編者按：回望2017，南方電網(wǎng)公司各單位堅(jiān)持以黨建強(qiáng)根固魂，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)抓實(shí)抓好，全面推動南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文落實(shí)落地。從本期起，南網(wǎng)報(bào)對公司各單位2017年全面加強(qiáng)黨的建設(shè)方面的舉措和成效進(jìn)行回顧，以期為公司在新時代推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
2017年，廣西電網(wǎng)公司黨委從嚴(yán)上要求，向?qū)嵦幇l(fā)力，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)定不移把全面從嚴(yán)管黨治企要求貫穿于改革發(fā)展全過程，堅(jiān)定不移推動南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文落實(shí)落地，促進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連、渾然一體，切實(shí)將黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動廣西電網(wǎng)公司改革發(fā)展的優(yōu)勢。
十九大精神內(nèi)化于心外化于行
不但看懂、理解，更在行動上去體現(xiàn)。廣西電網(wǎng)公司把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)抓實(shí)抓好，推動黨的十九大精神內(nèi)化于心外化于行，在人民電業(yè)服務(wù)人民美好生活上見真章、見實(shí)效。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)十三億多人民的社會主義大國，我們黨既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)?！痹谏钊雽W(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神中，該公司引導(dǎo)干部員工向黨的十九大精神聚焦看齊、對標(biāo)提升，在強(qiáng)化本領(lǐng)、提高能力上下功夫，切實(shí)增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)、學(xué)習(xí)的本領(lǐng)、改革創(chuàng)新的本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)、依法治企的本領(lǐng)、群眾工作的本領(lǐng)、狠抓落實(shí)的本領(lǐng)、駕馭改革路線圖的本領(lǐng)等“八種本領(lǐng)”。同時，在聯(lián)系實(shí)際、砥礪篤行上下功夫，圍繞電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全面深化改革、黨的建設(shè)等重大戰(zhàn)略性、全局性課題以及影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)用黨的十九大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。
該公司黨委積極對照黨的十九大提出的新形勢新要求新任務(wù)，開展“強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能”主題實(shí)踐活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大黨員在“率”字和“深”字上下功夫，將工作融入到服務(wù)黨和國家工作大局中，融入到提升城鄉(xiāng)供電服務(wù)水平各個環(huán)節(jié)，解決廣西電力發(fā)展存在的不平衡不充分的問題，讓人民電業(yè)更好地服務(wù)人民美好生活。
層層壓實(shí)全面從嚴(yán)管黨治企責(zé)任
廣西電網(wǎng)公司突出重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，全面承接落實(shí)南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文，制定下發(fā)《廣西電網(wǎng)公司黨委關(guān)于全面推動黨的建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地的實(shí)施方案》，明確35項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并逐一分解落實(shí)。該公司黨委書記、董事長揣小勇嚴(yán)格履行從嚴(yán)管黨治企第一責(zé)任人職責(zé)，黨委副書記、總經(jīng)理吳小辰等領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極履行“一崗雙責(zé)”，帶動各層級從嚴(yán)落實(shí)黨建工作要求。該公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善該公司治理相統(tǒng)一，完成該公司及三、四級子公司章程黨建條款修訂，推動黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，切實(shí)做到“四個同步”“四個對接”。
同時，該公司堅(jiān)持標(biāo)本兼治，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。該公司黨委切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)與地方執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的溝通匯報(bào)，以唯一議題專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶動所屬單位黨委專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作145次、向執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)專題匯報(bào)166次。組織各級機(jī)關(guān)部門黨支部開展述責(zé)述廉，并首次把領(lǐng)導(dǎo)個人廉潔從業(yè)情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核綜合測評。
該公司還深化巡視巡察工作，對5家三級單位開展巡察監(jiān)督，對14家縣級供電企業(yè)開展巡察“回頭看”，實(shí)現(xiàn)巡察監(jiān)督全覆蓋；保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，從嚴(yán)查處違規(guī)違紀(jì)問題；從嚴(yán)管控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定20個專業(yè)領(lǐng)域“不能腐”子方案。
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連渾然一體
2017年3月中旬，該公司220千伏渡江變電站停電接入工程建設(shè)在桂北拉開帷幕。在這場急難險(xiǎn)重的工程建設(shè)現(xiàn)場，廣西送變電公司創(chuàng)建“1個黨小組+1支黨員突擊隊(duì)”黨建小平臺，帶強(qiáng)基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的倍增效應(yīng)；廣西電網(wǎng)建設(shè)分公司成立黨員問題攻關(guān)小組，把停電施工時間從20天縮減到12天；桂林供電局組建各專業(yè)黨員突擊隊(duì)，全力做好風(fēng)險(xiǎn)管控，成功避免了桂北四縣縣城全黑、高鐵供電中斷可能導(dǎo)致的電力安全事件，成為該公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的生動案例。
黨建如何找準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點(diǎn)，力戒形式主義?該公司總結(jié)渡江變電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在重大工程建設(shè)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控工作中注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，讓黨建成為看得見、摸得著、實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力?；仡?017年，在500千伏北海輸變電工程等重大工程的建設(shè)現(xiàn)場，在抗擊“天鴿”“帕卡”“卡努”等臺風(fēng)的最前線，在黨的十九大、第十四屆中國-東盟博覽會暨中國-東盟商務(wù)與投資峰會、央視春晚桂林分會場等重大活動會議保供電中，黨組織始終建在項(xiàng)目上、建到班組中，黨員始終走在最前面，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，譜寫黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營血肉相連、渾然一體的精彩篇章。
“黨員干部就要帶頭挺進(jìn)深水區(qū)，帶頭‘啃硬骨頭’?！痹摴敬罅ν七M(jìn)黨建精益實(shí)踐，實(shí)施精益管理“一把手”項(xiàng)目制，實(shí)施“書記項(xiàng)目”“主任項(xiàng)目”“局長項(xiàng)目”，將精益理念導(dǎo)入黨建全領(lǐng)域，以黨建力量加速難點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)落地。其中，該公司把“書記項(xiàng)目”納入三大精益管理項(xiàng)目，該公司層面立項(xiàng)管控29項(xiàng)三級單位黨委“書記項(xiàng)目”，市縣兩級“書記項(xiàng)目”全覆蓋。
“一把手”項(xiàng)目制的推行，書記帶頭沖鋒陷陣，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營“短板”和重點(diǎn)問題的解決按下了“快進(jìn)鍵”。
讓干部人才隊(duì)伍迸發(fā)新活力
該公司黨委抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，把干部隊(duì)伍的政治建設(shè)擺在首位，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)能力和思想作風(fēng)選人用人，從人才隊(duì)伍的體制機(jī)制著手，嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，讓干部人才隊(duì)伍迸發(fā)新活力。
“有的干部執(zhí)行該公司黨組部署要求打折扣、搞變通；有的干部回避責(zé)任，不想擔(dān)當(dāng)……”2017年5月4日，該公司集體約談各部門主要負(fù)責(zé)人和三級單位黨政“一把手”，揣小勇深度剖析了當(dāng)前該公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍存在的不容忽視的問題，讓所有被約談人員照鏡子、紅紅臉、出出汗。
集體約談是該公司黨委嚴(yán)愛結(jié)合加強(qiáng)干部監(jiān)督管理的一個體現(xiàn)，除集體約談“一把手”以外，揣小勇到基層單位與供電局黨政主要負(fù)責(zé)人談心談話，并先后直接對44名試用期滿考核干部進(jìn)行集體談話、組織該公司本部和地市級單位管理副職進(jìn)行集體談話、在該公司青年干部培訓(xùn)班與青年干部座談，要求干部做講政治的明白人、愛學(xué)習(xí)的有心人、有操守的正派人、干實(shí)事的帶頭人、葆廉潔的清白人。2017年，該公司組織干部任前談話169人次，累計(jì)與335名干部開展談心談話。
該公司黨委注重干部隊(duì)伍能力的提升，2017年共舉辦了8期“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神暨精益管理”輪訓(xùn)班，培訓(xùn)干部458名，是該公司首次對所有處級干部、縣級供電企業(yè)班子成員實(shí)現(xiàn)集中培訓(xùn)“全覆蓋”。為使干部人才隊(duì)伍持續(xù)迸發(fā)新活力，2017年該公司開展了自2004年以來的首次機(jī)關(guān)科級及以下人員“全體起立”擇優(yōu)選聘。該公司本部共有71名年富力強(qiáng)的科級干部繼續(xù)留任，56名優(yōu)秀員工脫穎而出得到提拔，8人退出科級崗位，113個重要崗位輪崗交流，打破了機(jī)關(guān)隊(duì)伍客觀存在的能進(jìn)不能出、能上不能下的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下，薪酬不公、崗級不對等等困擾機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)的難題迎刃而解。(韋露 毛雨賢)
