廣西電網(wǎng)公司以月度推進會常態(tài)化沖刺全年目標任務(wù)

10月9日，廣西電網(wǎng)公司召開10月工作推進會。會議圍繞全年關(guān)鍵指標和重點目標任務(wù)，盯緊問題“靶心”，抓好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、黨的建設(shè)等各項工作的沖刺收官。

進入第四季度的關(guān)鍵時期，廣西電網(wǎng)公司突出目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，深入推進第四季度關(guān)鍵指標和重點目標任務(wù)，以月度推進會常態(tài)化，“下基層”轉(zhuǎn)作風(fēng)，“紅黑榜”和“進（退）步榜”管理機制為載體，全力完成全年目標任務(wù)。

以目標為導(dǎo)向，確保全年工作務(wù)期必成

9月7日，該公司召開“堅決完成全年目標任務(wù)工作推進會”，全面貫徹落實南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平工作部署，以目標為導(dǎo)向，對全體干部員工的思想認識進行再統(tǒng)一、對全年各項任務(wù)進行再梳理、對今后4個月沖刺加速實現(xiàn)年度目標進行再動員，確保南方電網(wǎng)公司部署要求落實落地，全年工作務(wù)期必成。

推進會聚焦不足、有的放矢。該公司黨委明確以月度推進行會的形式落實部署第四季度工作。會上，各部門各單位聚焦全年關(guān)鍵指標和重點目標任務(wù)作工作發(fā)言，還根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況特別設(shè)立重點提升單位席位和發(fā)言環(huán)節(jié)，大家直面問題、直指要害，查擺問題、提出目標、落實舉措，體現(xiàn)了會議的針對性、實效性，有效指導(dǎo)基層解決實際問題。

月月推進，項項落實。進入第四季度，該公司堅持月度推進會常態(tài)化，10月的工作推進會緊緊圍繞全年目標攻堅克難，抓重點、補短板、強弱項，對安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、黨的建設(shè)等年度重要目標任務(wù)進行再動員、再檢查、再落實。

各部門各單位也迅速傳達落實，“擼起袖子加油干”，堅持抓工作不見實招不罷休，抓問題不見效果不罷休，抓隊伍不見正氣不罷休，在弱項指標和進度遲滯的重點工作上，制定了專項提升方案和落實措施?；A(chǔ)管理較好的單位，重新優(yōu)化了組織績效考核方案和督辦機制，由各單位負責(zé)人掛點督導(dǎo)重點任務(wù)和專項提升方案的實施，確保全年目標任務(wù)完成。

緊盯問題抓落實，啃下“硬骨頭”

9月底，該公司企管部選取了二季度上黑榜最多的以及整體指標、任務(wù)進度較差的基層單位進行實地檢查幫扶，重點檢查了基層單位對公司9月工作推進會的落實情況，“創(chuàng)一流”指標、經(jīng)營業(yè)績考核指標、“紅黑榜”“進（退）步榜”指標的管控情況等，并對基層單位提出的在綜合標桿指標提升、星級班站所創(chuàng)建方面的疑惑和困難進行了答復(fù)，提出了解決措施。

不僅僅是企管部，該公司針對南方電網(wǎng)公司提出的關(guān)于安全生產(chǎn)、全年目標等系列要求，自上而下密集深入基層，以問題為導(dǎo)向，聚焦“下基層”調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和情況，特別是“三老”問題、典型性重復(fù)性等，進行了全面剖析，找準癥結(jié)，制定了切實有效的解決措施，例如針對外破事件時有發(fā)生，生產(chǎn)技術(shù)部要求各單位采取有效的技防加管理手段防范外破故障，建成隱患點視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做好關(guān)鍵線路、關(guān)鍵設(shè)備的特巡特維；面對電費回收風(fēng)險逐漸加大的問題，市場營銷部要求各單位加強風(fēng)險防控，檢查工業(yè)企業(yè)等風(fēng)險客戶預(yù)購電制落實情況，確保對高風(fēng)險、限制性行業(yè)客戶實行預(yù)購電制。

在調(diào)研過程中，各專業(yè)部門以解決問題多少來衡量“下基層”調(diào)研質(zhì)量，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，逐漸扭住各項工作中的目標和難點問題，有力、有效地以化解矛盾、解決問題推進各項目標任務(wù)的實現(xiàn)。

干好干壞看得見，比學(xué)趕超氛圍濃

近日，該公司通過“紅黑榜”和“進（退）步榜”對各單位重點指標任務(wù)的三季度的表現(xiàn)情況進行了評價，張榜公布。對各項指標表現(xiàn)最突出、取得了較大幅度的進步的單位提出表揚，對指標完成不達標、退步幅度較大的單位開展對口幫扶，把脈問診，提出了下一步整改措施。

不比不知道，一比就看出了差距。為強化對重點目標完成情況的監(jiān)控通報機制，該公司充分考慮與網(wǎng)公司重點目標任務(wù)、綜合計劃管理、績效管理的相互銜接、互相促進，在“比亮?xí)瘛睓C制的基礎(chǔ)上，通過“紅黑榜”和“進（退）步榜”管理機制，并與年終績效成績掛鉤，讓各項目標任務(wù)的推進過程及成效擁有一把“可見、可感、可測、可比”的標尺，對督促和評價全面推行精益管理各項重點工作的完成形成有力支撐。

數(shù)據(jù)是最好的證明。每季度“曬一曬”不僅強化了對重點目標完成情況的監(jiān)控通報，讓先進獲得榮耀，讓后進知恥后勇，使各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部“紅了臉”“出了汗”，也形成了緊盯目標不放松，迎難而上、不懈奮斗的進取氛圍和工作狀態(tài)，為凝心聚力完成全年目標提供有力支撐。

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