1月17日，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在廣泛動(dòng)員全體干部員工求計(jì)獻(xiàn)策、深入討論的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持提效率、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效，召開了傳達(dá)精神、總結(jié)績效、推進(jìn)績效管理三會(huì)合一公司大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省市公司工作會(huì)議精神，以“五個(gè)找準(zhǔn)、五個(gè)到位”全面總結(jié)2017年工作，扎實(shí)謀劃2018年重點(diǎn)工作任務(wù)。
橫向找準(zhǔn)差距，精準(zhǔn)把脈“診”到位。以績效管理為主線，以兄弟單位特別是績效管理排名靠前的單位為標(biāo)桿，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行深入的總結(jié)，尋找與其他縣公司的差距，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，不怕紅臉、不怕流汗，查找分析癥結(jié)所在，明確了公司在績效意識(shí)不強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)質(zhì)效不高、創(chuàng)新宣傳不足四個(gè)方面十二個(gè)明顯的差距，并以此作為謀劃2018年工作、爭取打翻身仗的立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。
縱向找準(zhǔn)短板，刨根問底“剖”到位。堅(jiān)持成績講夠的同時(shí)更要將問題講透，對(duì)照年初上級(jí)部署和公司工作安排，從每個(gè)部室、每一位干部員工、每一項(xiàng)工作中深入查找不足，大處著眼、細(xì)處找點(diǎn)、關(guān)鍵處找短板，深入解剖短板存在的深層次原因，比如風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)滯后在于思想上的因循守舊、行動(dòng)上的瞻前顧后；經(jīng)營預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低在于作風(fēng)不扎實(shí)、只要“數(shù)字”不核“數(shù)據(jù)”、案頭工作不扎實(shí)等等。對(duì)查找出的每一項(xiàng)短板，實(shí)行清單式管理，列明問題原因、找準(zhǔn)整改切入點(diǎn)、明確整改措施，建立主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人層級(jí)責(zé)任制，確保在2018年補(bǔ)齊短板，提檔晉段。
對(duì)內(nèi)找準(zhǔn)目標(biāo)，群策群力“謀”到位。立足公司實(shí)際，科學(xué)謀劃新年重點(diǎn)工作任務(wù)，充分發(fā)揮績效管理的“指揮棒”作用，集中精力、持續(xù)用力、精準(zhǔn)發(fā)力，確定了以黨建品牌建設(shè)為引領(lǐng)，以“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任化、綜合治企規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化、供電服務(wù)精準(zhǔn)化、改革任務(wù)清單化、作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)化、干部管理績效化”為目標(biāo)的思路，務(wù)求將各項(xiàng)工作細(xì)化可操作化，實(shí)現(xiàn)公司工作總體提升。
對(duì)外找準(zhǔn)定位，聚焦亮點(diǎn)“講”到位。堅(jiān)持做的好要講出來，不斷加強(qiáng)新聞宣傳工作質(zhì)效。勤思考，善總結(jié)，精于提煉工作中的好經(jīng)驗(yàn)好做法。努力拓寬宣傳渠道，提升宣傳層級(jí)。加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的動(dòng)員組織特別是大力支持和鼓勵(lì)年輕干部員工，充分發(fā)揮年輕干部員工思路活、視野廣、文字功底好的優(yōu)勢(shì)，組建宣傳專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行定期約稿制度，努力形成濃厚的宣傳氛圍，不斷提升供電企業(yè)社會(huì)影響力。
創(chuàng)新找準(zhǔn)切入，品牌特色“創(chuàng)”到位。以突出公司特色為主，努力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷創(chuàng)新開展。以“旗幟領(lǐng)航、三年登高”黨建工作計(jì)劃為抓手，不斷提升“黨建”品牌內(nèi)涵。注重創(chuàng)造性的落實(shí)好重點(diǎn)工作任務(wù)，確定了營配調(diào)管理機(jī)制化、以信息化手段整合分析經(jīng)營信息、全能型供電所體系建設(shè)、年輕干部員工“青春逐夢(mèng)”培養(yǎng)計(jì)劃等重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，努力在新的一年中知恥后勇，趕超進(jìn)位，開創(chuàng)工作新局面。
