“在對(duì)待安全問(wèn)題上，要敢講、愿講，對(duì)于錯(cuò)誤的安全決策以及安全隱患、違章行為，不能‘捂著、蓋著’，也不能采取內(nèi)部消化的方式，要勇于自我亮丑，勇于改正不足?！比涨?，在國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司安全生產(chǎn)辦公會(huì)上，總經(jīng)理孟祥東如是告誡與會(huì)管理人員。
今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司牢固樹立“敬畏生命”理念，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)上不斷增加砝碼，以思維方式轉(zhuǎn)變、安全素養(yǎng)提升、系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化帶動(dòng)安全生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，走出了一條安全集約高效發(fā)展之路。
轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理 提高企業(yè)安全管理效能
“連續(xù)兩天，工程現(xiàn)場(chǎng)帶班干部沒有上報(bào)‘三違’，是沒有還是敷衍了事？”在安全生產(chǎn)辦公會(huì)上，孟祥東向與會(huì)人員提出疑問(wèn)并嚴(yán)肅指出問(wèn)題所在，“根源就在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，存在管理境界不高、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作作風(fēng)不扎實(shí)、管理能力欠缺、指導(dǎo)服務(wù)不到位的問(wèn)題?！?/p>
辦公會(huì)召開后，唐縣供電公司以管理干部“去形式主義”承諾為抓手掀起了一場(chǎng)“整改風(fēng)暴”。“作為分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，我將查擺自身管理短板，緊扣企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中心，狠抓管理和規(guī)程措施的全面落地......”副總經(jīng)理鄭鵬鄭重承諾。堅(jiān)持向各級(jí)“一把手”要安全，唐縣供電公司以“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”為契機(jī)，開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)，去形式主義反思大討論”活動(dòng)，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域，層層作出承諾，嚴(yán)格落實(shí)安全紅線管理相關(guān)機(jī)制，構(gòu)建起了“公司、部室、供電所、班組”四級(jí)負(fù)責(zé)、“工作現(xiàn)場(chǎng)、管轄區(qū)域、系統(tǒng)管理”三級(jí)管控的立體化安全管理體系，確保企業(yè)安全管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)、有人管、有落實(shí)。
6月6日，運(yùn)維部主任黃紅恩在工作現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)第10#桿塔吊瓶連接的豎銷斷了，他立即與當(dāng)班職工一起更換豎銷，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！爸灰獣r(shí)刻保持責(zé)任感和使命感，緊盯生產(chǎn)第一線，嚴(yán)格排查、整改隱患，一定能為安全生產(chǎn)提供有力保障。”黃紅恩說(shuō)。唐縣供電公司牢固樹立“安全重點(diǎn)在基層、在現(xiàn)場(chǎng)、在一線”的理念，各級(jí)管理人員靜下心、沉下去，以多種形式持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?；鶎影嘟M作為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)控環(huán)節(jié)，嚴(yán)格做到隱患不排除不生產(chǎn)、不具備開工條件不生產(chǎn)。生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門深入一線，及時(shí)了解掌握安全工作中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題，廣泛聽取基層供電所、班組的意見和建議，減少工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率，將問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。
如果現(xiàn)場(chǎng)安全管理粗放，安全規(guī)章制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行，那么肯定會(huì)出現(xiàn)大大小小的事故。為了構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，唐縣供電公司不斷探索，補(bǔ)短板、抓落實(shí)，確保管理、考核覆蓋全面、精細(xì)滲透?！搬槍?duì)工程現(xiàn)場(chǎng)不放心地點(diǎn)、重點(diǎn)工程以及薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)，我們通過(guò)編制現(xiàn)場(chǎng)層級(jí)盯靠管理辦法，根據(jù)生產(chǎn)變化情況，每天調(diào)整監(jiān)管區(qū)域，做到重點(diǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)掌控?！卑操|(zhì)部主任賈洪江介紹道。他所帶領(lǐng)的安質(zhì)部在周五安全生產(chǎn)大檢查、每日安全小分隊(duì)巡查、旬檢月驗(yàn)“六位一體”聯(lián)合驗(yàn)收、嚴(yán)格安全環(huán)境準(zhǔn)入的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)“不放心地點(diǎn)”由副主任、黨支部書記重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)工程由主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)由安全巡查組負(fù)責(zé)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理重心下沉、監(jiān)管職能前移，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
強(qiáng)素質(zhì)、抓引領(lǐng)，提升各級(jí)人員安全素養(yǎng)
“今天我們要學(xué)習(xí)的是《職工安全手冊(cè)》第八節(jié)的部分，工作現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)供電時(shí)的規(guī)定……”在唐縣供電公司迎峰度夏施工地點(diǎn)，剛剛完成交接班，技術(shù)員魏彩龍便“見縫插針”組織當(dāng)班職工上起了安全課。講完后，魏彩龍還順帶進(jìn)行了“抽查測(cè)驗(yàn)”，保證職工對(duì)所學(xué)內(nèi)容能夠入腦入心。這只是唐縣供電公司創(chuàng)新安全教育方式、增強(qiáng)各級(jí)人員安全素養(yǎng)的一個(gè)縮影。
“我們始終把職工的生命安全、健康安全放在首位，做到安全管理思想不滑坡、力量不削弱、精力不分散、標(biāo)準(zhǔn)不降低，堅(jiān)守安全底線、不越安全紅線?！泵舷闁|說(shuō)。唐縣供電公司堅(jiān)持多元化培訓(xùn)模式，創(chuàng)新實(shí)施“兩化一型”素質(zhì)提升工程，組織開展了“四新應(yīng)用聯(lián)動(dòng)”技能提升、工匠培養(yǎng)和工程技術(shù)人員上講臺(tái)三項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)安全素質(zhì)培訓(xùn)由課堂向現(xiàn)場(chǎng)、由理論向?qū)嵺`延伸。注重專業(yè)化人才培養(yǎng)和技能型職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每月舉辦“技術(shù)管理論壇”、實(shí)操模塊培訓(xùn)和“操作工＋維修工”一崗雙訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和水平得到持續(xù)提升，為信息化、智能化企業(yè)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障和智力支撐。
“走，上課去！新一期安全大講堂開課了！”這是唐縣供電公司教培中心在“安全大課堂”微信群發(fā)布的最新一期動(dòng)態(tài)。今年以來(lái)，唐縣供電公司加強(qiáng)“本質(zhì)安全人”培育，編制了管理人員學(xué)、考、做培訓(xùn)方案，收集整理了11個(gè)專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)題庫(kù)，分專業(yè)對(duì)基層班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員150余人次。堅(jiān)持健康監(jiān)護(hù)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”和“臨界分層預(yù)警”機(jī)制，加大對(duì)不放心、不安全、亞健康人員的管控力度，通過(guò)日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)防“亞健康”等不放心人員入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。定期組織典型“三違”人員進(jìn)基地接受警示教育，并在公司大廳創(chuàng)建安全警示平臺(tái)，利用大屏播放事故案例、應(yīng)急處置、安全常識(shí)等動(dòng)漫視頻，實(shí)現(xiàn)了月月有警示、現(xiàn)場(chǎng)班班有警醒，提升了安全警示教育的針對(duì)性、實(shí)效性。
“我們把誠(chéng)信體系建設(shè)作為強(qiáng)化安全行為管控的重點(diǎn)，著力培養(yǎng)全員安全責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和行為意識(shí)，明確了誠(chéng)信守信基本原則?！泵舷闁|介紹，唐縣供電公司通過(guò)開展誠(chéng)信部室、誠(chéng)信供電所、誠(chéng)信班組、誠(chéng)信個(gè)人考核評(píng)比，堅(jiān)持每月一考核、每季一評(píng)比，對(duì)不誠(chéng)信單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，嚴(yán)懲安全不誠(chéng)信行為。1-5月份，共對(duì)9家不誠(chéng)信部室、供電所分別掛黃旗警示一個(gè)季度。
激活班組細(xì)胞，筑牢企業(yè)“大安全”。唐縣供電公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全管理的著力點(diǎn)，突出抓好班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控和品牌班組創(chuàng)建，通過(guò)開展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選，兌現(xiàn)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)金、班組長(zhǎng)津貼，以及實(shí)行“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”生日當(dāng)天“三薪”制和榮譽(yù)療養(yǎng)等機(jī)制，有效激發(fā)了班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)工作的積極性，班組管理效能得到大幅提升。
嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、控流程，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊
“安全生產(chǎn)始終是供電企業(yè)離不開的話題，同時(shí)也是必須堅(jiān)守的一條不可逾越的紅線?！边@是公司黨政一班人的共識(shí)。唐縣供電公司緊密圍繞“本質(zhì)安全企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，持續(xù)提升安全管控效能和綜合保障水平。
通過(guò)完善安全“系統(tǒng)化”管理，持續(xù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。唐縣供電公司全面落實(shí)安全發(fā)展理念，將實(shí)踐驗(yàn)證有效的管理做法固化，以構(gòu)建“雙控三線”安全管理模式為核心，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和現(xiàn)場(chǎng)隱患防控，系統(tǒng)提升安全管理新境界。不斷加強(qiáng)管理機(jī)制的優(yōu)化、提升，理清概念、找準(zhǔn)路徑，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步完善雙重預(yù)防機(jī)制。強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，升級(jí)完善“安全風(fēng)險(xiǎn)隱患智能雙控系統(tǒng)”，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和隱患治理工作可智能管控，以信息化、智能化不斷深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。
鞏固安全生產(chǎn)體系建設(shè)成果，持續(xù)加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，嚴(yán)格排查施工環(huán)節(jié)、操作過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，切實(shí)堵塞安全管理漏洞。唐縣供電公司始終把生產(chǎn)秩序、環(huán)境治理作為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定點(diǎn)和支撐點(diǎn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。堅(jiān)持薄弱時(shí)段、特殊時(shí)期派駐“安全巡查組”，向重點(diǎn)工程派駐安全督察組，完善零星工程“九問(wèn)工作法”，消除了薄弱環(huán)節(jié)和管理盲區(qū)，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)建起穩(wěn)定平衡的“大安全”格局。
