近日，《南方電網(wǎng)公司數(shù)字運(yùn)營升級(jí)工作方案》(以下簡稱《方案》)正式印發(fā)?！斗桨浮烦薪庸景l(fā)展戰(zhàn)略以及“十四五”數(shù)字化規(guī)劃，以一流管理體系和先進(jìn)企業(yè)架構(gòu)為指引，以數(shù)字應(yīng)用為載體，將先進(jìn)數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)深度融合，助力實(shí)現(xiàn)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
據(jù)了解，《方案》以“體系化、架構(gòu)化、流程化、數(shù)字化”為主線，落實(shí)公司管理體系M-21S升級(jí)要求，圍繞頂層設(shè)計(jì)、應(yīng)用建設(shè)、重點(diǎn)提升、應(yīng)用見效等方面，策劃開展13大舉措、35項(xiàng)工作任務(wù)，基于公司“戰(zhàn)略實(shí)施、用戶服務(wù)、能量流通、資產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源配置、監(jiān)督控制、基礎(chǔ)支撐、黨建強(qiáng)基”九業(yè)務(wù)模型，開展24類、67個(gè)數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)，系統(tǒng)性、全局性推進(jìn)流程優(yōu)化、協(xié)同提升、中臺(tái)完善、AI賦能和變革實(shí)施，推動(dòng)應(yīng)用落地見效和基層穿透，以數(shù)字化、智能化支撐賦能企業(yè)運(yùn)營管理。
近年來，公司圍繞數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字運(yùn)營、數(shù)字產(chǎn)業(yè)“四位一體”深度推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字運(yùn)營助力企業(yè)運(yùn)營與決策更精準(zhǔn)、更及時(shí)、更有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理價(jià)值提升，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，對(duì)公司全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有重要意義。《方案》的印發(fā)進(jìn)一步完善了公司數(shù)字運(yùn)營建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，指導(dǎo)公司數(shù)字運(yùn)營迭代升級(jí)，目標(biāo)到2025年，公司各類經(jīng)營管理活動(dòng)全業(yè)務(wù)上線、各層級(jí)應(yīng)用，以流程驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦能公司管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)管理水平不斷提升、基層工作減負(fù)增效，支持企業(yè)運(yùn)營管理“全維算、全景看、全息判、全程控”，打造形成公司現(xiàn)代企業(yè)管理大廈的數(shù)字孿生，全面服務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和世界一流企業(yè)建設(shè)。(胡俊楊 張俊龍)
評(píng)論