本網(wǎng)訊（通訊員 張?。┙衲暌詠?lái)，淳化供電分公司多項(xiàng)舉措施實(shí)施安全生產(chǎn)管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
一是進(jìn)一步明確各級(jí)安全人員職責(zé)，通過(guò)職責(zé)上墻、安全家書(shū)、安全演講、每日一題、每周例會(huì)安全知識(shí)提問(wèn)等有效形式，結(jié)合實(shí)際工作加強(qiáng)適用型培訓(xùn)，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，有效提高全員安全意識(shí)和安全技能素質(zhì)。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和“兩票三制”，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，落實(shí)管理人員到崗到位制度，加大對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全員、全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)管，把各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三是持續(xù)常態(tài)化抓好隱患排查治理，建立隱患整治考核機(jī)制，實(shí)行定期督辦、責(zé)任到人、限期整改，建立整改前后照片和采取相應(yīng)措施的檔案，不斷加大配網(wǎng)線路和設(shè)備安全隱患的消缺力度。四是實(shí)施違章積分管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)違章工作考核，有效推動(dòng)公司安全責(zé)任的落實(shí)，杜絕和減少習(xí)慣性違章及各類(lèi)事故（事件）的發(fā)生，從而進(jìn)一步鞏固提升公司安全生產(chǎn)管理水平。五是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層下基層班組參加安全日活動(dòng)制度，通過(guò)會(huì)議學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)講解、開(kāi)展討論等內(nèi)容豐富、形式多樣、不限地點(diǎn)地開(kāi)展安全日活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)基層班所全員安全技能及安全管控水平。六是加大安全用電宣傳力度，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，按照規(guī)定程序妥善處理電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)的違章建筑、樹(shù)障等，有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
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