泰和公司通過(guò)健全公司業(yè)績(jī)考核看板監(jiān)控機(jī)制，全面提升了公司管控效率和業(yè)績(jī)指標(biāo)水平。
一是通過(guò)建立開(kāi)發(fā)建設(shè)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)填報(bào)系統(tǒng)并與業(yè)績(jī)看板集成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、看板展示全過(guò)程信息化管理，展示方式更加科學(xué)高效，激勵(lì)效果更顯著。
二是加強(qiáng)業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行過(guò)程點(diǎn)評(píng)，督促相關(guān)部門(mén)和單位加快弱項(xiàng)指標(biāo)分析和整改提升，有力激發(fā)了基層單位爭(zhēng)先意識(shí)，對(duì)于保障公司業(yè)績(jī)考核年度取得優(yōu)良成績(jī)發(fā)揮了積極的作用。
三是通過(guò)健全協(xié)作任務(wù)分解責(zé)任制，進(jìn)一步明確配合部門(mén)的工作責(zé)任和目標(biāo)，促進(jìn)了指標(biāo)不斷提升。
四是通過(guò)有效整合業(yè)績(jī)考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析監(jiān)控工作的做法，在管理思路上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，在實(shí)踐上為其他單位健全完善看板監(jiān)控機(jī)制提供了成熟的經(jīng)驗(yàn)。
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