近日，國(guó)家電網(wǎng)公司取得工商部門于11月30日頒發(fā)的改制后的公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，公司總部的公司制改制工作圓滿完成。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署和《公司法》規(guī)定，公司由全民所有制企業(yè)整體改制為國(guó)有獨(dú)資公司，公司名稱由“國(guó)家電網(wǎng)公司”變更為“國(guó)家電網(wǎng)有限公司”。至此，包括公司總部和需改制的21家二級(jí)單位、123家三級(jí)及以下單位公司制改制任務(wù)全部提前完成。改制工作的圓滿完成標(biāo)志著公司深化改革正式進(jìn)入新的階段。
開展國(guó)有企業(yè)公司制改制是黨中央、國(guó)務(wù)院的重大決策部署，是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是公司治理方式的深刻變革，是加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)環(huán)境機(jī)制的前置性條件。公司制改制有利于公司真正成為獨(dú)立市場(chǎng)主體，激發(fā)企業(yè)活力和動(dòng)力，為創(chuàng)建“兩個(gè)一流”、實(shí)現(xiàn)公司治理現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快形成各司其職、各負(fù)自責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
今年以來，公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照國(guó)資委的要求和公司黨組決策，精心組織，認(rèn)真謀劃，扎實(shí)工作，保證了改制的順利推進(jìn)。公司黨組高度重視公司制改制，先后兩次召開黨組會(huì)審議有關(guān)改制議題，公司董事長(zhǎng)、黨組書記舒印彪多次對(duì)公司制改制作出重要批示，要求從完善公司治理的高度，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)改制工作。公司成立了以總經(jīng)理、黨組副書記寇偉為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、黨組成員王敏為副組長(zhǎng)的公司制改革專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專門辦公室；各級(jí)單位均成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作組，明確各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人是公司制改制工作的第一責(zé)任人。公司多次召開會(huì)議，統(tǒng)籌研究和協(xié)調(diào)解決改制工作重大問題，各部門分工明確、通力配合、協(xié)同推進(jìn)。
公司超前謀劃，自去年年底即著手開展改制程序、稅費(fèi)政策、劃撥土地等問題的研究，形成各類專題報(bào)告；今年年初，認(rèn)真調(diào)查摸底，全面摸清公司各級(jí)全民所有制企業(yè)家底，并提前研究制定《公司制改制工作方案》，明確總部及各單位改制工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和任務(wù)清單。公司嚴(yán)格過程管控，認(rèn)真落實(shí)《中央企業(yè)公司制改制工作實(shí)施方案》要求，嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序和民主程序；嚴(yán)格履行第三方中介機(jī)構(gòu)評(píng)估程序，確保改制過程依法合規(guī)；組織對(duì)各單位改制方案預(yù)審和會(huì)審，逐項(xiàng)梳理各單位上報(bào)的改制資料，并依法出具股東決定等法律文件，確保各單位提前完成改制任務(wù)。公司在改制工作中推行項(xiàng)目制管理，編制改制工作里程碑計(jì)劃，嚴(yán)控關(guān)鍵任務(wù)完成時(shí)限，將工作任務(wù)層層責(zé)任到人、落實(shí)到天；主動(dòng)研究改制政策，發(fā)布《公司制改制工作問答》，集中解答53項(xiàng)熱點(diǎn)疑難問題；建立工作周報(bào)機(jī)制，發(fā)布月報(bào)和雙周報(bào)11期，及時(shí)通報(bào)和宣傳各單位改制進(jìn)展和典型經(jīng)驗(yàn)；完善公司各單位法人治理結(jié)構(gòu)，及時(shí)修訂公司章程，編制二級(jí)單位公司章程范本并及時(shí)批復(fù)，科學(xué)設(shè)計(jì)二級(jí)單位公司治理模式。
通過公司上下共同努力，公司各級(jí)全民所有制企業(yè)全部按期完成公司制改制任務(wù)。各級(jí)單位完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組建和董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的配備，以及完善議事規(guī)則修訂等工作，初步建立有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。
