春查期間，大用戶管理狠抓重點及薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合工作實際，提出五項具體措施，“護航”春查工作，解決了不少實際問題。利用五項具體舉措先后處理了宜化老舊保護綜自改造、美方變壓器散熱問題，解決了駱駝山煤礦、天譽、華資電纜故障問題。
這“五項”措施具體為：一是強化安全職責和安全措施的落實。大用戶管理處用電檢查分管人將檢查任務到具體班組和責任人，由具體責任人對照檢查清單進行認真檢查，并簽字確認，確保檢查全面覆蓋，不留死角。春查前召開動員會、講解工作票，進行安規(guī)考試，增強自我保護意識，自覺遵章守紀，以自身的“零”違章來確保企業(yè)的“零”事故現(xiàn)場，糾正了宜化習慣性違章，工作人員不開班前會、不交待帶電與不帶電區(qū)域錯誤問題。
二是認真做好各項工作的前期勘查工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。在春查中，就用戶標準化配電室建立、設(shè)備的維護、備品備件、工器具、工作票的填寫要求班長辦票檢查，并結(jié)合現(xiàn)場實際認真開展危險點分析，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，避免臨時停電、重復停電和延時送電。
三是借力微信服務平臺做到春查工作精細化。為更好開展春查工作，將春檢工作的各項內(nèi)容進行細化，督促用戶每天發(fā)設(shè)備巡檢情況，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。還通過微信平臺將用戶在生產(chǎn)、檢查及學習培訓過程中的疑難問題以圖片的形式通過微信服務平臺進行線上交流、故障分析、隱患告知,切實將春查工作做精做細。
四是嚴格執(zhí)行 “兩票三制”工作制度，將用電檢查項分解到組、個人，落實責任主體，確保現(xiàn)場安全管控措施的完善。并要求用戶班前必須開會，負責人必須到崗到位，全面履行管理職責，在現(xiàn)場把好關(guān)，將監(jiān)護貫穿于整個工作中，保證工作落實到位。
五是在行動上真抓實查，狠抓檢查到位和閉環(huán)管理，齊頭并進抓好隱患排查治理。針對排查出的安全隱患，要求各用戶按照“邊查邊改、立查立改”的原則，及時制訂整改計劃，嚴格落實整改責任和治理期限，按期完成隱患治理。對重復出現(xiàn)的問題，深挖隱患背后的制度缺陷和管理漏洞，全方位消除各種不安全因素，真正做到及時發(fā)現(xiàn)和解決當前安全生產(chǎn)中存在的一些突出問題及安全隱患。
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