“雖然已入職6年,但現(xiàn)在掛職供電所副所長,又成了‘新兵’。有個(gè)師傅傳幫帶,我有信心快速勝任這個(gè)崗位?!?月25日,湖北隨州供電公司馬坪供電所青年員工吳晨與所長成柏周簽訂了師徒協(xié)議。自今年該公司啟動“精準(zhǔn)培訓(xùn)年”活動以來,已有100名走上新崗位的員工陸續(xù)拜了師。
今年,隨州供電公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,開展“強(qiáng)素質(zhì)、補(bǔ)短板、增動能”為主題的精準(zhǔn)培訓(xùn)年活動,著力提升員工崗位勝任能力和人才核心競爭力,補(bǔ)齊人才結(jié)構(gòu)短板。為提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性,該公司按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則,開發(fā)各專業(yè)崗位學(xué)習(xí)地圖,梳理崗位職責(zé)和知識技能,精準(zhǔn)制定培訓(xùn)模塊和課程;分類編制技能人員、專家人才、青年員工培養(yǎng)實(shí)施方案,明確培養(yǎng)重點(diǎn)和要點(diǎn),精細(xì)構(gòu)建關(guān)鍵人員培養(yǎng)體系;創(chuàng)新培訓(xùn)方式,常態(tài)開展“班組微課堂”“師帶徒”等現(xiàn)場培訓(xùn),鼓勵(lì)員工利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、微信公眾號等多種渠道自我培訓(xùn),有效解決工學(xué)矛盾;全面完善培訓(xùn)資源建設(shè),建成覆蓋配電、營銷17個(gè)工種、296個(gè)工位的實(shí)訓(xùn)基地,并通過競爭選聘、專項(xiàng)培養(yǎng)等措施,逐步打造一支素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合的專家型師資隊(duì)伍。
據(jù)悉,該公司還建立了“月督辦、季考核、年考評”的工作激勵(lì)機(jī)制,細(xì)化制定獎(jiǎng)懲細(xì)則,定期評定學(xué)員培訓(xùn)成績、各專業(yè)部室培訓(xùn)組織和基層單位送培質(zhì)量,結(jié)果與績效考核掛鉤,確?!熬珳?zhǔn)培訓(xùn)年”活動取得實(shí)效,促進(jìn)技能人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)操能力得到整體提升。
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“雖然已入職6年,但現(xiàn)在掛職供電所副所長,又成了‘新兵’。有個(gè)師傅傳幫帶,我有信心快速勝任這個(gè)崗位。”3月25日,湖北隨州供電公司馬坪供電所青年員工吳晨與所長成柏周簽訂了師徒協(xié)議。自今年該公司啟動“精準(zhǔn)培訓(xùn)年”活動以來,已有100名走上新崗位的員工陸續(xù)拜了師。
今年,隨州供電公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,開展“強(qiáng)素質(zhì)、補(bǔ)短板、增動能”為主題的精準(zhǔn)培訓(xùn)年活動,著力提升員工崗位勝任能力和人才核心競爭力,補(bǔ)齊人才結(jié)構(gòu)短板。為提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性,該公司按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則,開發(fā)各專業(yè)崗位學(xué)習(xí)地圖,梳理崗位職責(zé)和知識技能,精準(zhǔn)制定培訓(xùn)模塊和課程;分類編制技能人員、專家人才、青年員工培養(yǎng)實(shí)施方案,明確培養(yǎng)重點(diǎn)和要點(diǎn),精細(xì)構(gòu)建關(guān)鍵人員培養(yǎng)體系;創(chuàng)新培訓(xùn)方式,常態(tài)開展“班組微課堂”“師帶徒”等現(xiàn)場培訓(xùn),鼓勵(lì)員工利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、微信公眾號等多種渠道自我培訓(xùn),有效解決工學(xué)矛盾;全面完善培訓(xùn)資源建設(shè),建成覆蓋配電、營銷17個(gè)工種、296個(gè)工位的實(shí)訓(xùn)基地,并通過競爭選聘、專項(xiàng)培養(yǎng)等措施,逐步打造一支素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合的專家型師資隊(duì)伍。
據(jù)悉,該公司還建立了“月督辦、季考核、年考評”的工作激勵(lì)機(jī)制,細(xì)化制定獎(jiǎng)懲細(xì)則,定期評定學(xué)員培訓(xùn)成績、各專業(yè)部室培訓(xùn)組織和基層單位送培質(zhì)量,結(jié)果與績效考核掛鉤,確?!熬珳?zhǔn)培訓(xùn)年”活動取得實(shí)效,促進(jìn)技能人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)操能力得到整體提升。