國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司黨委牢牢把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)教育上下功夫、做文章，堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，系統(tǒng)謀劃、精心設(shè)計(jì)，創(chuàng)新推出系列紅色“套餐”，激勵(lì)廣大黨員銘初心、礪初心、踐初心，扎實(shí)推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育走深、走心、走實(shí)。
“紅色電影”銘初心。堅(jiān)持傳承紅色基因，組織黨員干部利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、主題黨日、黨支部“三會(huì)一課”等時(shí)間集中觀看紅色電影，陸續(xù)在公司微信公眾號(hào)、LED大屏推出播放紅色電影，并要求黨員干部運(yùn)用“智慧黨建平臺(tái)”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“黨建在線”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自主觀看，堅(jiān)守初心不忘本。與此同時(shí)，推動(dòng)由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向普通職工群眾拓展延伸，常態(tài)化開展“光輝歷程·黨史國史影視劇展播”活動(dòng)，每周五周六傍晚播放《建黨偉業(yè)》《生死抉擇》《舉起手來》等紅色電影10場次，收看職工群眾達(dá)1000余人次。
“紅色追尋”礪初心。加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育，深入開展“體驗(yàn)式”教育活動(dòng)，要求公司黨委下屬各黨支部分期分批帶領(lǐng)黨員到狼牙山五壯士紀(jì)念館、白求恩紀(jì)念館、公司黨性體檢基地等紅色革命教育基地踏尋紅色足跡、重溫革命歷史，引領(lǐng)黨員對(duì)標(biāo)革命前輩，砥礪初心強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。順平供電公司還組織團(tuán)員青年開展“我與老黨員的一天，同心話初心”志愿者服務(wù)活動(dòng)，青年志愿者們到85歲高齡的建國前老戰(zhàn)士、老黨員家中，為老人修剪指甲、測量血壓，清理衛(wèi)生，聽老人追憶過往，講述紅色記憶，讓紅色精神直抵人心、觸及靈魂，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念。
“紅色歌曲”踐初心。創(chuàng)新開展“紅歌頌祖國”網(wǎng)絡(luò)拉歌賽，從機(jī)關(guān)到基層、從內(nèi)部到駐外，公司下屬19個(gè)黨支部精心準(zhǔn)備、輪番登場，以高亢的歌聲、優(yōu)美的旋律、飽滿的激情，通過網(wǎng)絡(luò)拉歌接力的方式唱出一曲曲“紅歌”，用歌聲為祖國慶祝70歲生日、建黨98周年獻(xiàn)禮，踐行初心展作為。順平供電公司還持續(xù)豐富“主題黨日”載體形式，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”紅歌詠流傳、經(jīng)典共傳唱主題黨日活動(dòng)，在每月主題黨日上全體黨員共同唱響《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》《打靶歸來》《唱支山歌給黨聽》等革命紅歌，一曲曲“紅歌”在公司的各個(gè)角落唱響，進(jìn)一步匯集公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)正能量，主動(dòng)投入企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)中。
調(diào)研察實(shí)情求實(shí)效。“我們要把‘守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)’作為相互聯(lián)系的整體，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹好、落實(shí)好。”在公司黨課教室，順平供電公司黨委書記王文峰正在給黨員干部講黨課。這也是該公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的一個(gè)縮影。按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，順平供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨群干部分成10個(gè)調(diào)研組，制定調(diào)研方案，確立“青年員工怎樣在擔(dān)當(dāng)作為中成長”“廠務(wù)公開制度如何在基層落地”“落實(shí)人本理念，全力滿足員工對(duì)美好生活的向往”等10個(gè)調(diào)研主題，深入黨建聯(lián)系點(diǎn)督導(dǎo)黨建工作，調(diào)研安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)建設(shè)、和諧民生建設(shè)等方面存在的瓶頸問題。每到一處，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還分別結(jié)合黨員思想、組織、作風(fēng)及工作方面存在的問題，突出“不忘初心、牢記使命”主題，為聯(lián)系點(diǎn)黨員上黨課，以上率下，發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”。調(diào)研過程中，各調(diào)研組從各專業(yè)部室，到現(xiàn)場、崗位、家庭，自覺踐行情況到一線掌握、決策到一線形成、問題到一線解決、感情到一線培養(yǎng)、能力到一線錘煉、業(yè)績到一線檢驗(yàn)、形象到一線樹立為內(nèi)容的“七個(gè)一線”工作法，堅(jiān)持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，根據(jù)職責(zé)分工，緊緊圍繞調(diào)研課題，深入基層傾聽呼聲、深入一線把脈問診、深入群眾排憂解難。調(diào)研組每到一個(gè)支部，都要走訪黨員和職工，問問他們生活上的困難、工作中的難題、思想上的困惑。通過體察實(shí)情，有的放矢地幫他們解決實(shí)際困難。此外，各調(diào)研組還主動(dòng)對(duì)接一名員工，通過面對(duì)面交流，了解員工的所思所想所盼，幫助他們解決在能力提升、技術(shù)進(jìn)步等方面遇到的困難，找到破解人才管理難題、激發(fā)人才活力的新途徑。
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