“‘黨建大數(shù)據(jù)管控平臺’真是我們基層黨支部抓好黨建工作的得力助手，它如同一個‘智慧寶庫’，不僅為我們開展‘三會一課’、主題黨日等活動提供指導，還可以利用‘黨員戶籍管理’進一步規(guī)范黨員的行為，大大激發(fā)了黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。”
國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司運維部黨支部書記周英敏向筆者介紹“黨建大數(shù)據(jù)管控平臺”的強大功能時一臉自豪。
周英敏所說的“黨建大數(shù)據(jù)管控平臺”是唐縣供電公司黨委為提升黨建工作科學化水平而精心打造，唐縣供電公司以國網(wǎng)、省市公司“旗幟領航、三年登高”黨建工程為引領，采用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”全新模式，建設以“黨性體檢咨詢、黨員教育活動、黨員積分考核、黨員戶籍管理、廉潔風險管控、責任清單管理”等六大數(shù)據(jù)庫為支撐的超強管控平臺，以信息化助推企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展，讓黨的旗幟在互聯(lián)網(wǎng)上高高飄揚。
大數(shù)據(jù)管理助推大黨建提檔升級
打開唐縣供電公司“黨建大數(shù)據(jù)管控平臺”主頁面，只需輕輕一點，唐縣供電公司黨委組織機構(gòu)圖、公司21個黨支部開展“三會一課”、主題黨日、黨員活動教育等內(nèi)容及公司180余名黨員的基本信息、動態(tài)考核情況等都會盡收眼底。公司各基層黨組織和黨員可根據(jù)各自權(quán)限，隨時隨地在該平臺獲取黨建工作信息、參加學習教育、解決疑難問題等。
依托這一平臺，唐縣供電公司黨委建立了基層黨建工作規(guī)范運行、工作紀實、監(jiān)督檢查、科學考評機制，讓基層黨建有了“計劃表”“流程圖”“明白賬”，初步探索了一條“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的新路子。
“通過對黨組織和每一名黨員‘橫到邊、縱到底’的數(shù)據(jù)采集、分析、查詢、追蹤和應用，綜合研判各基層黨組織最新情況和黨員的思想動態(tài)，為精準做好黨建工作提供了數(shù)據(jù)支撐及決策參考?！碧瓶h供電公司黨建工作部責任牛興濤說到。
黨員戶籍管理激活“紅色”能量
為公司186名黨員建立“黨員生命周期檔案”，對每名黨員的基本信息、流動信息、組織生活信息、動態(tài)考核信息、獎懲信息全部記錄在案，推行全過程、全方位的“黨員戶籍管理”是唐縣供電公司“黨建大數(shù)據(jù)管控平臺”的又一特色做法。
黨員戶籍管理通過周期性運作、動態(tài)性考核，考察黨員的純潔性與先進性。各基層支部按照“一人一檔、一事一記、一步一審”的工作要求，將監(jiān)督考評貫穿每個黨員發(fā)展的始終，通過黨員定期思想?yún)R報、支部對黨員階段性評價，實現(xiàn)對黨員跟蹤記錄、全程管控。
大數(shù)據(jù)時代，以數(shù)為據(jù)。每名黨員在工作生活中有沒有發(fā)揮先鋒模范作用？有沒有按照《黨章》嚴格自己？都要在網(wǎng)上留痕，用數(shù)據(jù)說話，各黨支部堅持一月一統(tǒng)計，一季一匯總，半年一評議，年底一總評，對黨員的各項考核結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，著重分析黨內(nèi)組織生活出勤率、黨員動態(tài)考核扣分原因、黨員先鋒作用發(fā)揮效果等，按照綜合表現(xiàn)評定出A、B、C級黨員。對評定為A級的黨員作為評先樹優(yōu)的對象，對C級黨員在取消評選資格的同時，進行警示約談，安排專人結(jié)對幫教。
翻開唐縣供電公司營銷部2017年三季度的“黨員生命周期檔案”，其中，黨員周艷總評98分的高分獲評A級黨員，她的黨員戶籍管理中清晰地記錄了在營配調(diào)一體化、煤改電、光伏入網(wǎng)工作期間，她表現(xiàn)突出，任勞任怨，連續(xù)一個月沒休班，在特殊時期彰顯了一個共產(chǎn)黨員的責任擔當，在“先鋒形象”板塊獲得了20分的滿分，以此作為評先樹優(yōu)的依據(jù)，她被唐縣供電公司評選為“優(yōu)秀黨員”。
“‘黨員戶籍管理’對我來說既是一種激勵，更是一種鞭策，個人的日常行為和表現(xiàn)都會進行‘留痕’，讓我時時處處都以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力為我的‘黨員戶籍’儲蓄更多的正能量。”周艷堅定地說道。
“三會一課”升級版讓數(shù)據(jù)多“跑腿”
“現(xiàn)在好了，我們開展‘三會一課’活動只需在《黨建大數(shù)據(jù)管控平臺》上提交電子申請，通過該平臺自動流程運作后，很快就會收到公司黨委的批復，按照規(guī)定組織召開‘三會一課’即可，大大節(jié)省了時間，提高了工作效率?！碧瓶h供電公司營銷部支部書記王賀通過今昔對比一臉欣喜地說到。
“黨建大數(shù)據(jù)管控平臺”讓和王賀一樣的基層21家黨支部書記如獲至寶，以前在開展“三會一課”方面，基層支部往往存在會議召開不正常、會議內(nèi)容不聚焦、會議程序不規(guī)范、會議形式單一等情況。針對這一問題，唐縣供電公司黨委創(chuàng)新實施“三會一課”報告制，有效解決了“三會一課”落地難題。該做法經(jīng)縣委組織部推薦，被市委組織部“黨建在線”刊登。
在此基礎上，唐縣供電公司黨委發(fā)揮“黨建大數(shù)據(jù)管控平臺”的強大優(yōu)勢，推動“三會一課”報告制由手寫紙質(zhì)版向互聯(lián)網(wǎng)絡版升級、由個性操作版向共享提升版升級、由人為管理版向程序流程版升級，為“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“智慧黨建”開辟出新的試驗田。
“‘黨建大數(shù)據(jù)管控平臺’通過信息化手段的大量運用，在提高工作效率、加強黨員教育管理、推進黨建工作規(guī)范化等方面發(fā)揮了積極作用。下步，唐縣供電公司將致力以黨建工作信息化，進一步提升黨建工作科學化水平，開創(chuàng)黨建工作新局面?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東如是說。
