2018年10月前，甘肅電網(wǎng)330（220）千伏及以上主網(wǎng)設(shè)備采取集約化管理模式，受地理條件等因素影響，存在運(yùn)維半徑過長、一線運(yùn)維人員工作壓力較大等情況。國網(wǎng)甘肅省電力公司今年推行主網(wǎng)設(shè)備屬地化管理，實施地市供電公司運(yùn)檢機(jī)構(gòu)“管辦”分離，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修管理效率和智能化水平。
12月5日，甘肅白銀供電公司輸電運(yùn)檢中心工作人員發(fā)現(xiàn)220千伏龍銀Ⅰ線下存在樹障隱患，在報該公司運(yùn)維檢修部同意后，當(dāng)天就消除了隱患。此前，遇到同樣的問題，白銀供電公司要與設(shè)備管理單位甘肅電力檢修公司聯(lián)系共同解決，從發(fā)現(xiàn)樹障到處理完成需要幾天時間。
效率的提升是甘肅330（220）千伏主網(wǎng)設(shè)備屬地化改革帶來的成效。
運(yùn)維模式變了，需要管理跟著變
2018年10月前，甘肅電網(wǎng)330（220）千伏及以上主網(wǎng)設(shè)備采取集約化管理模式。甘肅電力檢修公司負(fù)責(zé)81座變電站、12864.7千米線路的運(yùn)維檢修工作。
甘肅省面積約43萬平方千米，地形狹長，東西跨度達(dá)1600余千米。為方便工作開展，甘肅電力檢修公司按照地理位置，成立了蘭州、天水、酒泉、慶陽、武威運(yùn)維分部，實施劃片管理，但運(yùn)維半徑過大問題仍然突出。其中，位于酒泉市阿克塞縣紅柳灣鎮(zhèn)的330千伏大圖變電站距酒泉分部484千米，是距離最遠(yuǎn)的變電站，運(yùn)維檢修極不方便。與此同時，該公司管轄的設(shè)備數(shù)量較2012年組建時增長了近40%。
迅速增長的設(shè)備規(guī)模、過長的運(yùn)維半徑，加上大風(fēng)沙塵、雨雪冰凍等災(zāi)害天氣多發(fā)，給設(shè)備運(yùn)維工作帶來困難。一線運(yùn)維人員工作壓力較大。
2018年10月，國網(wǎng)甘肅電力啟動330（220）千伏主網(wǎng)設(shè)備屬地化工作，將原來由省檢修公司管轄的71座330（220）千伏變電站、240條220千伏及以上線路、1384臺（套）輸變電運(yùn)檢裝備移交至各地市供電公司管理；750千伏及以上電壓等級輸電線路的運(yùn)檢工作由甘肅送變電工程有限公司負(fù)責(zé)。甘肅電力檢修公司主要負(fù)責(zé)750千伏及以上電壓等級變電站的運(yùn)維檢修和750千伏及以上電壓等級輸電線路的帶電作業(yè)。
2018年年底，甘肅電網(wǎng)330（220）千伏主網(wǎng)設(shè)備屬地化工作完成。
設(shè)備運(yùn)檢效率、服務(wù)能力提高了
“過去，省檢修公司運(yùn)檢人員捉襟見肘，現(xiàn)在可以集中力量做好特高壓祁連換流站、10座750千伏變電站的運(yùn)維檢修及特高壓輸電線路的帶電作業(yè)，保障甘肅骨干電網(wǎng)的安全。”國網(wǎng)甘肅電力安全總監(jiān)、設(shè)備部主任李世偉說，“省檢修公司變電檢修人員補(bǔ)充至各地市供電公司，地市變電檢修力量明顯加強(qiáng)，緩解了變電二次檢修人員短缺的情況?！?/p>
主網(wǎng)設(shè)備屬地化移交后，甘肅各地市（州）供電公司以330（220）千伏變電站為核心，輻射周邊110千伏變電站，優(yōu)化變電運(yùn)維站布局和現(xiàn)有班站人員配置。全省共建立主網(wǎng)變電運(yùn)維站65個，運(yùn)維人員在路上的時間縮短了，工作效率提高了?，F(xiàn)在，330千伏大圖變電站距敦煌運(yùn)維站只有90千米。
不止設(shè)備故障查找和搶修等工作的效率在提高。屬地化移交后，地市供電公司統(tǒng)籌主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃，統(tǒng)一運(yùn)維管理，在涉及330千伏和110千伏電網(wǎng)配合作業(yè)的業(yè)擴(kuò)工程、新能源場站接入等工作中，服務(wù)響應(yīng)能力也在提升。
11月29日，華能酒泉瓜州干河口風(fēng)電項目順利接入電網(wǎng)。項目負(fù)責(zé)人高永峰感受到了不一樣：“以往申請驗收、消缺整改、啟動投運(yùn)等工作，我們需要在地市供電公司和省檢修公司之間做審批，要十幾天?，F(xiàn)在只要找一個單位，3天就完成了所有流程。”
如今，甘肅電網(wǎng)形成由省檢修公司、送變電公司、13家地市（州）公司、80家縣（區(qū)）公司分別承擔(dān)不同電壓等級、不同地域電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)檢任務(wù)的運(yùn)檢管理模式，區(qū)域運(yùn)檢布局更加合理，資源配置更加優(yōu)化。
今年，甘肅主網(wǎng)設(shè)備經(jīng)歷春檢秋檢、迎峰度夏、“一會一節(jié)”和中華人民共和國成立70年系列慶?；顒颖ｋ姷?，整體運(yùn)行平穩(wěn)。
地市（州）公司“管辦”分離，運(yùn)檢力量加強(qiáng)了
在推行主網(wǎng)設(shè)備屬地化管理的同時，地市（州）供電公司運(yùn)檢專業(yè)“管辦”分離也在緊鑼密鼓展開。
多年來，甘肅各地市（州）供電公司運(yùn)維檢修部和所屬檢修公司合署辦公，運(yùn)維檢修部同時承擔(dān)專業(yè)管理、技術(shù)支撐、業(yè)務(wù)實施的職責(zé)，專業(yè)管理與業(yè)務(wù)實施工作界面不清，統(tǒng)籌節(jié)點多、任務(wù)協(xié)調(diào)重、管理半徑大，專業(yè)管理的深度不夠；輸變電專業(yè)機(jī)構(gòu)存在工作主動性不足、工作時序長等問題。
隨著主網(wǎng)設(shè)備屬地化工作的完成，地市（州）供電公司運(yùn)維設(shè)備數(shù)量和安全責(zé)任增加。對此，國網(wǎng)甘肅電力今年在地市（州）供電公司層面推行運(yùn)檢體系“管辦”分離：運(yùn)維檢修部和檢修公司統(tǒng)一更名為運(yùn)維檢修部，剝離檢修公司的職能，專注專業(yè)管理；成立專業(yè)化中心，專注一線運(yùn)檢業(yè)務(wù)，并根據(jù)實際情況差異化實施。其中，蘭州供電公司成立變電運(yùn)維、變電檢修、輸電運(yùn)檢、電纜運(yùn)檢和帶電作業(yè)中心；白銀供電公司成立白銀、景泰、靖遠(yuǎn)三個區(qū)域運(yùn)檢中心；其他地市（州）供電公司調(diào)整變電、輸電運(yùn)檢室為變電、輸電運(yùn)檢中心。
9月底，“管辦”分離工作正式完成。優(yōu)化調(diào)整后，地市（州）供電公司的運(yùn)維檢修部不承擔(dān)項目實施、專業(yè)運(yùn)維、應(yīng)急搶修等具體業(yè)務(wù)工作，而是作為職能管理部門加強(qiáng)運(yùn)檢專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和過程管控。
定西供電公司是甘肅首家完成“管辦”分離的單位。該公司全面梳理運(yùn)檢業(yè)務(wù)流程，明確運(yùn)維檢修部與輸電、變電運(yùn)檢中心的工作職責(zé)，雙方各負(fù)其責(zé)?！艾F(xiàn)在，運(yùn)維檢修部主要負(fù)責(zé)謀劃專業(yè)管理水平提升，安排專業(yè)工作，并監(jiān)督落實考核專業(yè)工作完成情況，在質(zhì)量上‘做文章’，在管理思路和細(xì)節(jié)上下功夫，提升專業(yè)管理水平和安全管控能力?！倍ㄎ鞴╇姽具\(yùn)維檢修部主任吳正強(qiáng)介紹。
“管辦”分離前，由于更多體現(xiàn)了基層單位的定位而非管理部門的職能，地市（州）供電公司運(yùn)維檢修部與其他部門的橫向協(xié)調(diào)不太順暢，專業(yè)要求落實難度大。現(xiàn)在，運(yùn)維檢修部與生產(chǎn)指揮中心合署辦公，承擔(dān)整個運(yùn)檢專業(yè)的信息監(jiān)控、現(xiàn)場管控和應(yīng)急指揮功能，專業(yè)話語權(quán)提高了，橫向業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)效率也提升了。而在開展績效合約、員工培訓(xùn)等工作時，各職能管理部門不再通過運(yùn)維檢修部安排、反饋，而是與各專業(yè)化中心對接，縮短了工作鏈條，提高了工作效率。
目前，針對配電專業(yè)管理弱化的現(xiàn)狀，國網(wǎng)甘肅電力正在研究配網(wǎng)管理組織機(jī)構(gòu)調(diào)整策略，在地市（州）供電公司成立配網(wǎng)不停電作業(yè)中心，負(fù)責(zé)全市（州）配網(wǎng)不停電作業(yè)、技改大修項目、配電自動化和重大保電任務(wù)管理；縣公司層面由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)縣域電網(wǎng)設(shè)備專業(yè)管理，供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）負(fù)責(zé)縣域配網(wǎng)調(diào)度、搶修服務(wù)等業(yè)務(wù)。
