安全生產是事關員工生命安全的大事，是事關企業(yè)健康發(fā)展的大事，是保障企業(yè)和諧穩(wěn)定的根本。
寧可失之于嚴，莫可失之于寬。國網河北省電力有限公司唐縣供電分公司黨委副書記、總經理孟祥東提出，要始終保持逆水行舟、不進則退的緊迫感，始終牢記安全就是效益，始終把安全放在與改革發(fā)展同等重要的位置抓緊抓好。
今年以來，唐縣供電公司動真碰硬，為安全生產管理加碼，積極推行人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環(huán)境治理、安全生產標準化動態(tài)達標治理和生產系統(tǒng)優(yōu)化，環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進，打出了一套安全生產組合拳，走出一條獨具唐電特色的安全生產之路。
人的安全行為治理——自己的安全自己管
“人的安全行為治理就是解決‘不知道’和‘不會干’問題，治理人的安全行為養(yǎng)成問題?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經理孟祥東認為，人的不安全行為是發(fā)生事故的根本原因，也是深層次原因，只有規(guī)范人的安全行為，才能消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。
《強力推行人的安全行為治理的通知》《人的安全行為治理工作指南》《人的安全行為治理實施細則》等制度相繼出臺……唐縣供電公司辦實事、出實招、求實效，轉變作風、提升管理、狠抓落實，在加強員工安全自管、安全自控、習慣養(yǎng)成上下起了功夫。
“人行為，常治理，立規(guī)矩，均受益?！薄耙_工，問規(guī)程，無票下，不干活。”唐縣供電公司將焦點對準到簡單化和形象化上來，創(chuàng)作了4000余字的《三字歌》，實現了由“難”到“易”，由“繁”到“簡”的轉換。“《三字歌》是讓員工通過平俗易懂的語言對自己的崗位進行了解，達到應知應會的目的。絕不是讓員工死記硬背，添加負擔?！弊鳛橹鲃?chuàng)人員，運維檢修部主任黃紅恩談出了創(chuàng)作的初衷。
“三字經規(guī)范了標準、規(guī)范了流程、規(guī)范了操作，不僅知道怎么做，還知道為什么做，在一定程度上減少了誤操作，人身安全更有保障?！边\維檢修部員工王星文認為三字經能更快的讓員工適應工作崗位，降低安全風險。
高調反“三違”——讓違章無處藏身
“大家好！這里是安全治理·唐電之聲廣播站，首先是《三違曝光》欄目時間，今天要通報的是運維班跟班班長……”6月4日上午12:00，唐電廣播站以一種全新的形式與員工見面。這是唐縣供電公司高調開展反“三違”活動后，加強曝光力度、豐富曝光載體的又一項新舉措。
今年4月份開始，唐縣供電公司“六查六防”專項整治活動在企業(yè)全面展開。作為活動領導小組組長，安質部主任賈洪江要求，一定把一些看慣了、干慣了、習慣了行為消除在萌芽狀態(tài)。
“發(fā)現一起查處一起、通報曝光一起，嚴肅處理，絕不姑息”。各單位通過在醒目位置設立曝光臺，開展反“三違”承諾簽名，每天通報“三違”發(fā)生、處理和幫教的情況等方式方法，動真格、下決心、下狠心，打響了安全全生產攻堅戰(zhàn)。在4月份組織的專項檢查活動中，共查出三違現象171條，其中一般三違153條，嚴重三違18條。
“反三違活動開展后，我們對三違現象進行了梳理，界定了標準，從源頭解決了員工怎么做、干部怎么管的問題?！倍紡d供電所所長張愛會剛到工程現場就查處的一例“三違”現象，他認為，要減少三違，杜絕三違，曝光亮相是鋼性治理，教育幫教是從柔性直抵人心，一定要二者結合，既要“三違”人員紅臉出汗，又能感受到組織的關心。
“99%的事故都是由‘三違’造成的，如果按章操作就能避免事故的發(fā)生，公司都是為了員工的安全考慮，任何理由都不能成為借口，既然犯了錯誤就應該接受處罰?！币晃槐黄毓獾摹叭`”員工說到。
安全環(huán)境治理——不斷提升員工安全感
“所有工作都要圍繞安全生產來展開，切實把安全生產落實到實際工作中去?！碧瓶h供電公司號召全體干部員工要樹立信心、堅定決心，打好安全攻堅戰(zhàn)。
上下同心、干群合力、知行合一，在唐縣供電公司，如何將安全生產落實落細落小，突出抓好安全環(huán)境治理就是其中一項重要工作。安質部主任賈洪江認為，安全環(huán)境治理就是要給員工創(chuàng)造安全生產的作業(yè)環(huán)境，領導干部一定要有為員工創(chuàng)造安全舒適方便作業(yè)環(huán)境的熱心腸。
“今年將花大力氣來做好這件事情”，唐縣供電公司在安全環(huán)境治理上出重拳、亮真招?！拔覀兙褪窍胪ㄟ^創(chuàng)建良好的生活環(huán)境和安全環(huán)境，讓員工能快樂工作，讓違章操作沒有可能。”唐縣供電公司總經理孟祥東介紹說。
今年以來，唐縣供電公司對工程現場環(huán)境進行全面的安排部署，定時、定人、定專業(yè)、定區(qū)域、定責任，以動態(tài)檢查為主要形式、以生產班組為主要時段、以零點行動為主要方法，盯住問題、落實責任、督促整改。
安全生產標準化動態(tài)達標——每天都是臨檢日
5月17日，是市縣安全監(jiān)察局到唐縣供電公司檢查的日子，從上午8點到晚上8點，從機關到基層，整整12個小時的檢查嚴肅、嚴謹，最終唐縣供電公司以良好的安全環(huán)境、優(yōu)秀的精細化管理、規(guī)范的員工行為規(guī)范獲得了檢查組的一致認可，市縣安全檢查局帶隊領導說：“這是我在全市檢查中感覺管理最好的單位之一?！?/p>
獲得這樣的肯定，與唐縣供電公司推行安全生產標準化動態(tài)達標治理是分不開的。今年年初開始，唐縣供電公司率先施行安全生產標準化的動態(tài)達標治理，從學標準、抓質量、創(chuàng)精品工程入手，注重樸素、簡單、實用、素顏的常態(tài)化，不斷加大現場管理，逐步建立起標準化動態(tài)達標管理體系。
在不斷提升安全管控能力的實踐中，唐縣供電公司嘗到了安全生產標準化動態(tài)達標治理帶來的“甜頭”。今年五月，該公司正式下發(fā)了《安全生產標準化動態(tài)達標管理辦法》，將動態(tài)達標治理深入化、常態(tài)化、普及化，逐步實現由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由結果達標向過程達標、由局部達標向全公司達標的轉變，確保動態(tài)達標治理在唐縣供電公司實現了高標準起步。
電網建設穩(wěn)先行——致力于企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展
系統(tǒng)越復雜，管理的難度就越大，安全的隱患就越多。在安全生產管理上，唐縣供電公司根據投資需求上報投資計劃建議，編制項目建設必要性，完成項目計劃投資預算，經公司核準后進行實施，通過規(guī)劃、計劃的約束，實現了主體工程與配套工程的“四同步”，確保規(guī)劃目標的順利實施；在項目實施過程中，該公司實行全過程管理，牢固樹立工程建設“大安全”意識，成立項目建設安委會、業(yè)主項目部，定期、不定期的對各施工隊伍進行現場檢查；按照上級要求，該公司將所有工程項目設計全部嚴格按照“兩型一化”標準設計，項目開工前整理完成工程建設管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃綱要、工程安全文明施工總體策劃、工程設計策劃四個策劃綱要并組織實施，施工標準全部采用標準工藝規(guī)范，開展工程全過程的照片采集工作，工程建設更加標準，為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎，優(yōu)質工程率達100%。同時，隨著唐縣農村電網結構的優(yōu)化、供電半徑的縮短以及無功補償容量的增加，供電電壓質量也有所提高。由于提高了設備健康水平，使電網安全穩(wěn)定運行得到保證，設備事故及一類障礙較改造前均大幅減少，使電網運行維護工作量大為減少。
與此同時，有關生產布局、工藝流程、生產環(huán)節(jié)等方面的系統(tǒng)優(yōu)化都在穩(wěn)步推進中，特別是智能表全覆蓋后，唐縣供電公司將緊緊圍繞省市供電公司的工作部署，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、頑強的作風、奉獻的精神，為唐縣電網建設全力保駕護航。
