訪許繼集團有限公司董事長、黨委書記：張旭升

記者：國家電網(wǎng)有限公司提出要打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，許繼集團在支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設方面有什么優(yōu)勢，做了哪些準備工作？

張旭升：許繼集團積極開展技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展布局，在輸電、變電、配電、用電、電動汽車充換電、儲能、“三站合一”及電力設備物料標識等方面均可提供泛在電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設備和技術(shù)服務，并在試點建設中取得了一定成效。

許繼集團成立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)領導小組和工作組，開展專項研究，在綜合用能、電動汽車充換電、儲能、新能源、裝備智能制造等10個領域，具備全系列物聯(lián)網(wǎng)智能設備制造能力。尋求戰(zhàn)略合作伙伴，與華為建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與聯(lián)研院、騰訊等積極洽談合作。已完成國家智能電表智能制造專項項目，正在推進預裝式變電站等智能制造項目。

記者：按照公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設部署，許繼集團怎樣做好相應的產(chǎn)品技術(shù)布局？

張旭升：未來三年，我們計劃2019年在感知、邊緣計算、網(wǎng)絡、平臺、安全等方面取得關(guān)鍵技術(shù)突破，完成典型終端軟硬件平臺和信通領域關(guān)鍵設備研制，支持輸電、變電、配電、用電、綜合能源、新能源、儲能、充換電等有緊迫需求的專業(yè)開發(fā)終端產(chǎn)品，支撐公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)試點工程建設。2020年實現(xiàn)感知等技術(shù)全面突破，完成不同需求場景終端軟硬件平臺、信通領域系列設備和物聯(lián)網(wǎng)平臺研制，支持輸電、變電、配電、用電、綜合能源等領域?qū)I(yè)終端、網(wǎng)絡組網(wǎng)、業(yè)務云平臺開發(fā)，支撐公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)推廣建設。2021年完成輸電、變電、配電、用電、綜合能源等領域應用深化建設，深入智慧能源服務、智慧車聯(lián)網(wǎng)、光伏云、“三站合一”能源互聯(lián)網(wǎng)服務站等新興業(yè)務領域，創(chuàng)新泛在電力物聯(lián)網(wǎng)應用場景，全面支撐公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設。

記者：許繼集團作為電工裝備制造領域的骨干企業(yè)，在推動裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上有哪些舉措？

張旭升：許繼集團認真落實公司“去低端提中端創(chuàng)高端”產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，堅持“對外以客戶為中心、對內(nèi)以效益為中心”經(jīng)營理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、服務保障、降本增效、激勵約束工作思路，積極推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。

一是加快推動創(chuàng)新發(fā)展，堅持自主創(chuàng)新和借腦引智雙輪驅(qū)動，與美國時代公司、國內(nèi)整車企業(yè)開展帶電作業(yè)合作，突破第三代智能變電站、有序充電等關(guān)鍵技術(shù)，研制大電網(wǎng)系統(tǒng)保護精準負荷控制系統(tǒng)、新一代配電自動化主站系統(tǒng)等重大裝備，多項產(chǎn)品在張北柔直、鎮(zhèn)江儲能等重點示范工程實現(xiàn)首臺套應用。

二是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，制訂“去提創(chuàng)”專項方案，研究建立產(chǎn)品能增能減機制，實施中高端產(chǎn)品提升計劃，推動傳統(tǒng)產(chǎn)品向技術(shù)高端化、市場細分化發(fā)展。制訂新業(yè)務拓展、產(chǎn)品資質(zhì)培育等指導意見，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資管理體系建設。與中國電力科學研究院在雄安合資設立綜合能源服務公司，成立許繼電氣電力設計院。

三是不斷提升經(jīng)營質(zhì)效，健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任終身追責制。開展產(chǎn)品質(zhì)量分類分級，滿足差異化需求；強化產(chǎn)銷協(xié)同，有序放開產(chǎn)業(yè)單位自主營銷職能，建立代理商、分銷商機制；建立內(nèi)部定價機制，提高市場競爭力；實行一次設備“一張圖紙”，內(nèi)部同類產(chǎn)品標準化；推進物料優(yōu)選庫建設，大幅壓縮物料種類。

記者：體制機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障，許繼集團在深化體制機制改革方面采取了什么措施？

張旭升：許繼集團全面貫徹國企改革部署，深化體制機制改革，推動三項制度改革落地實施，推進干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低，實現(xiàn)產(chǎn)品能增能減。健全激勵約束機制，在營銷、產(chǎn)業(yè)單位、職能部門實施“賽馬制”，將業(yè)績評價結(jié)果與單位建制、干部職級、員工薪酬緊密掛鉤。完善創(chuàng)新驅(qū)動機制，完成一次設備領域研發(fā)資源整合，完善研發(fā)單位內(nèi)部考核激勵機制，提升研發(fā)人員創(chuàng)新積極性。深入推進營銷服務改革，建立以利潤為核心的營銷考核體系，研究建立國際國內(nèi)營銷一體化考核激勵機制，激發(fā)隊伍活力。

記者：瞄準建設國際一流的電工裝備制造產(chǎn)業(yè)集團，下一步許繼集團打算如何提升整體競爭力？

張旭升：許繼集團將認真落實“一個引領、三個變革”戰(zhàn)略路徑，牢牢把握“三型兩網(wǎng)、世界一流”目標要求，重點推進以下工作。

扎實推進優(yōu)質(zhì)服務工作，細分市場和客戶特點，深挖客戶需求，暢通線上線下等各類服務渠道，制定個性化差異化的產(chǎn)品、技術(shù)和服務組合方案，精細化管理服務過程。加大系統(tǒng)外市場拓展力度，在細分行業(yè)內(nèi)培育“獨角獸”企業(yè)客戶。

加快推進智能制造，先行推進預制艙智能變電站、智能電表智能工廠等智能制造項目，逐步推進數(shù)字化車間建設，構(gòu)建覆蓋核心產(chǎn)品的智能制造體系。

加快推進集團國際化，優(yōu)化海外業(yè)務和布局，推進優(yōu)勢產(chǎn)品國際化認證，以出口配套、本土化及設備集成為主要商業(yè)模式，深耕“一帶一路”重點目標市場。

全面建設質(zhì)量許繼，實施質(zhì)量許繼管理提升工程，加強精細化管理，開展產(chǎn)品、服務、研發(fā)、管理等全員全方位工作質(zhì)量提升，把握重點、分步實施，理出重點改進和普遍改善提升目標及措施，提升集團整體工作質(zhì)量。