近日，公司召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)工作視頻會，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第二階段工作--流程梳理與優(yōu)化進行了宣貫培訓(xùn)，對流程梳理的方法、工具及流程管理的知識進行了詳細(xì)的敘述。
為了切實落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)，烏達分局開展了關(guān)于流程梳理的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點是介紹流程梳理工作的目的及其方法，首先，使參與培訓(xùn)的人員明確流程梳理工作在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)階段的主要目的就是發(fā)現(xiàn)問題，對問題流程進行優(yōu)化，明確流程環(huán)節(jié)崗位職責(zé)，最終形成業(yè)務(wù)流程體系。其次，對流程梳理的方法及步驟進行介紹，從工作思路、資料準(zhǔn)備到流程優(yōu)化的全過程進行了詳細(xì)的說明，知曉現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)及方法。課堂上，參加培訓(xùn)的人員積極討論，總結(jié)前期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，提出疑惑，共同解決。
分局將繼續(xù)按照公司以及局標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作安排，有序開流程梳理工作，對梳理的流程進行再優(yōu)化，清晰明確流程的走向和環(huán)節(jié)的職責(zé)，提升流程效率，實現(xiàn)規(guī)范化、高效率的管理模式。
