隨著內(nèi)蒙古電力公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段文件梳理工作的開展，烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化文件梳理工作有序開展，大用戶管理處從領(lǐng)導(dǎo)班子到班組學(xué)習(xí)、計劃、梳理相關(guān)工作內(nèi)容、知識，確立大戶處標(biāo)準(zhǔn)化工作以月為計劃、周為檢查的長效機制，突出標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃性、準(zhǔn)確性、及時性和考核性，以此扎實推進大用戶管理處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
從基礎(chǔ)抓起，從班組抓起。大戶處利用班組早會學(xué)習(xí)時間，宣貫學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，在班組設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化員，配合班組長抓好班組中的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。從公司組織的專題視頻培訓(xùn)開始，大戶處黨政一把手帶頭，標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)、技術(shù)專責(zé)、綜合專責(zé)、黨務(wù)專責(zé)、班組長以及班組標(biāo)準(zhǔn)化員，單位半數(shù)人員共同參加培訓(xùn)，把每個階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、知識貫穿到單位每一層職工中。
計劃顯標(biāo)準(zhǔn)，制度管工作。大戶處標(biāo)準(zhǔn)化工作推進方案中首要強調(diào)的是計劃，以月計劃為主，合理安排工作分工，以局標(biāo)委會階段性工作安排為指導(dǎo)，周計劃分解工作內(nèi)容，每項任務(wù)責(zé)任到人，分管領(lǐng)導(dǎo)分業(yè)務(wù)監(jiān)督，考核時間節(jié)點，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的質(zhì)量把控。用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)完善標(biāo)準(zhǔn)，周例會中各層級人員提出工作業(yè)務(wù)中的缺失點、不暢通點，商討解決辦法，促使完善標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的每一個階段任務(wù)，都是對單位業(yè)務(wù)、管理脈絡(luò)的一次全面了解診斷，都是對每一個參與標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的一次業(yè)務(wù)提升。扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為更扎實的開展業(yè)務(wù)工作保駕護航。
