國家電投集團董事長錢智民在“2020中國品牌論壇”上宣布，到2023年國家電投將在國內(nèi)率先實現(xiàn) “碳達峰”，成為第一個宣布達峰時間的央企。近年來，國家電投集團大力實施“獵風(fēng)行動”“借光計劃”和“綠地行動”，搶抓清潔能源跨越式發(fā)展機遇期，一直在加快“減碳”的腳步。
作為國家電投集團物資裝備服務(wù)平臺，中國電能成套設(shè)備有限公司（以下簡稱“中國電能”）成立于1972年。近50年來，致力招標(biāo)代理、總包配送、設(shè)備監(jiān)造、碳資產(chǎn)管理、節(jié)能技術(shù)服務(wù)等專業(yè)化服務(wù)，擁有行業(yè)頂級資格資質(zhì)，是“中國招標(biāo)機構(gòu)十大頂級品牌”之一，具有較強的品牌影響力和核心競爭力。
未來，“中國電能”必將牢牢把握本輪能源革命特點，大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和平臺生態(tài)構(gòu)建、推動核心技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，積極構(gòu)建“電能e購”電子商務(wù)平臺，打造安全穩(wěn)定的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，助推清潔能源高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是推動電商化采購配送。探索推進規(guī)?；蚣苷袠?biāo)采購，依據(jù)框架采購結(jié)果實施“電能e購”電子商城訂單配送，通過與產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)及時的供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，鎖定重要廠商和資源，并積極引入到“電能e購”，快速提升物資保障服務(wù)水平；針對其他小額、零星設(shè)備物資，全面推廣全流程電商化采購，以響應(yīng)項目需求，縮短采購周期。
二是創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)清潔能源線上銷售。與行業(yè)內(nèi)單位加強協(xié)同，形成合力，從以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為核心，從以ToB為重點轉(zhuǎn)向ToB和ToC并重，“電能e購”電子商城提供差異化、個性化、定制化綜合智慧能源、氫能、儲能等清潔能源一站式服務(wù)，快速響應(yīng)用戶需求，提高用戶體驗。探索開展小批量氫氣銷售業(yè)務(wù)，努力發(fā)展成氫能產(chǎn)業(yè)銷售平臺。
三是培育“電能生態(tài)商圈”。充分利用行業(yè)內(nèi)大客戶、供應(yīng)商網(wǎng)員優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上，與有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢企業(yè)不斷深化合作，形成相互融合、共同發(fā)展的“價值共同體、命運共同體”，培育“電能生態(tài)商圈”，確保供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。
四是積極參與能源項目投資開發(fā)。中國電能將充分發(fā)揮公司在供應(yīng)商管理中的優(yōu)勢和影響力，采用成立聯(lián)隊、合資公司、適度參股等多種方式，運用產(chǎn)業(yè)基金、新能源基金，參與能源項目合作開發(fā)運營，為實現(xiàn)碳排放目標(biāo)貢獻力量。同時，通過項目合作，進一步涵養(yǎng)供應(yīng)鏈生態(tài)，助力打造安全穩(wěn)定的清潔能源供應(yīng)鏈。
五是挖掘碳資產(chǎn)利用新價值。充分發(fā)揮碳資產(chǎn)金融屬性，為綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展項目和技術(shù)提供低成本資金，充分盤活碳資產(chǎn)配額，有效降低財務(wù)成本；開展綠證業(yè)務(wù)，主動與國際綠證業(yè)務(wù)對接，在采購評分環(huán)節(jié)引入綠證評價，推動能源行業(yè)綠色發(fā)展。
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