今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞績效指標(biāo)，建立了“常態(tài)化考評促整改，長效化機(jī)制促提升”的績效管理體系，全力找重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，促生共同抓落實(shí)、齊心抓質(zhì)效的績效管理“動車效應(yīng)”。
一是“精”準(zhǔn)對接管理指標(biāo)。今年年初，唐縣供電公司在認(rèn)真研讀解析省市公司績效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司工作實(shí)際，經(jīng)過征求基層意見、多次修改完善和反復(fù)審核反饋，最終形成唐縣供電公司績效管理指標(biāo)體系。唐縣供電公司績效管理指標(biāo)體系依照本公司部門職能和工作任務(wù)，基本囊括全年日常和重點(diǎn)工作項(xiàng)目，真正做到準(zhǔn)確把握上級考評要點(diǎn)，突出強(qiáng)化重點(diǎn)工作任務(wù)。充分發(fā)揮績效指標(biāo)“總抓手”作用，對上分解承接無遺漏，對下落實(shí)考評無負(fù)擔(dān)。
二是“細(xì)”化明確崗責(zé)體系。將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到責(zé)任部室、綜合任務(wù)牽頭部室和配合部室，并與各部室崗位職責(zé)緊密結(jié)合，切實(shí)做到任務(wù)“對口”，責(zé)任“對人”。一同部署分級落實(shí)責(zé)任與考核督查，一同落實(shí)“層層有職責(zé)，人人有責(zé)任，有事必有崗，有崗必有責(zé)”的管理機(jī)制，一同完成“亮清單、分任務(wù)、曬落實(shí)、評成績”的績效流程。
年中時(shí)節(jié)，由于光伏入網(wǎng)、煤改電政策落實(shí)、全面推行智能表全覆蓋、“互聯(lián)網(wǎng)+”等重大工作的新推進(jìn)，唐縣供電公司對績效指標(biāo)再次進(jìn)行了指標(biāo)修訂和崗位落實(shí)，進(jìn)一步理順崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程確保，重大工作的及時(shí)更進(jìn)和平穩(wěn)落實(shí)。
三是“嚴(yán)”格把關(guān)考評機(jī)制。唐縣供電公司在年初就及時(shí)明確了績效聯(lián)絡(luò)員填報(bào)、部室負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)簽批的考評流程?？冃Э己藞?jiān)持“公平、公正、公信”原則，采取“目標(biāo)量化、責(zé)任到人”的考核方法，靈活考核方式，延伸結(jié)果運(yùn)用。嚴(yán)格依據(jù)部門職能和崗位職責(zé)工作的任務(wù)、質(zhì)量和社會評議，結(jié)合平時(shí)工作作風(fēng)和工作作風(fēng)進(jìn)行定性、定量相結(jié)合的辦法，將考核結(jié)果量化到每一個(gè)部門、每一位干部。
為最大化確保公正、公平，唐縣供電公司將在年度考評內(nèi)容中補(bǔ)充進(jìn)省市公司安排的專項(xiàng)工作和臨時(shí)性工作，以及平時(shí)績效考評中指出問題的整改落實(shí)情況，使績效考評工作更全面、客觀、徹底。
四是“實(shí)”時(shí)跟蹤問效整改。今年，唐縣供電公司在績效管理工作中進(jìn)一步注重對問效整改的后續(xù)管理，對在考評過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題召開整改培訓(xùn)會，統(tǒng)一整改；對個(gè)別問題發(fā)督辦單，限期整改；對存在問題的干部職工及時(shí)追責(zé)，真正真正達(dá)到績效管理獎(jiǎng)勤罰懶、推動工作、提升效能的目的，督促干部練好“平時(shí)功”，走好“最先最后一公里”，切實(shí)保證工作抓在手上、目標(biāo)落到實(shí)處、成效反映到績效成績上來。
在全面績效管理工作中，唐縣供電公司既注重“考核”作用，又兼顧“激勵(lì)”作用；既挖掘“怎么評”，又探討“怎么用”；既堅(jiān)持“考名則實(shí)”，又強(qiáng)調(diào)“以人為本”，在績效工作引領(lǐng)下，唐縣供電公司干部職工規(guī)則意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，單位整體形象和績效站位得到有效提升。
