安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。如何認(rèn)識(shí)安全，如何抓好安全是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要思考面對(duì)的重大問(wèn)題。為什么看似不可能發(fā)生的事故發(fā)生了？為什么同類(lèi)事故屢次發(fā)生？是對(duì)安全重視和事故問(wèn)責(zé)的力度不夠嗎？基層國(guó)網(wǎng)縣供電公司企業(yè)加強(qiáng)安全管理應(yīng)該從哪里下功夫？貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作系列部署，本人對(duì)電網(wǎng)施工安全進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究和思考。
安全的問(wèn)題到底在哪里？只要進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，就存在安全生產(chǎn)的隱患?；ㄊ┕挝灰巴庾鳂I(yè)，人員流動(dòng)大，群死群傷的風(fēng)險(xiǎn)高，電力企業(yè)的安全事故多發(fā)生在建設(shè)環(huán)節(jié)。目前，一方面電網(wǎng)發(fā)展大投入大建設(shè)需要大量的基礎(chǔ)作業(yè)人員，另一方面電力安裝和建設(shè)施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)能力欠缺，不便于管理。施工過(guò)程中存在包而不管、以包代管的現(xiàn)象，容易造成非法轉(zhuǎn)包、借用資質(zhì)等問(wèn)題，總包單位的安全主體責(zé)任缺失，安全責(zé)任制落實(shí)不到位。
引以為戒，深刻吸取安全事故教訓(xùn)。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。面向基層開(kāi)展全面、系統(tǒng)的技能和安全培訓(xùn)，彌補(bǔ)短板。二是有效發(fā)揮安全監(jiān)督作用。建立系統(tǒng)全面的監(jiān)督體系，通過(guò)檢查，嚴(yán)肅查處違規(guī)、違章行為，加大懲處和教育的力度，促進(jìn)施工甲乙雙方各自履行應(yīng)盡職責(zé)，形成高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。三是加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)。停工學(xué)習(xí)要有的放矢，不能“大水漫灌”，要根據(jù)各自工作節(jié)點(diǎn)安排有針對(duì)性的停工學(xué)習(xí)，不讓日常安全活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)。四是堅(jiān)持正確的安全生產(chǎn)導(dǎo)向。安全壓力要傳導(dǎo)到基層一線(xiàn)，落到工作流程里、具體崗位上，舉一反三，制度保障，嚴(yán)格執(zhí)行，防止制度、規(guī)程、監(jiān)管流于形式。
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，讓安全生產(chǎn)成為員工自覺(jué)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，基礎(chǔ)夯實(shí)，省心省力。安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是一線(xiàn)班組，是穩(wěn)定的管理秩序、成熟的工作流程、敬業(yè)負(fù)責(zé)的作業(yè)人員。要保證對(duì)基層培訓(xùn)的投入，使老員工不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝、新法規(guī)、新要求，使新員工熟練掌握基本功，通過(guò)持續(xù)的教、考、查保證基層國(guó)網(wǎng)縣供電公司作業(yè)人員始終牢牢地將安全法規(guī)印在腦海，熟練掌握操作技能，將安全意識(shí)變?yōu)樾袆?dòng)自覺(jué)。
開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，消除事故隱患。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。要通過(guò)事故隱患排查治理制度化掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。將國(guó)網(wǎng)縣供電公司日常的隱患排查工作做實(shí)做細(xì)，按等級(jí)進(jìn)行登記，按計(jì)劃逐一治理，安質(zhì)部門(mén)建檔監(jiān)控，做到精神無(wú)懈怠、制度無(wú)漏洞、工藝無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)隱患、行為無(wú)差錯(cuò)。
改進(jìn)工程管理體制，培育過(guò)硬施工力量。根據(jù)國(guó)網(wǎng)縣供電公司電網(wǎng)建設(shè)的需要充實(shí)安全管理力量，做到有人管。推動(dòng)政府部門(mén)加強(qiáng)電力施工業(yè)務(wù)的市場(chǎng)培育、政策扶持、勞動(dòng)力培訓(xùn)，一方面充實(shí)培養(yǎng)市縣公司工程管理人員，一方面加強(qiáng)對(duì)國(guó)網(wǎng)縣供電公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)工程作業(yè)人員的技能考核和培訓(xùn)，推進(jìn)施工專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；芾?。同時(shí)，采取多種方式解決監(jiān)理單位能力差、責(zé)任心不足的問(wèn)題。
打造本質(zhì)安全文化，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。一是讓安全理念深入人心。安全管理的主體是從事生產(chǎn)活動(dòng)的人自己，講安全就是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。要黨政工團(tuán)齊抓共管，從思想上引導(dǎo)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，通過(guò)打造本質(zhì)安全文化，引導(dǎo)國(guó)網(wǎng)縣供電公司員工自發(fā)地做好每一道工序的風(fēng)險(xiǎn)防控。二是各級(jí)負(fù)責(zé)人要深入一線(xiàn)，了解實(shí)情，強(qiáng)化管理。時(shí)刻圍繞國(guó)網(wǎng)縣供電公司電力安全工作規(guī)程這個(gè)綱來(lái)抓安全，把安全規(guī)程貫穿到業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，并不斷總結(jié)、復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)范。三是建立有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)過(guò)硬的安全專(zhuān)職人員隊(duì)伍。監(jiān)督重大國(guó)網(wǎng)縣供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和安全措施的落實(shí)，對(duì)違章動(dòng)真碰硬，營(yíng)造“不能違、不敢違”的氛圍，使員工逐漸形成“不想違”的自覺(jué)遵從規(guī)章的行為習(xí)慣，塑造國(guó)網(wǎng)縣供電公司安全文化保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
