2月5日上午，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司對2018年度新入圍的兩家外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)復(fù)審，對各隊(duì)伍的資質(zhì)原件、人員資格證書、安全業(yè)績等嚴(yán)格核查，簽定年度安全協(xié)議，并對外協(xié)施工人員宣傳安全生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”。
為進(jìn)一步增強(qiáng)各外協(xié)隊(duì)伍的整體安全生產(chǎn)軟、硬件實(shí)力，該公司一是將外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員的安全教育和安全技能培訓(xùn)納入農(nóng)電服務(wù)公司層面培訓(xùn)范疇，制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)人員分類別、分專業(yè)有針對性培訓(xùn)，明確考核要求，并組織計(jì)劃的實(shí)施；二是落實(shí)外協(xié)隊(duì)伍安全生產(chǎn)全過程監(jiān)管，實(shí)行違章考核記分、施工質(zhì)量評分優(yōu)質(zhì)服務(wù)積分等綜合評價；三是定期組織工作考評檢查，從安全管理、基礎(chǔ)資料、施工資質(zhì)、營業(yè)場所、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)等方面每季度進(jìn)行考評，引導(dǎo)各隊(duì)伍主動強(qiáng)化安全管控，提升施工工藝質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平；四是強(qiáng)化公平競爭，建立“退出”機(jī)制。對綜合評價落后的隊(duì)伍實(shí)行了末位淘汰，發(fā)生安全生產(chǎn)事故、黨風(fēng)廉政事件和重大服務(wù)事件的施行“一票”否決，堅(jiān)決清退，形成了外包隊(duì)伍“憑信譽(yù)、憑質(zhì)量、憑管理、比服務(wù)”的良性競爭環(huán)境。
