“將心理學(xué)的知識和實(shí)現(xiàn)方法應(yīng)用在黨建工作中，江門供電局的探索給我很大的震撼！”近日,在廣東省直單位第六屆技能大賽半決賽的舞臺上，中國科學(xué)院心理研究所副研究員王詠如是說。王詠點(diǎn)評的正是江門供電局黨建創(chuàng)新項(xiàng)目《基于三查看板的“督查掛旗”組織生活法》，該項(xiàng)目獲半決賽第二名，成為廣東電網(wǎng)公司首個挺進(jìn)決賽的黨建創(chuàng)新項(xiàng)目。

據(jù)悉，“督查掛旗”項(xiàng)目分為兩部分——“三查”和掛旗。“三查”，即月度自查、季度互查和不定期巡查?！皰炱臁眲t是將各支部的“三查”結(jié)果通過紅、黃、灰旗的形式直接在看板上公示。“‘督查掛旗’組織生活法是廣東電網(wǎng)‘1236’黨建模式在基層落地的重要舉措?！苯T供電局黨委書記馬超然說，“通過本次比賽，讓更多人知道央企黨建工作可以這么做?！?/span>

差異化掛旗 促進(jìn)自主管理

“自查合格掛紅旗，自查不合格掛黃旗，上了板人人都能看到?！苯T供電局黨建人事部員工黃凱榮認(rèn)為，觸及了“面子”就能推動進(jìn)步，通過差異化掛旗的形式能激發(fā)基層黨組織自主管理的意愿。

江門臺山水步供電所就是第一個被掛黃旗的支部。江門臺山水步供電所黨支部黃杰佐表示：“丟人是挺丟人的，但擺正心態(tài)的話這就是一種激勵。督促我們轉(zhuǎn)變‘為黨建而黨建’的錯誤意識，認(rèn)真剖析問題解決問題?！眱赡甓鄟硭焦╇娝詥栴}為導(dǎo)向，探索黨建工作推動業(yè)務(wù)提升的有效途徑，黨員在工作中發(fā)揮帶頭作用，支部戰(zhàn)斗力明顯提升，綜合指標(biāo)從65名躍升到第3名，業(yè)績大幅提升。現(xiàn)在，走進(jìn)該所黨支部，員工活力十足，“三查”看板上的紅旗十分醒目。

為了促進(jìn)各黨支部自我認(rèn)識、自主提升，在自查中已經(jīng)掛了黃旗的支部，江門供電局黨委不會在互查和巡查時(shí)加大處罰掛灰旗，反而會給該支部的上級黨委加分，表揚(yáng)其管黨到位，再督促問題支部召開專題組織生活會整改。但如果基層黨委和支部均不作為，不合格還掛了紅旗，在互查和巡查中被發(fā)現(xiàn)就要被掛灰旗并通報(bào)批評。此時(shí)，除了存在問題的支部外，該支部上級黨委也要召開專題民主生活會進(jìn)行整改。

截至9月，江門供電局在173個支部已累計(jì)組織自查5549次，互查158次，巡查40次。像水步供電所這樣被掛黃旗的黨支部共有13個，均實(shí)現(xiàn)后進(jìn)變先進(jìn)。

一標(biāo)準(zhǔn)一機(jī)制 幫助基層減負(fù)

黨建工作到不到位、基礎(chǔ)扎不扎實(shí)，基層黨支部的狀態(tài)是重要體現(xiàn)?！吧厦婢偶夛L(fēng)浪，下面紋絲不動”這就是大問題，江門供電局黨委決心深耕基層黨建土壤，從2015年開始不斷摸索總結(jié)，結(jié)合員工心理輔導(dǎo)計(jì)劃，找到了“督查掛旗”組織生活法這個可靠抓手。

為了推進(jìn)好該項(xiàng)目，江門供電局率先實(shí)施兩項(xiàng)改革舉措幫支部做減法。該局制定了《黨支部基礎(chǔ)管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，讓各支部可以按照標(biāo)準(zhǔn)專心做好一件事。建立無差異評分機(jī)制，做了有分、沒做沒分、做不到位就一半分，讓考核更容易量化?！耙粯?biāo)準(zhǔn)一機(jī)制，為黨支部減負(fù)?！秉S凱榮介紹。江門供電局還設(shè)置了適度寬容的達(dá)標(biāo)機(jī)制，基礎(chǔ)好的支部是90分達(dá)標(biāo)，像競爭性企業(yè)這種剛起步的可以是85分?！敖o予容錯空間，鼓勵黨組織講真話，面對不足，我們才能更清晰地了解各支部的短板，組織更加精準(zhǔn)的培訓(xùn)?！?/span>

“暴露問題越多，獲得的幫助就越多。”江門新會供電局雙水供電所黨支部書記蘇博波十分認(rèn)可這樣的考核評價(jià)機(jī)制，“公平考核發(fā)現(xiàn)問題，再一起解決問題，形成了良性循環(huán)，黨建和業(yè)務(wù)不再‘兩張皮’?！?/span>

回顧這兩年多的變化，江門供電局黨委副書記陳立斌表示，現(xiàn)在絕大多數(shù)支部懂得如何結(jié)合實(shí)際來開展黨建工作、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。“黨建的土壤好了，思路活了，更多的創(chuàng)新成為可能。”8月，江門供電局推出了智慧黨建APP。以前需要逐個統(tǒng)計(jì)評分，現(xiàn)在利用移動應(yīng)用，隨時(shí)隨地評價(jià)，看板一目了然，效率不斷提升。

據(jù)介紹，廣東電網(wǎng)公司計(jì)劃進(jìn)一步總結(jié)提煉江門供電局“督查掛旗”組織生活法，在廣東電網(wǎng)公司范圍內(nèi)推行，讓“1236”黨建模式更好地在基層落地。