到現(xiàn)場(chǎng)、奔項(xiàng)目、訪基層……連日來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司機(jī)關(guān)部室干部職工積極主動(dòng)深入基層班組，走訪干部職工，悉心收集信息，把脈職工思想，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。這是唐縣供電公司機(jī)關(guān)工作人員深入貫徹習(xí)總書記重要講話精神，踐行“維護(hù)核心、見諸行動(dòng)”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)加強(qiáng)“基礎(chǔ)建設(shè)”工作的一個(gè)縮影。
唐縣供電公司擁有員工359人，其中，機(jī)關(guān)工作人員118名。多年來(lái)，以“小機(jī)關(guān)大實(shí)體”為運(yùn)作模式的唐縣供電公司，堅(jiān)持發(fā)揮省市公司戰(zhàn)略決策，協(xié)調(diào)服務(wù)職能，加強(qiáng)專業(yè)項(xiàng)目的集約化管理，確保了上下同欲、同頻共振良性發(fā)展，減少了內(nèi)耗和低效磨合。為持續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，在“思想上、認(rèn)識(shí)上、制度上、履職上”實(shí)現(xiàn)全面提升，打造一支“班子強(qiáng)、隊(duì)伍優(yōu)、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。自8月份以來(lái)，唐縣供電公司堅(jiān)持“抓頭頭，頭頭抓”，開展了扎實(shí)深入的機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。
為保證工作順利開展，唐縣供電公司成立以黨委書記、紀(jì)委書記掛帥的作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。整頓活動(dòng)以“講政治、顧大局；講核心、促發(fā)展；講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)；講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為主題，以解決慵、懶、散、漫“四個(gè)問(wèn)題”為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、效率“三種意識(shí)”，分階段部署此項(xiàng)工作。
活動(dòng)開展以來(lái)，唐縣供電公司各部室負(fù)責(zé)人首先從自身做起，率先垂范，嚴(yán)格履職，嚴(yán)格管理，層層優(yōu)化部門工作流程，明確崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。其次，分頭組織部室員工深入學(xué)習(xí)毛澤東同志的《反對(duì)自由主義》、習(xí)近平總書記重要講話等精神，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)。他們圍繞“我和我部門在作風(fēng)紀(jì)律問(wèn)題上存在什么突出問(wèn)題，我（我們）應(yīng)如何改進(jìn)”主題內(nèi)容進(jìn)行深入討論，人人發(fā)言；對(duì)照“四個(gè)問(wèn)題、三種意識(shí)”，廣泛征求公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部室人員、基層班組的意見建議，分類梳理在“庸、懶、散、漫”方面的具體表現(xiàn)。以部門為單位組織召開照鏡子、找差距剖析會(huì)，嚴(yán)格按照“13710工作制度”，查問(wèn)題、找原因、定措施，堅(jiān)持會(huì)出紀(jì)隨。大力開展承諾踐諾活動(dòng)，承諾后以部門為單位召開座談會(huì)，“我的責(zé)任是什么？”、“我的能力能否適應(yīng)這個(gè)崗位？”、“工作質(zhì)量不高、效率低的原因在哪里？”抽絲剝繭、推心置腹的座談，使廣大機(jī)關(guān)員工徹底摒棄消極思想、散漫作風(fēng)，他們牢固樹立了“盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥”的思想，堅(jiān)持“責(zé)任放大化、遇事多想幾個(gè)萬(wàn)一”，以“釘釘子”精神、敢闖敢干、勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌投身到實(shí)際工作中。另外，針對(duì)存在問(wèn)題比較突出的員工，部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真開展談心活動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。
為防止作風(fēng)整頓“雨過(guò)地皮濕”現(xiàn)象，唐縣供電公司建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)整改措施的跟蹤督促和檢查，深入開展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，針對(duì)責(zé)任不明晰、流程不優(yōu)化、銜接不順暢等問(wèn)題，修訂完善管理制度和業(yè)務(wù)流程，組織開展“機(jī)關(guān)人員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試”，對(duì)重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目、重要會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)行銷號(hào)管理。廣泛開展機(jī)關(guān)人員作風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，建立基層群眾評(píng)議意見庫(kù)和反饋機(jī)制，對(duì)于職工群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)和反饋，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)部室和人員在基層職工群眾中的形象。同時(shí)，對(duì)違反紀(jì)律，管理缺失、失職，延誤重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作，吃拿卡要、故意刁難職工群眾的現(xiàn)象制訂了嚴(yán)格的考核處罰措施。
一系列有效措施，極大地增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部職工的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、效率意識(shí)，機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)挑戰(zhàn)“急難險(xiǎn)重”工作任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性、精細(xì)化開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配、德位匹配、人盡其能，唐縣供電公司愈加迸發(fā)出強(qiáng)勁活力。
