今年以來,國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司黨委主動順應(yīng)全面從嚴治黨、加強國企黨的建設(shè)新形勢,以國網(wǎng)、省市公司“旗幟領(lǐng)航,三年登高”黨建工作為統(tǒng)領(lǐng),牢牢把握黨建工作思路,不斷深化“兩學一做”常態(tài)化制度化,扎實推進“一支部一品牌”“一黨員一旗幟”黨建項目創(chuàng)建,持續(xù)規(guī)范“三會一課”等組織生活制度落實,創(chuàng)新推行黨建工作清單化管理,切實把黨建工作抓具體、抓深入,推進黨建工作系統(tǒng)化、標準化、項目化、標桿化建設(shè),為公司黨建工作強“根”固“魂”。
聚焦重基層重基礎(chǔ)工作,讓基層黨建工作強起來。唐縣供電公司黨委把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠之計和固本之策,從推進制度建設(shè)標準化著手,出臺了《加強標準化黨支部建設(shè)實施意見》,編制印發(fā)了《黨建工作標準化手冊》,對黨建工作實行標準化、流程化、模板化管理;健全完善了公司領(lǐng)導班子成員黨建聯(lián)系點制度和黨群部門、各支部深度協(xié)同及調(diào)研、督查、包?!叭灰惑w”工作機制,以上率下,層層把關(guān),確保公司黨委各項工作執(zhí)行有力、落實到位;升級改造了支部黨員活動室,為公司各黨支部統(tǒng)一配發(fā)了黨建工作專用計算機,統(tǒng)一制作了黨建資料臺賬封皮、目錄,不斷提升了基層黨建工作的規(guī)范化制度化水平。
實行黨建品牌項目化管理,讓示范引領(lǐng)效應(yīng)彰顯出來。唐縣供電公司按照申報、備案、實施、推廣應(yīng)用的程序,深入開展了黨建品牌項目化創(chuàng)建活動,形成了“黨組織創(chuàng)優(yōu)看項目、黨員受教育在項目”的良好局面。不斷涌現(xiàn)出了“三聯(lián)智慧黨建”、運維部“紅旗火車頭”、營銷部“一站式孵化器”、發(fā)建部“春雷思想工作室”、安質(zhì)部“三聯(lián)動三閉合”黨支部工作法等10余項優(yōu)秀黨建項目,實現(xiàn)了黨務(wù)行政工作的互融共進。同時,各支部結(jié)合工作特點及實際,緊扣安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新等工作重點,積極組織開展以“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”為主題的“黨員示范崗”創(chuàng)建活動,激發(fā)黨員提升自我、創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力,通過亮身份、樹形象、顯作用,真正把“我是黨員,向我看齊”“一名黨員就是一面旗幟”的響亮口號轉(zhuǎn)化為具體實踐。
推行黨建工作清單化管理,讓責任清晰起來。唐縣供電公司黨委與各黨支部簽訂了黨建工作目標管理責任書,細化建立黨建工作清單“周碰頭、月例會”制度,保證黨建工作清單落實到位。同時要求每周一召開一次黨群部門負責人碰頭會,匯報上周重點工作推進情況,協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難題;每月召開一次黨群部門負責人工作例會,每季召開黨群部分負責人和支部書記例會,對照工作清單匯報上月工作完成情況,提出當月工作計劃,并對存在的問題和不足進行原因分析。在此基礎(chǔ)上,還對照《黨建工作清單考核細則》,實行黨建工作日常專項督查、定期考評通報制度,保持常態(tài)化工作壓力,每季度由黨群各部門牽頭對各黨支部黨建工作完成情況進行評優(yōu)找差考核,同時注重考核結(jié)果與獎懲掛鉤,將考核結(jié)果納入年度黨建工作目標考核體系,作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
強化黨建工作痕跡化管理,讓程序規(guī)范嚴起來。唐縣供電公司黨委在干部選拔任用工作中,嚴格遵守上級相關(guān)規(guī)定,遵循干部選拔任用工作流程,從嚴要求,向?qū)嵦幇l(fā)力,把推行干部選拔任用全程紀實作為對選優(yōu)配強干部、樹立正確的用人導向的有效方式,確保干部選拔任用流程一步不少,一環(huán)不落。在做到全程紀實、全程留痕,清單條理清楚的同時,實現(xiàn)科學細化流程、簡便宜于操作、物化通谷易懂,不斷提升了干部選拔任用工作全程紀實的規(guī)范化制度化水平和公信力。制定下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范“三會一課”制度的通知》,指導基層支部嚴格執(zhí)行一會一審批、一會一紀實、一會一匯報工作流程和全程紀實要求,成立供電所黨課大課堂并逐一掛牌,實現(xiàn)了黨員學習教育全覆蓋、無盲區(qū),推進基層組織生活規(guī)范化;采取規(guī)定動作+自選動作相結(jié)合的方式,以突出黨性鍛煉,強化黨員責任意識、服務(wù)意識和奉獻意識為目的,切實提升廣大黨員的黨性觀念、服務(wù)意識,黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。