為了有力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)化深入日常工作，烏達(dá)分局根據(jù)局標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案，要求各專業(yè)班組對(duì)本班組日常業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉、梳理，并進(jìn)行整理匯總，共計(jì)梳理56項(xiàng)班組業(yè)務(wù)，形成分局D級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)目錄。
根據(jù)梳理的D級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)目錄，進(jìn)一步制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是各項(xiàng)涉及多班組的業(yè)務(wù)，通過(guò)各班組的有效配合，對(duì)業(yè)務(wù)流程、職責(zé)進(jìn)行明確明確，初步形成分局班組各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程清晰、崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)明確的D級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，截止目前，共計(jì)完成52項(xiàng)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有助于解決企業(yè)存在問(wèn)題和潛在問(wèn)題，開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是當(dāng)前解決企業(yè)自身問(wèn)題的需要，同時(shí)也是一種趨勢(shì)，是我們提升管理水平，建設(shè)一流企業(yè)的必有之路，分局將繼續(xù)按照標(biāo)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作，努力實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)明確、工作流程清晰的規(guī)范化管理模式。
