國網(wǎng)山西省電力公司深入落實國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會議要求，以改革創(chuàng)新精神推進“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設，主動服務山西省能源革命綜合改革試點實施，強化穩(wěn)健經(jīng)營，突破重點難點，打造具有山西能源特色的示范項目和樣板工程。
確保安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)推進各級電網(wǎng)建設
山西省電力供應處于弱平衡狀態(tài)，用電形勢總體偏緊，保供電任務艱巨。國網(wǎng)山西電力全面落實6方面31項電網(wǎng)重大風險管控措施，構(gòu)建全場景安全防護體系。全面掌握電煤供應等情況，做好負荷預測和電力電量平衡。加強對特高壓及重要輸電通道的特巡與維護。高標準做好慶祝新中國成立70周年、第二屆全國青年運動會等重要保電工作。
狠抓現(xiàn)場安全管控，嚴格按照安規(guī)和生產(chǎn)作業(yè)安全管控標準化要求，深入開展“四不兩直”安全督（糾）察，深化配網(wǎng)工程安全管理鞏固提升行動，加強復雜作業(yè)現(xiàn)場風險防控。開展基建安全管理專項整治，全面排查安全管理薄弱問題。持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，壓緊壓實各級安全責任，建立檢查、整改、分析、提升的安全巡查閉環(huán)管理機制，下半年完成10家單位安全巡查、40家縣公司安全性評價。實施輸變電工程安全質(zhì)量責任量化考核，防范各類安全質(zhì)量事件發(fā)生。持續(xù)優(yōu)化采購策略，嚴把設備入口關(guān)。完成省市兩級檢測中心建設，提升設備檢測能力。加強設備運維管理，落實設備重大反措，完成8臺220千伏變壓器返廠大修、189面開關(guān)柜絕緣改造、23處跨高鐵線路補強，加快呂梁婁袁雙回線防冰改造進度。深化隱患排查治理，開展29座500千伏及以上變電站站用電源線路專項排查，完成1297項涉林線路、2936個客戶側(cè)設施隱患整改。完善雁門關(guān)換流站、特高壓交流站消防設施配置。
以“一系統(tǒng)三平臺”為抓手，推進“兩網(wǎng)”融合發(fā)展
統(tǒng)籌開展規(guī)劃建設，做好目標任務分解落實。加快推進36項建設任務，打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范工程，在技術(shù)方案、實施策略、新興業(yè)務和商業(yè)模式等方面探索形成典型經(jīng)驗和可推廣模式。統(tǒng)籌新建系統(tǒng)平臺、感知層終端等，遵循統(tǒng)一技術(shù)路線、架構(gòu)設計、數(shù)據(jù)模型和接口規(guī)范，因地制宜探索泛在電力物聯(lián)網(wǎng)微應用。
牢牢把握能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定位，充分發(fā)揮電網(wǎng)樞紐作用，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。推進堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，促進能源流、業(yè)務流、數(shù)據(jù)流“多流合一”，實現(xiàn)傳統(tǒng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型跨越。對接山西省能源革命綜合改革試點需求，推進“一系統(tǒng)三平臺”建設，建立優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。開發(fā)統(tǒng)一報表系統(tǒng)，挖掘數(shù)字資產(chǎn)價值，強化數(shù)據(jù)共享應用，更好地支撐資源調(diào)配、業(yè)務協(xié)同和風險防范，提高數(shù)據(jù)運營效率效益。打造多能互動的源網(wǎng)荷儲智慧電網(wǎng)共享平臺，以電為中心，延伸價值鏈，匯集各類資源參與系統(tǒng)調(diào)節(jié)，促進源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)互動，支撐新能源大容量高比例接入，不斷提高電網(wǎng)優(yōu)化配置能源資源能力和智能互動能力。打造電網(wǎng)可視化智慧管理平臺，拓展可視化功能，支撐電網(wǎng)設備運行情況的實時感知、在線監(jiān)測、科學預警、智能診斷，提高電網(wǎng)運行效率和智能水平。打造綜合能源智慧服務平臺，聚焦能源服務產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育電動汽車、能源電商、信息通信等新興產(chǎn)業(yè)，拓展增值服務業(yè)務。
強化精益管理，提升綜合能源服務能力
實施企業(yè)7方面32項提質(zhì)增效重點工作，強化全過程信息化管理。對接生產(chǎn)、營銷等業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)“規(guī)劃一張圖”。加強省公司統(tǒng)一項目儲備庫管理，強化項目經(jīng)濟性和財務合規(guī)性審查，強化綜合計劃執(zhí)行情況跟蹤分析，從嚴從實開展投資計劃調(diào)整。加強電網(wǎng)項目投資績效考評，強化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，提高精準投資水平。推進電能替代常態(tài)化開展，完成替代電量58億千瓦時。主動就“煤改電”交易地域范圍、“煤改電”客戶采暖電量交易規(guī)模等問題向政府匯報。服務電動汽車發(fā)展，年內(nèi)實現(xiàn)省內(nèi)國家級5A景區(qū)、所有縣域充電設施全覆蓋。拓展綜合能源服務市場，力爭全年業(yè)務收入達3億元以上。建立靈活的省間電力交易組織模式，完成970億千瓦時外送電量目標。通過風火打捆交易、跨區(qū)跨省現(xiàn)貨交易等方式擴大新能源發(fā)電權(quán)交易規(guī)模。開展基于車聯(lián)網(wǎng)綠電交易，確保全年交易電量3億千瓦時，新能源利用率保持在97%以上。
深入挖潛增效。優(yōu)化投融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，加大電源接入工程資產(chǎn)、租賃資產(chǎn)和客戶資產(chǎn)回購接收力度。加快戶表改造，拓展有效資產(chǎn)規(guī)模，確保資產(chǎn)負債率年內(nèi)降到65%以下。全面推進收付款省級集中工作。加快多維精益管理變革試點建設，推進價值管理細化到每一名員工、每一類客戶。全面完成高損、負損線路和臺區(qū)治理，強化電費回收風險預警及“一戶一策”防控機制。優(yōu)化電力營商環(huán)境，推進“一市一品牌”示范點建設，創(chuàng)建平遙古城等11個優(yōu)質(zhì)供電服務名片，打造報裝接電“雙百”精品工程。年內(nèi)實現(xiàn)城區(qū)營配綜合網(wǎng)格化服務全覆蓋。
作者系國網(wǎng)山西省電力公司董事長、黨委書記
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