泰和公司“兩本手冊”宣貫入腦入心 泰和供電公司積極響應(yīng)上級人力資源部的要求，全面啟用全員績效管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)公司關(guān)鍵業(yè)績指標的全程監(jiān)控、各級單位業(yè)績及時展現(xiàn)，多次舉辦《全員績效管理宣貫手冊》和《績效經(jīng)理人操作手冊》培訓(xùn)班，“兩本手冊”宣貫入腦入心。
公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、績效經(jīng)理人、基層站所負責(zé)人共計80余人參加了培訓(xùn)。大家培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《績效經(jīng)理人操作手冊》和《全員績效管理宣貫手冊》、學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)公司、公司績效管理制度修訂的指標體系，學(xué)習(xí)了全員績效管理系統(tǒng)，并現(xiàn)場上機演練操作了班組積分錄入和部門員工及組織的合約自評及季度績效面談。
公司領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)講話和工作部署：1、加大績效考核的宣傳力度，將績效考核與各項工作廣泛結(jié)合，形成上下聯(lián)動的考核機制。2、績效經(jīng)理人和班組長要對績效管理理念有全新的認識，要熟練掌握績效流程操作要點、考核方式、考核流程和結(jié)果應(yīng)用，同時要求各部門負責(zé)人、堅持召開班組、部門月度績效考核會，及時梳理查找問題解決問題，讓員工真正深入的參與到績效管理整個管理過程當(dāng)中。3不斷完善績效管理制度，充分發(fā)揮績效管理在各項工作中的運用，建立有效激勵與約束機制，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主動性，客觀準確地評價員工工作績效，激發(fā)員工潛能。4、將績效考核與績效百分制+考核機制有機結(jié)合，通過上下級的深入交流與溝通，消除障礙達成共識，讓每一位員工都能真正認清目標與方向。
