著力強化員工隊伍建設 為企業(yè)發(fā)展提供堅強保障

作者:顏宏文 發(fā)布時間:2017-09-28   來源:中國電力網(wǎng)

  建設堅強的員工隊伍是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要前提,也是企業(yè)改革創(chuàng)新、提質增效、行穩(wěn)致遠的重要保障。國網(wǎng)湖南省電力公司年中工作會議和本部員工大會進一步明確了“六型本部”建設的目標任務,提出要切實轉變工作作風,全面提升人員素質,推動富饒美麗幸福新湖南建設。

  常德供電公司按照工作協(xié)同、換位思考、業(yè)務互補、壓力傳遞、內外協(xié)調的工作要求,通過狠抓作風建設,全體干部員工精神面貌煥然一新,在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、供電服務、黨風廉政建設等各個方面,充分發(fā)揚了舍小家、顧大家的工作精神,全力克服了洪澇災害和高溫酷暑帶來的工作困難,順利完成了許多急難險重的工作任務,為企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展打下了堅實的基礎,為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和增加民生福祉作出了積極貢獻。

  當前,常德供電公司將按照誠、信、勤、儉、廉的要求,著力打造學習型、協(xié)作型、責任型、高效型、服務型、廉潔型員工隊伍,充分發(fā)揮戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理協(xié)調中心、電網(wǎng)調度中心的核心和統(tǒng)領作用。

  抓作風 維護發(fā)展大局

  常德供電公司持續(xù)加強全體干部員工作風建設,下力氣解決不想干、不敢干、不會干、干不好的問題。要讓三心二意的干部員工沒有市場。把絕對忠誠作為首要政治原則,絕對忠誠地維護核心、維護黨的領導、維護班子的團結、維護發(fā)展大局。要讓懈怠畏難的干部員工沒有市場。始終保持不畏艱難、開拓奮進的昂揚姿態(tài),多一點拼的勁頭、多一點闖的魄力,不能只想當干部、不想干事情,只想出彩、不想出力。要讓急功近利的干部員工沒有市場。以戰(zhàn)略眼光、開闊視野謀發(fā)展,以圍繞中心、服務大局為己任,甘當“種樹人”、愿作“挖井人”,多做打基礎、利長遠、增后勁的事情。要讓作風漂浮的干部員工沒有市場。始終堅持把事情落細、落小、落實,干字當頭、干字優(yōu)先,真正在實干中形成共識、解決問題、實現(xiàn)愿景。要讓行為懶散的干部員工沒有市場。堅決克服懶散習氣,努力用今天的辛苦指數(shù)換取明天的幸福指數(shù)。要讓心胸狹隘的干部員工沒有市場。敞開胸懷、開門納諫,積極凝聚智慧和力量。要讓肩膀不硬的干部員工沒有市場。要讓任性妄為的干部員工沒有市場。嚴守黨紀國法、嚴格規(guī)范行為,始終筑牢防線、不越紅線、守住底線。

  嚴用人 優(yōu)化隊伍結構

  推進事業(yè)發(fā)展,干部是決定因素,特別是作為關鍵少數(shù)的領導干部,必須擔負起關鍵責任,發(fā)揮關鍵作用。常德供電公司加強領導干部思想政治建設,深入學習習近平總書記系列重要講話精神,堅持用黨的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要樹立正確選人用人導向,嚴格按照好干部標準選人用人,確保賞罰分明。要優(yōu)化干部隊伍結構,堅持老中青相結合、各層次相搭配,合理使用各年齡階段干部,充分發(fā)揮“60后”干部工作經(jīng)驗豐富、“70后”干部能力結構完善、“80后”干部工作思維活躍的優(yōu)勢,為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。要深入推進黨風廉政建設,嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”,運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,堅決查處違紀違規(guī)行為,從根本上提出有效的應對措施。

  加強作風建設是事關企業(yè)發(fā)展全局的重要任務。每位員工都應該做到心系全局、放眼長遠,珍惜來之不易的發(fā)展成果,主動維護良好的工作局面,集中精力、心無旁騖,以自身實際行動和良好的精神狀態(tài),在忠誠老實上做表率、在團結協(xié)作上做表率、在勤勉奉獻上做表率、在責任擔當上做表率、在清正廉潔上做表率,為企業(yè)決策提供支撐和服務。

  強意識 牢筑管理平臺

  常德供電公司全體干部員工要牢固樹立大局意識,決不能只片面強調本部門、本專業(yè)情況的特殊性,要站在整體利益上通盤考慮,自覺在把握大勢、服務大局中找到坐標、找準定位。牢固樹立責任意識,敢于擔當、知難而進,不回避矛盾、不推諉責任、不搪塞理由,既主動履職盡責、做好以我為主的協(xié)調,又主動積極配合、強化以我為輔的協(xié)同,決不能不作為、慢作為、假作為。牢固樹立服務意識,到基層去、到一線去、到現(xiàn)場去,圍繞基層重點難點問題,幫助基層排憂解難、釋疑解惑,成為基層在政策上的宣傳員、專業(yè)上的技術員、工作上的服務員。牢固樹立溝通意識,加強部門、專業(yè)、崗位間的溝通聯(lián)系,部門之間“把關不關門”,上下之間打破“中梗阻”,實現(xiàn)各方面工作無縫對接。基層單位本部要重執(zhí)行、強落實,真正把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來,始終做到管理向縱深拓展、重心向一線傾斜,一級抓一級、事事抓落實,以雷厲風行、精益求精的務實作風推動工作精準落實,決不在執(zhí)行上打折扣、搞變通、做選擇。

  當前和今后一個時期,常德供電公司將繼續(xù)弘揚嚴從細中來,實在嚴中求的精神,把嚴、細、實全面融入各個管理環(huán)節(jié)、專業(yè)流程和崗位職責,始終保持昂揚向上的精氣神,嚴細求實、精益求精,實現(xiàn)態(tài)度上用心盡心、執(zhí)行上嚴謹嚴格、管理上精細精準、結果上實效實績,圓滿完成全年目標任務,為推進常德電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠作出新的更大的貢獻,以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開!

      關鍵詞: 湖南電力


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