中國電力網(wǎng)訊 12月26日，天津電建2019年黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調暨“大監(jiān)督”工作專題會議在總部召開。
會議對該公司2019年 “大監(jiān)督”工作進行了總結，對目前需要提升的工作進行了分析，并重點對下一步工作進行了部署。
2019年是天津電建“大監(jiān)督”工作正式啟動元年，各職能部門監(jiān)督管理方法有效，效果明顯。在今年6月底，該公司印發(fā)了《中國能源建設集團天津電力建設有限公司“大監(jiān)督”工作實施方案》，明列了涉及13個職能部門、47項重點監(jiān)督項目的年度各部門重點監(jiān)督工作清單，明確總部職能部門按季度報送監(jiān)督工作開展情況的工作機制。年內，上報 “大監(jiān)督”工作開展情況報告和“大監(jiān)督”工作階段性進展情況兩份報告。
結合該公司2019年“大監(jiān)督”工作開展情況，會議指出：2020年公司“大監(jiān)督”工作要從以下三個方面加以改進：首先，進一步提高認識、履行職責。要充分認識“大監(jiān)督”工作是全面從嚴治黨的有力抓手；是公司組織架構調整后對監(jiān)督職能的發(fā)揮和規(guī)范企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的切實需要；是紀檢監(jiān)察體制改革后，做實職能監(jiān)督的重要體現(xiàn)。各職能部門要充分認識到監(jiān)督職能是部門職能的“天生之責”，切實落實監(jiān)督責任責無旁貸。第二、進一步完善內容、提高實效。要結合公司的轉型升級，信訪反映問題、重大廉潔風險點等，策劃完善監(jiān)督內容。要“彈好鋼琴”，抓住關鍵點、聚焦薄弱點、抓準廉潔風險點。要做好“放、管、服”，做好監(jiān)督管理。要縱向深入、橫向貫通，通過對項目部的監(jiān)督，反觀工程公司監(jiān)督工作的落實情況。第三、進一步強化整改、用好結果。要不斷完善監(jiān)督的制度，職能、機制和措施。要建立健全將監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題分類處置及轉化為追責、問責線索的機制；要做好對領導責任、管理責任、直接責任的問責管理；要明確各部門的管理責任，將監(jiān)督職能融入部門管理、融入職能，融入業(yè)務，融入崗位。對監(jiān)督事項進行量化、細化、剛化，對監(jiān)督責任具體到人、落實到崗、共同做好、做細、做實“大監(jiān)督”。
