“我們選取龍華民治片區(qū)的10千伏配電網(wǎng)，試點借鑒法國的缺供電量電網(wǎng)規(guī)劃和投資模式?！比涨?，深圳供電局和法國電力國際電網(wǎng)公司的專家開展了該合作項目的第三階段現(xiàn)場工作，完成區(qū)域內(nèi)相關(guān)線路數(shù)據(jù)的收集校核。
近年來，深圳供電局持續(xù)對標世界一流電網(wǎng)企業(yè)，通過在全國首創(chuàng)配電網(wǎng)網(wǎng)格化建設(shè)思路，從組織結(jié)構(gòu)層面優(yōu)化管理體制機制，創(chuàng)新規(guī)劃指標體系引入客戶視角，著力將精益思想植入配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)、運維檢修、退役報廢等環(huán)節(jié)，做強做優(yōu)資產(chǎn)全生命周期管理，力爭2020年實現(xiàn)全市平均停電時間小于0.5小時的目標。
首創(chuàng)網(wǎng)格化建設(shè)思路
“網(wǎng)格化既是建設(shè)的目標，又是管理的工具”
大而化小，分而治之。深圳供電局2013年在全國率先推行基于可靠性目標的配電網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃與建設(shè)。這一首創(chuàng)，不僅榮獲2015年南方電網(wǎng)公司科技進步二等獎，也吸引了國家電網(wǎng)公司及相關(guān)兄弟單位紛紛過來“取經(jīng)”。
據(jù)了解，經(jīng)過配電網(wǎng)網(wǎng)格化的推廣應(yīng)用，目前深圳共有高壓網(wǎng)格82個，中壓網(wǎng)格1245個。進行網(wǎng)格化改造后，配電網(wǎng)可轉(zhuǎn)供電率穩(wěn)步提升，現(xiàn)已達97.81%，較推行之前提升8.8個百分點。
深圳供電局除了在建成片區(qū)推行網(wǎng)格化改造，還將其全程應(yīng)用于新建區(qū)域規(guī)劃，助力建設(shè)世界頂尖城市配電網(wǎng)。前海配電網(wǎng)規(guī)劃桂灣、前灣和媽灣3個高壓網(wǎng)格和42個中壓網(wǎng)格，大大提高線路的利用效率，供電可靠性可達99.99995%，線損率僅為0.79%。龍華新區(qū)配電網(wǎng)按照網(wǎng)格化建設(shè)，問題解決率為82.6%，線路可轉(zhuǎn)供電率可達100%，典型接線比例達96.24%。
“現(xiàn)在看來，網(wǎng)格化既是建設(shè)電網(wǎng)的目標，又是管理電網(wǎng)的工具。”深圳供電局資產(chǎn)管理部配網(wǎng)資產(chǎn)管理科副科長邱方馳說，經(jīng)過前些年的實踐，深圳供電局通過“網(wǎng)格化管理”，在配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、運維檢修、退役報廢和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)上得到了精益方法上的“啟發(fā)”。
重組整合基層配電網(wǎng)管理職能
從根本上提升協(xié)同運行效率
以前基層單位配電網(wǎng)的運維檢修和規(guī)劃建設(shè)分屬兩個業(yè)務(wù)歸口，去年9月，深圳供電局將原計劃部、生技部、物資部的職能進行合并，成立了資產(chǎn)管理部，著力整合資產(chǎn)全生命周期管理職能。相應(yīng)的是，各區(qū)局的配電部變?yōu)榕渚W(wǎng)資產(chǎn)部，同時負責此前規(guī)建部的規(guī)劃職責。
不會有永遠完美的電網(wǎng)，完美電網(wǎng)也不可能一下子建成，但如果從規(guī)劃階段就能考慮運維需求，協(xié)同運維能力，電網(wǎng)便可最接近完美。這一組織機構(gòu)調(diào)整，厘清了以前的“模糊邊界”，去除了業(yè)務(wù)協(xié)同的“中梗阻”，從根本上提升了配電網(wǎng)業(yè)務(wù)鏈的整體運行效率。
“現(xiàn)在，所有與配電網(wǎng)建設(shè)改造相關(guān)項目都由區(qū)局配網(wǎng)資產(chǎn)部整合，原來的規(guī)建部瘦身為工程部，專司項目的落地實施?！鼻穹今Y說，兩大業(yè)務(wù)整合后切中痛點，增強了配電網(wǎng)技術(shù)標準和業(yè)務(wù)管理的兩大協(xié)同。
“協(xié)同效應(yīng)最大的好處，就是在資源有限的情況下，保證可靠供電和服務(wù)客戶不留真空?！鼻穹今Y說，區(qū)局配網(wǎng)資產(chǎn)部的成立其實是一種建立電網(wǎng)全生命周期理念的體現(xiàn)，在規(guī)劃角度無法破解的“痛點”或“缺陷”，比如通道不足、施工無法落地，那么運維就要“頂”上去補位，比如提前考慮旁路作業(yè)、發(fā)電車接入的應(yīng)急方案。
首次提出客戶視角規(guī)劃指標體系
瞄準客戶平均停電時間小于0.5小時目標
配電網(wǎng)管理沒有最好，只有更好。深圳供電局已把目光瞄向更遠的“十三五”末，立足2020年實現(xiàn)全市平均停電時間小于0.5小時的目標，他們提出了客戶視角的規(guī)劃指標體系，即通過變電站出線分支上用戶數(shù)的最優(yōu)配置，對配電網(wǎng)再進行一番精益求精的改良。
結(jié)合“十三五”配電網(wǎng)規(guī)劃修編，深圳供電局以網(wǎng)格為單位，已于7月底完成對全市5000多條10千伏饋線所有分支節(jié)點客戶數(shù)據(jù)的普查。目前正細化論證配電網(wǎng)分支節(jié)點新建及改造標準，不斷提升網(wǎng)架精益化水平。這也是有史以來深圳首次開展針對饋線分支節(jié)點的數(shù)據(jù)普查及優(yōu)化研究工作。
高壓、中壓再到客戶，以往的配電網(wǎng)規(guī)劃往往是從上而下。“客戶視角的配電網(wǎng)規(guī)劃指標體系，核心是從規(guī)劃階段就著眼于線路低壓客戶數(shù)的精準控制，真正實現(xiàn)‘零計劃停電’?！痹摼仲Y產(chǎn)管理部配網(wǎng)資產(chǎn)管理科專責慈海說，經(jīng)過精準測算，為分支節(jié)點上低壓客戶數(shù)劃定一個最優(yōu)范圍，就可以最大限度減少分支所造成的不必要停電，使配電網(wǎng)保持穩(wěn)定狀態(tài)。
運用精益思維和精益方法，深圳供電局向創(chuàng)新要效益挖潛力。目前，該局正在抓緊實施配電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)水平提升“3個1”行動計劃，打造安全、可靠、綠色、高效的世界一流配電網(wǎng)。
“今年，我們將投資45億元加大配電網(wǎng)建設(shè)力度，同比增長33%，連續(xù)三年投資規(guī)模超過主網(wǎng)。力爭今年年底配電網(wǎng)線路可轉(zhuǎn)供電率不低于99.03%，實際轉(zhuǎn)供電率不低于85.2%?！鄙钲诠╇娋钟嘘P(guān)負責人表示。
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