今年以來，湖南電力建設(shè)公司（咨詢公司）黨委推行“黨建+工程”“黨建+安全”模式，在工程監(jiān)理工作中發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)安全管控。
10月17日，在新疆昌吉換流站換流變牽引就位施工現(xiàn)場(chǎng)，高端換流變安裝監(jiān)理“黨員示范區(qū)”黨員王然豐，頂著寒風(fēng)監(jiān)管換流變卸車與牽引等環(huán)節(jié)的安全。這是湖南電力建設(shè)公司（咨詢公司）在工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“黨員示范區(qū)”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)安全管控的生動(dòng)實(shí)踐。
今年以來，湖南電力建設(shè)公司（咨詢公司）黨委推行“黨建+工程”“黨建+安全”等工作模式，在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，成立黨員突擊隊(duì)，在工程施工監(jiān)理重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”，將骨干黨員安排到核心監(jiān)管崗位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)的安全管控。目前，該公司已在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”31個(gè)、“黨員示范崗”62個(gè)。
突出黨支部作用，打造安全管控堡壘
10月14日至15日，婁底監(jiān)理站臨時(shí)黨支部書記曾志勇對(duì)76名配網(wǎng)工程建設(shè)施工技術(shù)人員開展安全知識(shí)培訓(xùn)。他采用情景式的授課方式，講解了配電網(wǎng)工程工藝質(zhì)量典型問題及解析等內(nèi)容，逐一解答了施工人員提出的安全技術(shù)問題。這是該黨支部推行“黨建+安全”模式的一項(xiàng)具體做法。
在湖南電力建設(shè)公司（咨詢公司），一個(gè)黨支部就是一座安全管控的戰(zhàn)斗堡壘。該公司各黨支部通過深度融合工程前期各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，凝聚業(yè)主、監(jiān)理等各參建單位力量，從源頭上筑牢安全質(zhì)量管控防線。
湖南電力建設(shè)公司（咨詢公司）工程一分公司黨支部將黨建與“長(zhǎng)沙630攻堅(jiān)”項(xiàng)目監(jiān)理工作緊密結(jié)合，將“黨建+安全”模式推行至各電網(wǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。在長(zhǎng)沙220千伏龍王主變擴(kuò)建工程中，黨支部的黨員承擔(dān)了業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、配套線路工程業(yè)主項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作。
220千伏龍王變電站新建工程、龍王2號(hào)主變擴(kuò)建工程同期建設(shè)，是長(zhǎng)沙電網(wǎng)“630攻堅(jiān)”項(xiàng)目中最難啃的“硬骨頭”。工程一分公司黨支部第一時(shí)間組織施工單位梳理物資情況，更換現(xiàn)場(chǎng)不滿足要求的70余套保護(hù)及自動(dòng)化裝置。6月2日22時(shí)，由于GIS電機(jī)電源、控制電源設(shè)置問題，220千伏龍王變電站新建工程、龍王2號(hào)主變電器擴(kuò)建工程在投運(yùn)中極可能造成刀閘、地刀誤動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這一緊急情況，工程一分公司黨支部及時(shí)組織參建單位相關(guān)人員商討解決方案。方案確定后，他們連夜組織各參建單位參建人員改線，第二天上午完成投運(yùn)，成功消除了設(shè)備誤動(dòng)的隱患。
樹立黨員標(biāo)桿，提高安全管控執(zhí)行力
“作業(yè)票內(nèi)容翔實(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制到位，但作業(yè)票簽到人數(shù)與作業(yè)票交底人數(shù)不符，請(qǐng)立即整改。”10月18日，在±500千伏北京換流站工程配電裝置樓施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理項(xiàng)目部黨員吳文臣一大早就來到他所負(fù)責(zé)的區(qū)域開展巡查。
一個(gè)黨員就是一面旗幟。湖南電力建設(shè)公司（咨詢公司）在重點(diǎn)核心崗位中命名一批“黨員責(zé)任區(qū)”，開展“黨員示范崗”建設(shè)，安排骨干黨員到核心監(jiān)管崗位，提高了工程現(xiàn)場(chǎng)安全管控的執(zhí)行力。該公司對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、量化考核和全過程管控，并將黨員履責(zé)情況與績(jī)效掛鉤。
±500千伏北京換流站臨時(shí)黨支部結(jié)合工程建設(shè)情況，將項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)劃分為配電裝置樓、柔直閥廳、換流變啟動(dòng)3塊“黨員責(zé)任區(qū)”，設(shè)立“黨員示范崗”，由骨干黨員開展網(wǎng)格化安全監(jiān)管。黨員亮明身份，與業(yè)主、施工項(xiàng)目部黨員結(jié)對(duì)監(jiān)督，全方位提升監(jiān)理服務(wù)和施工安全管理水平。
配電裝置樓“黨員責(zé)任區(qū)”責(zé)任人考慮到該區(qū)域工程量大、驗(yàn)收難度高、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，在開始基礎(chǔ)施工前就主動(dòng)到廠家參觀學(xué)習(xí)，與設(shè)計(jì)、施工單位共同開展設(shè)備監(jiān)造。配電裝置樓有188個(gè)“隔震”基礎(chǔ)，為確保每個(gè)基礎(chǔ)在地震發(fā)生時(shí)發(fā)揮作用，吳文臣與設(shè)計(jì)、廠家、施工單位及時(shí)對(duì)接，制訂詳細(xì)施工方案，精心組織施工，做到每個(gè)基礎(chǔ)施工全過程有據(jù)可查。
監(jiān)理項(xiàng)目部黨員凡奇對(duì)設(shè)計(jì)單位的技術(shù)要求非常高，考慮到北京換流站地處8級(jí)地震帶，配電裝置樓“隔震”基礎(chǔ)頂板施工所需鋼筋達(dá)1600多噸、混凝土2000多立方米，是常規(guī)換流站的兩倍，工程量大、驗(yàn)收難度高、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多。他要求配電裝置樓設(shè)計(jì)采取9級(jí)設(shè)防，將施工由傳統(tǒng)“抗震”升級(jí)為“隔震”。在北京換流站，像凡奇、吳文臣這樣扎根監(jiān)理一線開展網(wǎng)格化安全監(jiān)管的骨干黨員還有很多，他們深入監(jiān)理一線“挑刺”，為工程安全建設(shè)保駕護(hù)航。
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