“供電所副所長韓某身為當班管理人員，帶頭違章作業(yè)，處理搶修事故時圖省事、怕麻煩，安全管理思想淡薄，沒有采取必要的安全措施，給予免職處分……”近日，在國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司早調度會上，安質部對近期“迎峰度冬”活動查出的部分典型違章進行了通報。
四季度以來，順平供電公司從轉變干部作風入手，深入開展了以“查思想、查管理、查責任、查標準”為主要內容的“迎峰度冬四查”活動，營造“無論干任何工作都要有標準、都要嚴格執(zhí)行標準”的濃厚氛圍，構建了立體式安全生產防護屏障。
筑牢思想堤。思想隱患是最大的安全隱患。順平供電公司從安全反思大討論活動入手，深入查思想，加大安全生產意識教育，嚴格安全發(fā)展理念落實，為安全紅線通上電，使其真正成為無人敢碰的“高壓線”。順平供電公司加大現(xiàn)場的“三違”查處力度，對年底查出的各類“三違”一律頂格問責，凡是管理人員違章指揮或違章作業(yè)的一律撤職。生產單位凡是達不到安全生產條件的，一律停產整頓，由專業(yè)部室派駐工作組進行幫扶，責任單位整頓完畢后，提交申請，經安質部驗收合格，達到安全生產標準要求后方可開工生產?！巴ㄟ^‘查思想’，將安全工作中的‘沒想到、想到沒做到’轉變?yōu)椤氲玫?、做得到’，使安全紅線成為生命保護線，讓安全生產成為常態(tài)?！表樒焦╇姽军h委書記王文峰說。
架起管理墻。順平供電公司以管理干部履職盡責、制度執(zhí)行、職能發(fā)揮為抓手，通過深入查管理，讓“工作抓落實、執(zhí)行無借口”成為每名干部員工的自覺。順平供電公司重新梳理、完善本專業(yè)安全管理制度，明確制度的落實責任和追究處罰標準，切實做到靠制度管權、管人、管事，確保企業(yè)始終沿著正確軌道健康發(fā)展。同時，組織專人對管理干部制度執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督檢查，對標找差、補齊短板、規(guī)范行為，持續(xù)提升履職盡責能力水平。將制度執(zhí)行、履職盡責情況納入效能監(jiān)察范圍，凡因管理責任落實不到位或工作履職不到位發(fā)生工傷事故的，嚴格按照公司“五個凡是、五個一律、五個上檔升級”規(guī)定從嚴從重頂格問責，以鐵紀律、硬手腕打造過硬隊伍?！耙ㄟ^深入查管理，切實筑牢安全生產的基礎管理防線和風險管控防線?！表樒焦╇姽景操|部主任潘磊說。
拉好執(zhí)紀網(wǎng)?！跋氪_保安全生產，必須嚴查安全主體責任的落實?！笨偨浝韽垬鋫ケ硎?，“如果發(fā)現(xiàn)問題，責任總是由一線員工承擔，就不能形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈?！表樒焦╇姽久鞔_班子成員、專業(yè)部室負責人、班組長等各級管理人員的安全生產管理職責，每天、每周、每月分別對工作完成情況進行回頭看，逐級落實安全責任；專業(yè)、站所、班組管理人員每天、每周、每月都要對分管范圍內管理人員責任清單完成情況進行督導檢查，做到專業(yè)查站所、站所查班組、一級查一級、層層抓督導，保證站所主體責任落實到位、履行到位。順平供電公司成立3個安全檢查小組，以查工程質量、勞動紀律、工作落實、現(xiàn)場監(jiān)察等為切入點，對安監(jiān)人員履職和監(jiān)察質量進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)履職不到位的一律嚴肅追究處罰。“安全督察小組成員既有分管安全工作的班子成員，也有安全管理能力突出的普通員工。他們可以從不同角度發(fā)現(xiàn)問題、各展所長。”紀委書記賀宇爍說。
構建標準書?！按蜷_順電e課堂手機APP，找到運維專業(yè)，就能找到施工標準，知道我們還有哪些地方需要整改完善，真是太方便了?！边\維部員工楊浩說。手機獲取崗位工作標準知識，是順平供電公司查各類安全標準執(zhí)行的亮點。據(jù)了解，順平供電公司各專業(yè)、部室、站所圍繞生產工序、設備設施、文明生產、精品創(chuàng)建等內容，分別制訂相應的工作標準，全部上傳順電e課堂手機APP，打造實用的安全管理“工具書”，確保站所和專業(yè)日常管理標準與現(xiàn)場操作處處有標準可循、有標準可依、按標準執(zhí)行。同時，在規(guī)范標準執(zhí)行過程中，凡出現(xiàn)不按標準執(zhí)行、低標準作業(yè)的，一律嚴肅處理，切實保證標準執(zhí)行的自覺性和嚴肅性。
“臨近年終，我們將牢固樹立‘制度為尊、創(chuàng)新為魂、標準為本、真實為鏡’工作理念，激發(fā)履職盡責的源動力，在公司營造‘無論干任何工作都要有標準、都要嚴格執(zhí)行標準’的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保全年安全生產目標的全面勝利！”順平供電公司總經理張樹偉說。
