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遠(yuǎn)景田慶軍:儲(chǔ)能出海要避免重蹈光伏風(fēng)電的覆轍|最前線

36氪發(fā)布時(shí)間:2024-09-14 15:35:07  作者:王方玉

  “不出海,就出局。”在全球化背景下,越來越多中國企業(yè)渴望出海,參與到全球競爭的格局中。儲(chǔ)能廠商也不例外。

  國內(nèi)大儲(chǔ)市場高度內(nèi)卷,中標(biāo)價(jià)屢創(chuàng)新低的背景下,越來越多的國內(nèi)儲(chǔ)能廠商正加速進(jìn)軍海外大儲(chǔ),搶占市場先機(jī)。今年以來,陽光電源、比亞迪、阿特斯、瑞浦蘭鈞、海辰儲(chǔ)能等多家國內(nèi)儲(chǔ)能企業(yè)頻頻簽下海外大單。

  遠(yuǎn)景儲(chǔ)能也是國內(nèi)較早出海的儲(chǔ)能企業(yè)之一。其出海目的地包括了歐洲、東南亞、中東、非洲、中亞等地區(qū),并參與了新加坡裕廊島項(xiàng)目、英國Wormald Green項(xiàng)目等200余個(gè)大型儲(chǔ)能項(xiàng)目,交付量超15GWh。

  在剛剛過去的第三屆EESA上海儲(chǔ)能展上,遠(yuǎn)景儲(chǔ)能發(fā)布了20尺集裝箱規(guī)格的8 MWh+儲(chǔ)能系統(tǒng)。發(fā)布會(huì)后,遠(yuǎn)景能源高級(jí)副總裁、遠(yuǎn)景儲(chǔ)能總裁田慶軍接受了36氪的采訪。

  “海外的大儲(chǔ)市場,美國市場過去幾年增長較好,歐洲主要是英國市場,其他國家其實(shí)才剛剛開始,有很大的增長潛力。” 談及海外市場的發(fā)展機(jī)會(huì),田慶軍對(duì)36氪說道。

  他表示,中國儲(chǔ)能企業(yè)之所以紛紛走向國外,主要有兩方面原因。

  一是海外的電力市場比較成熟,儲(chǔ)能電站可以盈利。業(yè)主能賺到錢,就愿意為設(shè)備商支付更高的價(jià)格。“比如在英國市場,遠(yuǎn)景儲(chǔ)能從來不是以最低價(jià)格中標(biāo)的。”

  二是國外市場不像中國市場一樣高度內(nèi)卷,競爭相對(duì)理性。“遠(yuǎn)景的價(jià)值觀是做零碳技術(shù)伙伴,在研發(fā)儲(chǔ)能產(chǎn)品的時(shí)候,秉持的也是跟集團(tuán)一脈相承的價(jià)值觀,考慮如何為客戶脫碳,國際上的發(fā)達(dá)國家客戶是高度認(rèn)可這種價(jià)值觀的,愿意為此支付溢價(jià)。”

  但田慶軍也注意到,隨著今年以來中國廠商越來越多進(jìn)軍海外,海外大儲(chǔ)市場也開始卷起了價(jià)格。

  36氪獲悉一份券商研報(bào)也指出,今年以來,特斯拉與中國集成商帶頭降價(jià)并強(qiáng)勢(shì)拿單,令美國本土二三線集成商被迫加入降價(jià)隊(duì)伍。

  “中國儲(chǔ)能企業(yè)大規(guī)模走向海外的時(shí)候,很可能把國內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)的做法又帶到國際上。這種商業(yè)習(xí)慣很可能導(dǎo)致國外的市場也變成不理性市場,重蹈光伏和風(fēng)電的覆轍,讓大家的生意都不好做。” 田慶軍對(duì)36氪表示。

  田慶軍指出,海外大儲(chǔ)項(xiàng)目的合同剛性很強(qiáng),交付風(fēng)險(xiǎn)比較大,儲(chǔ)能廠商需要在電站交付后的全生命周期內(nèi),滿足與客戶約定的性能指標(biāo)。如果拿訂單時(shí)不預(yù)留部分利潤作為“防火墻”,一旦出現(xiàn)問題被罰款,很容易變成賠本買賣。

  一位資深業(yè)內(nèi)人士透露,從今年年初至今,海外大儲(chǔ)價(jià)格下降了約30%,如果成本不變,中國大儲(chǔ)廠商的毛利率已經(jīng)降到個(gè)位數(shù)了。

  不過,儲(chǔ)能原材料價(jià)格也在不斷下降,同時(shí)中國廠商也在通過技術(shù)創(chuàng)新等各種方式尋求降本,這使得出海儲(chǔ)能企業(yè)的海外業(yè)務(wù)仍能維持較可觀的利潤率。

  “從這個(gè)角度來講,現(xiàn)在儲(chǔ)能企業(yè)出海的門檻也在提高——以前高利潤率的時(shí)候,如果犯了錯(cuò)誤,企業(yè)利潤能覆蓋住賠償費(fèi)用;當(dāng)利潤變薄了之后,再出海就必須慎重考慮風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)比了。” 田慶軍表示。

  回到遠(yuǎn)景自身,仍然高度看好儲(chǔ)能出海,并將以風(fēng)機(jī)、儲(chǔ)能和氫能等多業(yè)務(wù)協(xié)同的方式出海,系統(tǒng)性地幫助客戶解決“脫碳”挑戰(zhàn)。

  “國際化是遠(yuǎn)景的核心戰(zhàn)略,未來我們一半甚至更多的業(yè)務(wù)可能來自于國際。” 田慶軍表示,國際化也不僅僅是到海外賣東西,技術(shù)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)、管理、服務(wù)都是國際化的一部分。

  來源:36氪 文 | 王方玉


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