11月24日，從彬縣供電分公司傳來好消息，經(jīng)過全體職工11個月的不懈努力，該公司提前一個月完成全年售電任務(wù)，超額完成552.07萬千瓦時。
2017年，該公司始終堅持以“抓市場和服務(wù)”為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)營效益為落腳點(diǎn)，以“提質(zhì)增效”為抓手，轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng),主動應(yīng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力，層層落實(shí)責(zé)任，六點(diǎn)措施確保電量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。
一是加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)網(wǎng)升級改造步伐，有針對性地改造部分配變過載、解決“卡脖子”問題，極大釋放用電潛力。
二是優(yōu)化客戶停電時間管理，縮短故障停電時間，著力提高供電可靠性，做到電網(wǎng)檢修和客戶工程檢修同步進(jìn)行，集中開展停電作業(yè)，避免因重復(fù)停電帶來的電量流失。
三是簡化業(yè)擴(kuò)手續(xù)，加快報裝速度，壓縮服務(wù)時限，提高供電效率，保證用戶早用電、早投產(chǎn)、早見效，緊盯負(fù)荷增長點(diǎn)，確保新增市場、新增負(fù)荷無一流失。
四是加強(qiáng)營銷管理，強(qiáng)化降損增效，加強(qiáng)供電所常態(tài)化管理，扎實(shí)開展?fàn)I業(yè)普查和稽查工作，加強(qiáng)臨時用電管理，開展大損線路、臺區(qū)專項治理工作，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”。
五是加快計量改造工作，不斷加強(qiáng)計量自動化采集運(yùn)行維護(hù)管理工作，充分利用采集系統(tǒng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，切實(shí)保證及時發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理問題，為營銷管理工作提供有力支撐。
六是搶抓“鐵腕治霾”政策機(jī)遇，深入開展“電能替代”工作，多渠道多層次宣傳推廣“煤改電”工作，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、醫(yī)院等企事業(yè)單位電采暖工作，持續(xù)提升社會用電水平。
預(yù)計，該公司2017年售電量將超額1800萬千瓦時，增幅達(dá)17%。
