“10月份以來，根據(jù)“煤改電”工程任務完成情況，追責工程管理人員與施工人員達28人次，罰款1.2萬元，嘉獎19人次，獎勵2.3萬元”。這一組有獎有罰、剛性兌現(xiàn)、責任清晰的數(shù)字，是國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司嚴管理、嚴督察、嚴考核的“冰山一角”。
與這組數(shù)據(jù)相對應的是，唐縣供電公司接連“煤改電工程”條件復雜、生產(chǎn)任務緊張等重重難關，10月份公司供電量穩(wěn)步提升，特別是立冬以后，創(chuàng)出了近10年來日供電量新記錄。
供電量節(jié)節(jié)攀升，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，這些變化的背后，是唐縣供電公司緊跟省市公司“六位一體”管控體系新部署，擎起“考核利劍”抓落實的激勵機制，這也成為了唐縣供電公司工作克難制勝的重要“法寶”。
目標考核——倒逼智慧工作
“再好的制度和機制，失去了監(jiān)督和考核都等于零?！碧瓶h供電公司總經(jīng)理孟祥東多次強調的這一管理理念，為年終決戰(zhàn)決勝注入了澎湃動力。
考核，必須有目標。目標，必須要量化。
唐縣供電公司結合迎峰度冬工程變化，依據(jù)市場形勢發(fā)展，建立了生產(chǎn)經(jīng)營任務目標倒逼考核機制，對工程進度、經(jīng)營等重要指標、重點工作，進行具體化、數(shù)字化、閉合化考核，鍛造了考核的有形“利劍”。
堅持月考核月兌現(xiàn)，對安全目標和安全過程績效、綜合供電可靠率、綜合線損率、綜合電壓合格率、主設備綜合可用系數(shù)、電費回收率、基建工程進度計劃控制率、基建工程WHS合格率、預算執(zhí)行差異率10個指標進行考核計算?！坝卸螘r間，工程條件太差，我們幾乎月月被罰。但作為迎峰度冬的重點工程，我們必須知難而進，必須完成任務。”奮戰(zhàn)在迎峰度冬工程現(xiàn)場的運維部主任黃紅恩表態(tài)說。
在目標考核倒逼機制的引領下，面對電網(wǎng)建設過程中受到不同程度的阻礙影響目標的“攔路虎”，唐縣供電公司生產(chǎn)專業(yè)用心用智工作，從專業(yè)管理、現(xiàn)場管理到技術管理及時跟進、聯(lián)合會診、超前應對，實現(xiàn)了工程進度穩(wěn)步推進。
僅僅一個“目標考核”就威力顯現(xiàn)，唐縣供電公司還根據(jù)工作性質及工作需要，建立了周考核、旬考核、月考核階段性目標考核機制。對于生產(chǎn)任務、安全質量、“暗點曝光”等每周檢查考核一次；對于干部作風紀律、管理人員安全履職、設備隱患等每旬通報一次；對于信訪隱患大排查、倉儲管理大檢查、運行分析月例會等目標考核每月通報一次。
層次清晰的日、周、旬、月四級聯(lián)動考核目標，增強了目標考核的引領性、指導性和激勵性，充分激發(fā)了各層級人員的工作潛能，確保了各項工作有序推進、穩(wěn)步提升。
干部考核——倒逼主動履職
火車跑得快，全靠車頭帶。唐縣供電公司緊盯中間管理層這一關鍵主體，把追責問責的重點轉向中間管理層，堅持“完不成任務目標重點處罰中間管理層，出現(xiàn)各類問題重點追責中間管理層”，通過抓“關鍵少數(shù)”，帶動全盤提升。
狠抓目標考核不手軟，9月份唐縣供電公司針對“煤改電工程”進度專項督導自查的問題，處罰管理人員7895元；針對物資到貨和設備維修管理專項檢查問題，對主要單位的6名管理人員處罰5400元。
在持續(xù)從嚴的管理干部考核中，讓干部逐步樹立起了“問題到我這里為止”的意識，想著法地干好工作，樹好榜樣，帶好隊伍，10月份唐縣供電公司完成降本增效近300萬元，各項成本費用壓控160余萬元，遠超月度分解計劃，實現(xiàn)大逆轉。
為了保持對管理干部考核的長久威力，唐縣供電公司積極整合今年以來的創(chuàng)新做法，大刀闊斧地推進管理創(chuàng)新，快速理順和規(guī)范了干部履職“兩平臺一通報”、安全履職“三個凡是、三個一律”、領導值班“1+x”雙巡查等多項干部考核機制。
建立完善干部作風督察平臺，對工作落實完成情況，采取從現(xiàn)場管理人員、單位管理人員、專業(yè)部門管理人員，到專業(yè)分管領導，自下而上、層層倒查的問責督察，增強主動履職積極性。
整合優(yōu)化管理人員考核平臺，調整考核措施、目標，確?？己似脚_緊跟形勢，緊貼實際，全月管理人員共積分12人次，形成了干部作風督察常態(tài)化的新局面。
建立問責考核通報機制，堅持瞪起眼來、板起臉來，強化“三個一律”，通報問題一律點名到人，經(jīng)濟處罰一律現(xiàn)金當天上交，責任性問題一律升級處罰。通過狠抓干部考核，形成了有效震懾，以上率下的層級管理帶動作用逐漸顯現(xiàn)，提升了工作質效。
考核之考核——倒逼從嚴管理
考核都在抓，關鍵要真抓真管。特別是負責考核的職能部門，能不能“一把尺子量到底”，對于“考核”的威力發(fā)揮至關重要。
為避免考核流于形式，唐縣供電公司從“立法”入手，構建形成了“考核之考核、督察之督察”雙向制約機制，通過對考核部門、考核者殺“回馬槍”、戴“緊箍咒”，避免了權利監(jiān)管“真空”，將影響考核執(zhí)行的因素，統(tǒng)統(tǒng)關進制度的“籠子”。比如，唐縣供電公司建立了“查后查”等反向監(jiān)督機制，組成聯(lián)合督察組，對職能部門履職盡責、考核兌現(xiàn)等情況，不定期進行督察、考核和通報，對工作落實不力的一律進行“暗點曝光”，對履職盡責不到位的一律嚴肅問責分析，形成了交叉監(jiān)督、相互督促、相互考核的高效管理模式，促使各部門真督察、真考核、真兌現(xiàn)，實現(xiàn)了各項工作真落地。
同時，通過連帶問責、同等處罰等方式，促使考核部門、職能部門發(fā)揮協(xié)同作用，形成工作合力。比如，唐縣供電公司三季度財務壓控指標完成不理想，作為“裁判員”的財務管理部門也被考核了，部門負責人被連帶積分處罰。知恥而后勇，10月份，財務管理部門量化考核目標，明確自身責任，主動靠上去與其它單位協(xié)同發(fā)力，狠抓電費清欠，圓滿完成了計劃目標。
劍鋒所指，所向披靡。唐縣供電公司通過強化管理督察，真抓考核兌現(xiàn)，激發(fā)了各層級的內生動力，形成了真抓實干、主動作為的工作新生態(tài)，帶動了整體工作上臺階。
