為加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)，提升安全文明生產(chǎn)素質(zhì)，提高工作效率和執(zhí)行力，按照7月份安全生產(chǎn)會(huì)議精神及工作部署，新疆兵團(tuán)第一師電力有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）于8月7日—9日分成8個(gè)檢查考核組，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“7S”活動(dòng)大檢查工作。
公司第四檢查組在公司黨委常委、副總經(jīng)理樊森同志的帶領(lǐng)下，對(duì)阿克蘇熱電廠辦公、生產(chǎn)、生活、庫(kù)房、食堂、供熱中心鍋爐房和6個(gè)換熱站等區(qū)域，以及檢修公司的各班組生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了全方位地“7S”管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查組成員對(duì)照年初公司下發(fā)的實(shí)施方案和細(xì)則，對(duì)阿克蘇熱電廠和檢修公司二個(gè)單位，在“7S”管理活動(dòng)中的開(kāi)展情況以及相關(guān)臺(tái)賬、圖片等資料，進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、全面的查閱，并實(shí)地查看工作現(xiàn)場(chǎng) 24處，查處問(wèn)題 27條，提出整改意見(jiàn) 27 條；對(duì)7月中旬公司安全大檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷問(wèn)題，閉環(huán)情況進(jìn)行回頭看，確?！?S”管理在電力公司的各個(gè)基層單位落地生根，開(kāi)花結(jié)果。
在檢查工作全面結(jié)束后，公司黨委常委、副總經(jīng)理樊森同志對(duì)阿克蘇熱電廠和檢修公司二個(gè)單位，今后如何更好的將“7S”管理融入日常工作中，提出了三條意見(jiàn)：
一是增強(qiáng)計(jì)劃性。阿克蘇熱電廠和檢修公司要經(jīng)常性地到盛源電廠去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找工作差距，彌補(bǔ)自身不足，將“7S”管理持之以恒地開(kāi)展下去，咬定青山不放松，久久為功；二是提高執(zhí)行力。阿克蘇熱電廠和檢修公司黨支部，要從思想上高度重視“7S”管理工作，支部要團(tuán)結(jié)一班人的力量，充分發(fā)揮骨干帶頭作用，建立健全相關(guān)管理制度，多動(dòng)腦，勤動(dòng)手，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，勇于擔(dān)當(dāng)；三是抓好安全生產(chǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。安全是企業(yè)的生命線，也是我們開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)。各單位要以“7S”管理為契機(jī)，以“專(zhuān)業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)是規(guī)范”作為企業(yè)文化，使企業(yè)基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，管理創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)。
據(jù)了解，“7S”管理是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的有效途徑和切入點(diǎn)。通過(guò)推行“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(SECURITY)、節(jié)約（SAVE）”7S管理，明確規(guī)范的工作流程，打造清潔有序的工作環(huán)境，從而提高工作效率、提升企業(yè)形象，提高企業(yè)安全系數(shù)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，培養(yǎng)具有良好行為習(xí)慣的員工隊(duì)伍，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“7S”活動(dòng)，可查找消除不安全因素，使電力公司安全生產(chǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、黨支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
