(shí)解決個別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴(yán)不下去的問題。
三是強(qiáng)化升級追責(zé)。凡出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的責(zé)任性問題堅(jiān)持從嚴(yán)從快分析，一律“六級追溯”（班組長、安監(jiān)員、跟班管理人員、單位“三員”、分管專業(yè)負(fù)責(zé)任人、監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人）。凡“習(xí)慣性違章”人員一律升級處理，同時，對跟班管理人員、當(dāng)班班組長、當(dāng)班安監(jiān)員、站所“三員”、分管專業(yè)部門負(fù)責(zé)人連帶追究，升級問責(zé)。
