4月1日，30歲的鄭蕾憑借過硬的專業(yè)能力、優(yōu)秀的現(xiàn)場表現(xiàn)，競聘成為甘肅電力檢修公司中層干部。通過建立科學的選人用人機制，國網(wǎng)甘肅省電力公司涌現(xiàn)出一大批青年人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。
2018年以來，國網(wǎng)甘肅電力打出一套符合企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、合理分配收入的改革“組合拳”，真正實現(xiàn)了干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。通過“三項制度”改革，該公司構(gòu)建起適應(yīng)企業(yè)新時期發(fā)展需要的人力資源管理體系，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
獎優(yōu)罰劣制訂追責機制 鼓勵全員擔當作為
“少數(shù)員工干好干壞一個樣，工資收入沒有差別；部分管理者只想當老好人，遇見問題躲著走……”在1月份的工作例會上，白銀供電公司營銷部和發(fā)展部兩位負責人就2018年“煤改電”項目儲備不足無法滿足客戶用電需求等問題，作了書面檢討。
2018年，國網(wǎng)甘肅電力各單位根據(jù)自身實際，制訂了員工失職追責機制，著力解決管理流程不通暢、協(xié)調(diào)不力、職責缺位、運行效率低等問題，鼓勵全員擔當作為。
經(jīng)過前期調(diào)查摸底，國網(wǎng)甘肅電力細化了80項改革任務(wù)清單，創(chuàng)新應(yīng)用60項積分制考核方式，并梳理完成30項改革配套制度辦法名錄，明確本部改革20項重點工作任務(wù)，初步形成了獨具特色的“三項制度”改革方案。
國網(wǎng)甘肅電力選派專業(yè)人員深入各部門、基層單位宣講形勢任務(wù)。人資、組織、宣傳等部門協(xié)同聯(lián)動，利用企業(yè)內(nèi)部媒體、櫥窗板報、會議、培訓班等開展解放思想大討論活動，讓廣大干部員工積極參與改革創(chuàng)新實踐。
以“薪動”帶“行動” 激發(fā)員工干勁活力
平?jīng)龉╇姽据旊娺\檢室檢修班員工李榮連續(xù)幾個月的績效都位列班組榜首。他的月均工資因此高出同層級員工1000元。李榮的上塔作業(yè)效率、質(zhì)量高于其他作業(yè)人員。這讓他在績效考核中拿到很多分?！斑@么多年練的高空作業(yè)技能沒有白練，現(xiàn)在干得更有勁了。”他說。
隨著工作積分制考核的實施，平?jīng)龉╇姽就瓿?6個班組工作積分標準庫修訂，加強積分考核監(jiān)督管理，落實規(guī)范“以分計酬”。改革后，員工績效工資收入差距達到1.7～1.9倍。
2018年，國網(wǎng)甘肅電力確定白銀供電公司、甘肅電力檢修公司、甘肅送變電工程有限公司等7家單位作為試點，根據(jù)實際情況開展“三項制度”改革實踐。
甘肅電力檢修公司實施人均固定工作量和動態(tài)工作量考核，以“薪動”帶“行動”實現(xiàn)員工收入能增能減?；鶎雨P(guān)鍵崗位績效收入同比增長9.8%，一線作業(yè)人員績效收入同比增長11%，偏遠艱苦變電站工作人員績效收入同比增長15%。
甘肅送變電工程公司制訂了月度績效工資“階梯聯(lián)動”管控機制，加大薪酬分配傾斜力度。
“上”有憑“下”有據(jù) 促進人員合理流動
“我一定帶領(lǐng)部門全體員工守正創(chuàng)新、擔當作為，為企業(yè)健康科學發(fā)展奠定良好的安全基礎(chǔ)……”3月12日，在定西供電公司中層干部管理崗位公開競聘面試時，劉曉軍的發(fā)言贏得了陣陣掌聲。
面試結(jié)束后，定西供電公司從“德、能、勤、績、廉”等方面開展民主測評，競聘結(jié)果經(jīng)專題會議研究后在第二天向全體員工公示。10名專業(yè)能力突出、充滿工作熱情的青年員工成功競聘為中層干部。該公司在暢通“上”的通道同時，還沖破“下”的阻力。10名工作干勁不足、業(yè)績平平、群眾認可度不高的中層干部被調(diào)整到從事具體業(yè)務(wù)的工作崗位。
國網(wǎng)甘肅電力人力資源部負責人說：“要為每名員工營造成長的空間，‘上’有憑、‘下’有據(jù)，促進人員合理流動。”2018年以來，國網(wǎng)甘肅電力各單位中層干部競聘上崗71人，退出管理崗位95人；一般管理人員競聘、選聘上崗299人，退出崗位88人；班組長崗位競聘上崗173人，退出崗位127人。此外，該公司強化勞動合同和崗位管理，全年清理和規(guī)范不在崗人員104人。
通過“三項制度”改革，國網(wǎng)甘肅電力能者上、平者讓、庸者下逐漸成為常態(tài)，企業(yè)管理職能得到進一步理順，冗員實現(xiàn)精減，員工工作熱情和效率明顯提高。
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