“所有垂直接地體按設(shè)計要求做好上部加固，避免造成敲擊部位損傷。”9月21日，福建漳州供電公司基建二片區(qū)項目部人員正在檢查漳浦縣35千伏石榴變電站土建施工安全情況。
2017年6月，漳州供電公司作為國家電網(wǎng)有限公司“市縣供電公司業(yè)務(wù)集約融合”試點單位，對運檢、營銷、建設(shè)、物資和綜合等7個專業(yè)開展改革試點，通過強前端、大后臺，穩(wěn)步推進市縣一體化管理，推動專業(yè)集約、深化業(yè)務(wù)融合，促進管理轉(zhuǎn)型和服務(wù)升級。
片區(qū)化設(shè)置 化解人力資源難題
近年來，漳州供電公司基建項目較多，地域分布不均，工作量較小的單位基建人力資源未得到有效利用。該公司所屬各縣供電公司基建專業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理，項目經(jīng)理承載力不足，土建和技經(jīng)人員缺乏，制約了基建工作的管控力度。
漳州供電公司堅持以問題為導(dǎo)向，通過“區(qū)塊劃分，專業(yè)統(tǒng)籌”，根據(jù)地域遠近和基建工程數(shù)量，組建4個片區(qū)項目部作為柔性機構(gòu)。項目部于今年5月掛牌運作，主要職責(zé)是對片區(qū)基建項目的安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)實施現(xiàn)場管理，有效管控建設(shè)環(huán)節(jié)。
“原來是一個項目部管理一個項目，現(xiàn)在是一個項目部管理整個片區(qū)的項目?！闭闹莨╇姽窘ㄔO(shè)部主任黃忠群介紹。
翻開人員配置表，可以看到各片區(qū)項目部由市縣供電公司人員融合組成，人數(shù)和工作量相對均衡，崗位配備齊全。
“成立片區(qū)項目部，不僅優(yōu)化了專業(yè)人員配置，還較好地填補了關(guān)鍵人和關(guān)鍵點?！秉S忠群說，所謂的關(guān)鍵人，是指項目經(jīng)理、安全專責(zé)和質(zhì)量專責(zé)，而關(guān)鍵點則是工程轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié)。
漳州供電公司建設(shè)部土建管理中級師陳明就是一位關(guān)鍵人。片區(qū)化設(shè)置后，他成為第三片區(qū)的質(zhì)量專責(zé)，不僅要做好基建項目管控，還要在基建現(xiàn)場抓關(guān)鍵節(jié)點，把好質(zhì)量關(guān)。
一體化的基建管控體系，有效解決了基建工作承載力和現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督問題。截至8月底，漳州供電公司基建工程前期節(jié)點完成34項，提前完成9項；投產(chǎn)輸變電工程15項，同比增長50%；質(zhì)量監(jiān)督巡查頻率由每周2次提高到8次，規(guī)范了管控質(zhì)量關(guān)鍵轉(zhuǎn)序環(huán)節(jié)，安全風(fēng)險點覆蓋率100%。
市縣一體化 完善物資供應(yīng)體系
5月2日，華安縣供電公司需要購買10千伏柱上變壓器成套設(shè)備。漳州供電公司物資部員工吳偉明在審核過程中，通過核查庫存臺賬，發(fā)現(xiàn)南靖縣供電公司倉庫中積壓了同樣的設(shè)備，隨即進行物資調(diào)撥。
漳州供電公司探索建立市縣一體化物資供應(yīng)體系，優(yōu)化了物資專業(yè)的ERP審核流程，將縣供電公司物資需求計劃由市供電公司統(tǒng)一審核。
“以往的物資稽核，小金額的隨機性較強，這類5萬元左右的物資采購很可能會被忽略?！闭闹莨╇姽疚镔Y部專責(zé)鄭偉鋒說。
半年來，物資供應(yīng)的一體化管控取得初步成效，漳州地區(qū)物資庫存金額同比下降42.55%，累計退回50條采購申請，地區(qū)間實現(xiàn)調(diào)撥利庫金額180余萬元。
“三包”聯(lián)動 激發(fā)員工內(nèi)生動力
5月份，國網(wǎng)福建省電力有限公司出臺了《關(guān)于開展“三包”聯(lián)動構(gòu)建改革力量編成新機制的實施意見》。漳州供電公司開展“三包”聯(lián)動嘗試，以基建專業(yè)為試點，初步構(gòu)建與項目工程負荷和項目質(zhì)量掛鉤的團隊績效包干方案，建立績效共享模式下的二級自主分配機制。
“三包”指的是“業(yè)務(wù)包”“組織包”和“績效包”。在基建專業(yè)試點項目中，漳州供電公司將2018年基建工程項目作為“業(yè)務(wù)包”，4個片區(qū)項目部作為“組織包”，各片區(qū)具體的考核機制作為“績效包”。
這一機制將獎金分配權(quán)充分賦予各級績效經(jīng)理。以各崗位工作負荷、責(zé)任輕重和工作時間測算，得到不同的角色系數(shù)為依據(jù)，績效經(jīng)理可通過月度評價系數(shù)，依照多勞多得的原則，對片區(qū)成員進行績效考核。片區(qū)內(nèi)所有市縣供電公司成員績效獎金與未考核之前相比，高低浮動約為20%，在一定程度上避免了“大鍋飯”。
在運檢專業(yè)，漳州供電公司以少停電、供好電、廣用電為目標(biāo)，組建供電服務(wù)指揮中心，融合運檢、營銷、調(diào)控3個專業(yè)同值運作，強化專業(yè)協(xié)同。該公司根據(jù)員工業(yè)務(wù)、崗位變化，也出臺了“三包”聯(lián)動方案。
漳州供電公司在營銷專業(yè)也進行了市縣業(yè)務(wù)集約融合的探索，集約市縣計量采集線損監(jiān)控、營銷稽查業(yè)務(wù)和購電核算抄表業(yè)務(wù)，深化業(yè)擴聯(lián)合服務(wù)中心建設(shè)。此外，該公司還持續(xù)融合財務(wù)、人資、后勤等綜合專業(yè)，成立網(wǎng)上服務(wù)中心，實現(xiàn)員工的人資政策、福利保障、財務(wù)報銷、后勤服務(wù)、離退休服務(wù)等“一站式”集約、“窗口化”服務(wù)。
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