今年來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司持續(xù)堅持問題導向，不斷加強思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風建設(shè)，從日常管理、部門督察和專項檢查入手，對違規(guī)違紀、破壞制度踩“紅線”、越“底線”的行為和庸懶散慢、得過且過的“稻草人”、“紙老虎”行為嚴肅查處，打造政治上的綠水青山，為推進企業(yè)建設(shè)提供了堅強有力保障。
強化責任落實，讓履職盡責更加明晰。唐縣供電公司黨委帶頭落實黨風廉潔建設(shè)主體責任，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、紀委監(jiān)督檢查、各部門負責的工作機制。通過明確公司領(lǐng)導班子和單位部門負責人7項考核內(nèi)容、23項考核標準，編制了任務清單和工作配檔表，為公司班子成員和單位部門負責人配備了“一崗雙責”落實手冊，按月編制落實計劃表，有序落實“一崗雙責”目標任務。今年來，公司領(lǐng)導班子帶頭上廉潔黨課7次，開展廉潔約談30余人次，公司黨委、紀委分層級開展約談提醒，圍繞崗位的重要廉潔風險點，制定針對性的約談提綱，實施一對一談話，對40余名中層管理人員進行了提醒約談，簽訂了《約談提醒書》和《約談承諾書》，提升了約談效果。
強化制度建設(shè)，讓手中權(quán)利更加規(guī)范。唐縣供電公司以強化制度建設(shè)為重點，以規(guī)范權(quán)力運行為核心，對內(nèi)部管理文件、制度、辦法等進行系統(tǒng)梳理，通過“廢除一批、完善一批、建立一批”，使管理工作更加規(guī)范、科學、高效。修訂完善的“三重一大”決策制度，進一步明確決策范圍，規(guī)范決策程序，細化監(jiān)督分工，嚴肅紀律要求，深入推進“三重一大” 決策制度監(jiān)督體系建設(shè)。以強化制度落實為重點，開展黨規(guī)黨紀和制度執(zhí)行集中整治，通過專項檢查和日常監(jiān)督，推動黨規(guī)黨紀和制度不折不扣執(zhí)行。
強化廉潔教育，讓思想防線更加牢固。唐縣供電公司通過開展“嚴紀律、轉(zhuǎn)作風、強素質(zhì)、促提升”活動，圍繞勞動紀律、準軍事化管理、辦文辦會、工作閉合、安全運行、營銷經(jīng)營等方面的內(nèi)容進行學習和重點整治，提升了各級管理人員明規(guī)矩、知敬畏的思想境界，激發(fā)了工作干勁。唐縣供電公司加強節(jié)日期間的廉潔宣教活動，提前進行廉潔提醒，建設(shè)了廉潔文化廣場，組織班組長以上廉潔風險崗位人員簽訂了《廉潔自律承諾書》，圍繞“廉潔的你、幸福的家”主題，開展了“囑廉家書”征集活動，通過家屬們的囑托，共同營造清正廉潔之風。通過廉潔微信公眾平臺和QQ群，搭建了手機廉政課堂，推進了廉潔教育日?；Ｅe辦管理人員廉潔從業(yè)教育培訓班或廉政大堂課，開展案例集中學習活動，用身邊的事教育身邊的人，進一步提高各級管理人員的廉潔從業(yè)意識，筑牢了拒腐防變的思想防線。
強化過程管控，讓監(jiān)督力度更加強勁。唐縣供電公司堅持圍繞中心、服務大局，規(guī)范制度建設(shè)，抓好過程管控。每季度召開一次監(jiān)督檢查聯(lián)席會議，構(gòu)建黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、審計法律監(jiān)督等多位一體的“大監(jiān)督”體系。今年以來，先后立項開展生產(chǎn)車輛用油管理、工程驗收管理情況效能監(jiān)察2項，工資管理、文件資料歸檔管理、會風會紀、勞動紀律專項檢查4項，基本上每月一個主題。共下達效能監(jiān)察建議書14份，提出整改建議30余條，查堵管理漏洞10余個，健全完善管理制度5項，進一步促進了規(guī)范管理，為提高新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進安全供電發(fā)揮了積極作用。
強化執(zhí)紀問責，讓紀律規(guī)矩更加規(guī)范。唐縣供電公司成立了由辦公室、黨群部、安監(jiān)部、人資部等部門負責人組成的2個督導組，明確督導責任部門，各個責任部門實行日常檢查，2個督導組不定期進行督導，交叉進行，對督查出的問題，在每周一早調(diào)會議上點名道姓進行通報曝光。今年以來，先后開展公車私用、工作日禁酒和勞動紀律督導10余次，廉潔過節(jié)“十個嚴禁”執(zhí)行情況檢查5次，因工作不到位提醒警示約談15人次，通報批評4人次，1人因違反工作日禁酒制度受到紀律處分，有力地促進了管理人員作風轉(zhuǎn)變。
