淳化供電分公司四項舉措為2017年網(wǎng)改工程”擂戰(zhàn)鼓“

作者:王鋒 楊勇 發(fā)布時間:2017-05-31   來源:中國電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 2017年淳化供電分公司第一批網(wǎng)改升級工程計劃新建和改造10千伏線路11條58.75千米,新建和改造低壓線路17個行政村71.8千米。目前,該公司已完成2017年網(wǎng)改工程勘察設(shè)計、圖紙出具和材料上報工作,項目已取得上級公司批復(fù)。為更好的推進(jìn)項目實施,該公司強化組織保障、夯實職責(zé)分工,樓起袖子,開足馬力,以務(wù)實之舉強力推進(jìn)工程實施。


  做實基礎(chǔ),精心做好前期相關(guān)準(zhǔn)備工作?;ú繝款^,聯(lián)合多部門,結(jié)合線路、設(shè)備、負(fù)荷等實際對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程進(jìn)行現(xiàn)場再勘察、再核準(zhǔn),精準(zhǔn)到點,精確方案。


  做足功課,精心營造順暢有序的工作環(huán)境。主動與政府以及政府組成部門溝通,成立機構(gòu),明確職責(zé),夯實責(zé)任,協(xié)助縣政府印發(fā)了《淳化縣關(guān)于切實做好電網(wǎng)建設(shè)與改造升級工程的通知》并送達(dá)全縣14個鎮(zhèn)辦(中心),為工程如期順利實施營造氛圍。
  做細(xì)項目,精準(zhǔn)施策細(xì)化分解任務(wù)。公司在依法依規(guī)將工程按程序推進(jìn)中,堅持項目法人管理制、資本金制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。結(jié)合項目輕重緩急程度,依據(jù)線路設(shè)備運行實際和項目整體狀況分解項目,倒排工期,細(xì)化任務(wù),下達(dá)時間節(jié)點,明確保障措施。
  加強培訓(xùn),有效提升工程工藝質(zhì)量。結(jié)合職責(zé),就法律法規(guī)、工程管理和考核辦法、網(wǎng)改升級工程工作流程、基建工程整體框架、工程監(jiān)理及履行的職責(zé)、應(yīng)遵循的依據(jù)、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法及注意事項等進(jìn)行講解培訓(xùn)為建設(shè)陽光、高效、優(yōu)質(zhì)的一流配電網(wǎng)筑牢理論基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞: 淳化供電分公司


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