為實(shí)現(xiàn)公司實(shí)物管理與價(jià)值管理的高度統(tǒng)一，推進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行與大數(shù)據(jù)接軌，達(dá)到資產(chǎn)管理綜合最優(yōu)，13日上午，淳化供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及與部門(mén)主任及相關(guān)專(zhuān)責(zé)參加集團(tuán)公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用推廣視頻會(huì)議，標(biāo)志著資產(chǎn)管理系統(tǒng)在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的推廣正式展開(kāi)。
會(huì)后，淳化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)召開(kāi)了高質(zhì)量管理專(zhuān)題討論會(huì)，就會(huì)議內(nèi)容面對(duì)面進(jìn)行了深入交流和討論。淳化分公司經(jīng)理崔利波表示，此次推廣是適應(yīng)電改新形勢(shì)下的成本精細(xì)化管理，能有效支撐電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)工程和資產(chǎn)管理是建設(shè)一流配電網(wǎng)的內(nèi)在要求，也是應(yīng)對(duì)輸配電價(jià)改革和電力體制改革的重要舉措，相關(guān)人員必須積極應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，各負(fù)其責(zé)。
據(jù)悉，該公司即刻成立以經(jīng)理崔利波為組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)主任為成員的專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成周例會(huì)制度，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒逼責(zé)任落實(shí)，全面開(kāi)啟資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線工作。
