不值
中海油作為改革開放的排頭兵、中國產(chǎn)量第二大的石油公司，是中國最具國際化視野的國有企業(yè)。
中國的電力行業(yè)世界頂尖，港口建設(shè)能力世界一流，無可爭議。
顯然這二者的“圈子”不一樣。
作為發(fā)展最快的、規(guī)模最大的中國海上工程行業(yè)，中國海上風(fēng)電延續(xù)了國有電力企業(yè)完全掌控，設(shè)計、建設(shè)資源高度集中的特點。中國海上風(fēng)電行業(yè)從無到有，從有到大已經(jīng)形成了一套內(nèi)在發(fā)展邏輯和發(fā)展模式，這個模式是內(nèi)在的、封閉的、高度自信的、缺乏橫向競爭的，完全不同于中國海上油氣行業(yè)的發(fā)展模式。
中海油雖然早年間和金風(fēng)搞過樣機，但那也只是樣機。
“外來戶”想要融入“圈子”，被“圈子”所承認和接納一定是個長期的過程。作為外來戶，要承認、接受圈子的規(guī)則、模式，消除自身體實力所帶來的威脅感，經(jīng)過主動地磨合、配合，假以時日才能和原有成員達到表面上的一團和氣。
作為缺乏監(jiān)管的灰色行業(yè)，中國海上風(fēng)電的發(fā)展面臨諸多不確定性，有利可圖也暗藏風(fēng)險。
值
作為一家具有國際化視野，力爭成為世界一流能源公司的中海油，嘗試涉足風(fēng)電領(lǐng)域再正常不過了。單一的上游業(yè)務(wù)已經(jīng)在油價暴跌中屢次證明抗風(fēng)險能力不足，業(yè)務(wù)多元化是大趨勢。但不同于歐洲能源企業(yè)，自有特殊國情。
盡管國情不同，跨界玩風(fēng)電可能困難重重，但現(xiàn)在進入這個行業(yè)并不晚。在競價上網(wǎng)形同虛設(shè)，補貼短期不會消失，南方某些省份規(guī)劃幾千GW規(guī)模的海上風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的當(dāng)下，作為具有40年海上油氣開發(fā)工程經(jīng)驗的國際能源企業(yè)，有義務(wù)、有責(zé)任帶著不俗的實力和經(jīng)驗來到這個新的行業(yè)大展身手。
無論從未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局還是企業(yè)責(zé)任出發(fā)，中海油進入海上風(fēng)電行業(yè)都是個積極信號。
挑戰(zhàn)
作為另一個行業(yè)的佼佼者，進入新興行業(yè)必然要轉(zhuǎn)換思維。中海油目前以投資的形式來作為切入點是個非常明智的選擇。相比于中國海上油氣的高風(fēng)險高投入高回報，中國海上風(fēng)電的盈利能力之低，回報周期之長會讓油公司大吃一驚。作為有經(jīng)驗、懂技術(shù)、玩得轉(zhuǎn)國際工程模式的油公司，中海油可以在未來的風(fēng)電行業(yè)起到一個不同于以往的引導(dǎo)作用，改變甲方弱勢這種罕見的狀態(tài)。
我認為，中海油參與到中國海上風(fēng)電行業(yè)中來，發(fā)揮自己的作用，能夠讓中國的海上風(fēng)電更健康地發(fā)展從而擁有國際競爭力，而不僅僅是將目光盯在政府規(guī)劃上。
中海油進入中國海上風(fēng)電市場所帶來的挑戰(zhàn)是雙方的。海油面臨的問題是以什么樣的角色參與進來，畢竟想主導(dǎo)這個行業(yè)必然是不可能的。中國電力行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是如何接納一個懂技術(shù)、有實力的外行業(yè)企業(yè)涉足自身最飽滿、目前最有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
究竟雙方能擦出火花還是淺嘗輒止還有待觀察。總體而言，我對中海油涉足海上風(fēng)電領(lǐng)域持積極態(tài)度。畢竟即便合作失敗，能夠在合作過程中增進了解、增進互信也是不錯的。
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