為全面提高干部員工工作效率，強化工作實績，以及扎實推進績效考核管理機制體系，2017年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以各項有力措施，調(diào)動干部員工工作積極性和主動性，不斷提高各項工作效率。
一是抓“活”干部員工工作積極性。依托績效考核系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析，建立干部員工工作過程量化計分指標體系，運用數(shù)據(jù)客觀理性的展現(xiàn)干部“德、能、勤、績、廉、評、基”等方面成績，客觀反映和評價干部員工綜合表現(xiàn)，全面實時的記錄干部員工的職業(yè)基礎(chǔ)、日常績效、公認評價、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導勝任力等方面的數(shù)據(jù)信息。將日常工作的紀實、展曬、考核全程留痕，真正發(fā)揮其在平時考核中的主導作用，使考評結(jié)果成為評優(yōu)評先的重要依據(jù)，進一步激發(fā)干部員工隊伍活力。
二是抓“緊”干部員工工作主動性。設(shè)置專人隨時做好提醒績效考核相關(guān)工作，落實好工作紀實、工作自評、自擬工作等平時考核事項，按照系統(tǒng)要求及時撰寫工作紀實并主動展示，注重將績效考核融入日常管理和考核工作中，確保績效考核系統(tǒng)及時、客觀、全面地反映和記錄本人及部室各項工作的開展情況，以考核為抓手，提升干部員工工作主動的能力。
三是抓“實”干部員工工作效率性。領(lǐng)導干部以身作則，認真做好日常提醒、任務(wù)發(fā)布、工作紀實和領(lǐng)導評鑒等平時考核事項，通過推送任務(wù)安排干部員工工作，鼓勵干部員工用數(shù)據(jù)充實個人賬戶，并要求干部員工通過自擬任務(wù)和工作紀實將自己工作情況展現(xiàn)出來，以績效考核系統(tǒng)來統(tǒng)計工作情況，整理工作內(nèi)容，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，提高干部員工工作效率的能力。
2017年以來，唐縣供電公司始終把績效考核工作作為企業(yè)管理“重頭戲“來抓。以輿論宣傳為先，促使員工樹立“企業(yè)分配靠效益，職工收入憑貢獻”的分配理念，充分挖掘員工的工作潛能，提高員工的工作能力和創(chuàng)新能力。滾動修編《月度工作業(yè)績考核辦法》，進一步完善內(nèi)部績效考核標準，提升考核標準的權(quán)威性、實用性和可操作性，加強考核結(jié)果在崗位調(diào)整、職位晉升、能力評價等方面的應(yīng)用。加大對重點工作、重要指標考核力度，突出“業(yè)績導向”，用業(yè)績展示能力，用業(yè)績評價干部，讓為公司爭得業(yè)績的集體和員工得實惠、受表彰，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。同時制定《供電所重點工作績效考核辦法》，加大對供電所重點工作的獎罰力度，全面提升供電所管理水平。這種績效管理新機制，徹底改變了過去那種吃“大鍋飯”、搞“平均主義”的分配模式。
目前，唐縣供電公司的績效考核管理機制全面得到應(yīng)用，讓廣大員工不僅嘗到甜頭，提高了員工的“精氣神”，更重要的是績效考核機制提升了企業(yè)的管理效率，一種比、學、趕、超的積極向上的氛圍在公司內(nèi)初步形成，促進了企業(yè)快速發(fā)展。
