國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司在新年伊始，高度重視干部梯隊(duì)建設(shè)，采取多種措施，推動(dòng)年輕干部加快成長(zhǎng)，使年輕干部步入快車(chē)道。
一是明確選用導(dǎo)向。唐縣供電公司利用黨委中心組學(xué)習(xí)、下發(fā)專題文件等方式重申“破除論資排輩、堅(jiān)持任人唯賢”的原則，強(qiáng)調(diào)“賽馬場(chǎng)上論英雄、功勞簿上選干部”的依據(jù)，為年輕干部脫穎而出、盡快走上關(guān)鍵崗位營(yíng)造出濃厚的“正能量”氛圍。為做好干部選拔作用工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持，唐縣供電公司黨委按照《中層干部管理辦法》規(guī)定的程序，通過(guò)民主推薦，民主測(cè)評(píng)、組織考察、黨委集體討論決定和公示等程序，履行對(duì)中層干部的選拔任用。通過(guò)實(shí)施民主測(cè)評(píng)、民主推薦、個(gè)別談話和綜合測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，提拔了3名中層干部，并于年底組織召開(kāi)“一報(bào)告兩評(píng)議”會(huì)議，對(duì)提拔的3名中層干部進(jìn)行滿意度民主測(cè)評(píng)。另一方面，唐縣供電公司還積極組織對(duì)2016年通過(guò)民主推薦，組織選拔的8名中層副職按照組織程序進(jìn)行了試用期考核，考核結(jié)果均為優(yōu)秀。為不斷優(yōu)化管理干部隊(duì)伍，培養(yǎng)后備人才，還選派了1名年輕中層干部到供電所掛職鍛煉，選派了1名優(yōu)秀青年骨干到供電所擔(dān)任所長(zhǎng)助理，為優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。
二是優(yōu)化考核辦法。唐縣供電公司完善《中層干部年度考核管理辦法》，在民主推薦條件、民主測(cè)評(píng)規(guī)則、測(cè)評(píng)成績(jī)計(jì)算等方面，對(duì)年輕干部予以合理傾斜，真正把工作扎實(shí)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部確定為年度考核中上等次，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部工作熱情。為全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層領(lǐng)導(dǎo)干部政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，綜合測(cè)評(píng)既有量化檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，用分值進(jìn)行評(píng)價(jià)，也有定性評(píng)價(jià)，唐縣供電公司采取接受考評(píng)的中層干部進(jìn)行年度總結(jié)匯報(bào);以三級(jí)測(cè)評(píng)方式開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，由參與測(cè)評(píng)的人員以無(wú)記名方式填寫(xiě)《中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核民主測(cè)評(píng)表》，作為測(cè)評(píng)依據(jù);個(gè)別座談，考評(píng)組分別與被考核人所在部門(mén)的各類人員進(jìn)行個(gè)別座談，談話人員由考評(píng)組隨機(jī)抽選。唐縣供電公司還按照有利于優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選推薦，并對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行檢查。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，唐縣供電公司力求在中干考評(píng)中“出實(shí)招，得實(shí)效 ”，通過(guò)考評(píng)切實(shí)提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，樹(shù)立他們的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使公司兩級(jí)“四好 ”班子創(chuàng)建活動(dòng)取得明顯成效。
三是助力全面提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支政治合格、思想上進(jìn)、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的青年干部隊(duì)伍，激勵(lì)廣大青年職工在崗位上成才，在崗位上建功。唐縣供電公司積極搭建五個(gè)平臺(tái)，助力青年隊(duì)伍素質(zhì)提升。一是搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)。開(kāi)展“以學(xué)習(xí)強(qiáng)隊(duì)伍、以學(xué)習(xí)提素質(zhì)、以學(xué)習(xí)求實(shí)效、以學(xué)習(xí)促管理”的多元化培訓(xùn)班，切實(shí)加強(qiáng)青年職工隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。二是搭建經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。開(kāi)設(shè)“青年講壇”與“道德講堂”，加強(qiáng)青年之間的思想交流和工作經(jīng)驗(yàn)交流，鼓勵(lì)廣大青年職工上講臺(tái)，通過(guò)“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，樹(shù)立青年員工立足崗位、勇于拼搏、勇于創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、不斷攀登新高的健康心態(tài)，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。三是搭建勞模創(chuàng)新平臺(tái)。以“勞模創(chuàng)新工作室”為陣地，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與提高隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，加大勞模典型示范引領(lǐng)作用，有效放大勞模品牌效應(yīng)，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。四是搭建志愿服務(wù)平臺(tái)。開(kāi)展青年志愿服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)青年員工思想道德作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，積極傳遞正能量，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)，積極參與“博愛(ài)一日捐”、“扶貧幫困”、“金秋助學(xué)”、“送溫暖”等一系列志愿服務(wù)活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“雷鋒精神”。五是搭建崗位實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。以提升員工綜合素質(zhì)為著力點(diǎn)，以強(qiáng)化崗位練兵為突破口，開(kāi)展崗位實(shí)訓(xùn)，實(shí)施對(duì)專業(yè)人員的直接教育“提素”工作，實(shí)施專業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，著力打造專業(yè)化、職業(yè)化員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐?？茖W(xué)制定突出年輕干部需求的2017年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提升綜合素質(zhì)，確保他們盡快樹(shù)立新思維、融入新環(huán)境、適應(yīng)新崗位。
四是搭建溝通平臺(tái)。搭建干部員工溝通平臺(tái)，定期召開(kāi)青年員工座談會(huì)，通過(guò)面對(duì)面的溝通和交流，全面掌握青年員工思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)也讓青年員工熟悉了解公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向，樹(shù)立青年員工的基層意識(shí)，在實(shí)踐中鍛煉提高工作能力和水平。大力開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，讓青年員工與技術(shù)能手和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工結(jié)成幫教對(duì)子，幫助青年員工盡快實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到合格員工的轉(zhuǎn)變，使青年員工堅(jiān)定高工、技師等技術(shù)性專業(yè)方向。開(kāi)展技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)青年員工參加自學(xué)進(jìn)修，不斷提升青年員工的綜合素質(zhì)。組織評(píng)比競(jìng)賽，通過(guò)演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能大賽等一系列活動(dòng)，為青年員工提供施展才華的舞臺(tái)。通過(guò)一些舉措，營(yíng)造了健康向上的青工成長(zhǎng)氛圍，為青工的成長(zhǎng)成才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(田光輝）
